中国服装企业家感悟山本耀司

北京白领时装有限公司董事长苗鸿冰:品牌和设计师的责任听过山本耀司的演讲和发言以后,我有两个感慨:第一,一个成功和伟大的大师所走的不仅仅是艺术的道路,其实他实践的更是一个商业模式。山本耀司很在乎他的作品能达到一个"让人愉悦的销售额"。

服装企业家是青涩的“男三号”么

随着纪念中国改革开放30周年的步伐越来越紧,企业界对30年来涌现出的值得可圈可点、大书特书的事物和现象做出不断深入的总结和反思,企业家作为经济改革领域不可或缺的引领者、承担者和受益者自然也受到了热议,

感触良多 深度反省 把握机遇 奋起直追 记广东服装企业家闽南取经行

7月4日,在中国服装协会的大力支持和帮助下,广东省服装服饰行业协会组织了由近80位广东服装产业链上下游企业家组成的学习考察团,赴福建晋江、石狮开展了为期3天的"取经之行"。

中国企业家最缺乏什么

杉杉集团总裁郑永刚指出,中国企业家和外国企业家的差距之一是所面对的市场不同,国外的企业家面对的是比较成熟的市场环境。而中国企业家面对的是由计划经济逐渐向市场经济过渡的市场环境。环境不一样,所以有观念的差异。例如法国。

从“皮尔·卡丹现象”看国内服装业

皮尔·卡丹既是饮誉世界的时装大师,同时又是拥有“时装帝国”的成功企业家和商人。卡丹辉煌人生的秘诀何在?“卡丹现象”给目前国内的服装界以怎样的启示?本文作者作了深入的探讨,以便从中找出可借鉴之经验。

浅述服装风格分析的基本方法

对"风格"的分析、研究,无论在服装的高等教育里,还是在服装的产品操作中,均有着特殊的意义。由于服装及其流行表现出强烈的流变性,服装企业家、教师、设计师和评论家们都已认识到,当风格及其定位不明确时,服装的产品就会凌乱,不仅失去设计的品味,还会使各厂产品重叠,有品牌也等于没品牌。因此,要使服装业更加顺畅地发展,就离不开对服装风格的探讨。鉴于人们在使用"风格"

“2006-2007中国服装品牌年度大奖”盛大揭晓

素有中国服装界"奥斯卡"之称的"中国服装品牌年度大奖",迄今已举办了四届。早在2004年,中捷公司就与中国服装协会达成战略合作伙伴关系,连续四届独家赞助这一活动。2008年3月28日晚8时,2006—2007中国服装品牌年度大奖在北京展览馆剧场盛大揭晓。

中国服装制造商的角色之变

作为单纯的制造和生产基地在世界制造业价值链中必然不会占据重要地位,因为这种制造和生产基地更多依赖于生产成本等比较优势,其特征是"转瞬即逝",较短时间内就可能转移到其他国家。这并不是危言耸听。提起去年发生的西班牙烧鞋事件,服装界至今很多人还念念不忘。这次烧的是中国鞋,下一个会不会是中国服装呢?2004,欧洲最大的成衣展 CPD,一家以加工质量见长的温州企业不甘微薄的加工利润,在报价单上微微提高了一点,谁料外国客商像是被扎针似的:NO!这不就是中国制造吗?!在美国拉斯维加斯,一位海外华侨兴冲冲地跑去参观,结果大失所望:难道这就是我们的同胞?!曾经让无数服装人引为自豪的中国制造,究竟怎么了?如果把中国制造比作一只脚,外部环境比做一条河,那么脚还是那只脚,河已经不是那条河了,西谚有云:人不能两次踏进同一条河。是刻舟求剑,还是以变应变,这是个问题。

多问了几个“为什么”——采写《“15亿件衬衫积压”竟是空穴来风》的体会

今年1月10日,本报在一版显著位置刊登了我采写的《“15亿件衬衫积压”竟是空穴来风》的“新闻分析”,此槁发表之后,各地报纸相继作了转载,有些媒介还为此发表了评沦.中宣部领导对本报的报道十分重视。

品牌之战:没落的上海滩

公元1995年4月下旬,传来一个确凿的信息:全国纺织总会排定了全国服装企业8强的座次,其中,浙江占了6家:杉杉、雅戈尔、雪豹等品牌集团,赫然名列前茅。而实力堪称雄厚的大上海,居然榜上无名 有人扶着跌落的眼镜喃喃地说:“看不懂,看不懂！” 有人淡淡地对记者摆摆手:“对此阿拉无可奉告！” 有人则潇洒地耸耸肩:“哎呀,名次问题看得淡一点嘛！” 上海品牌潮起潮落,我们是否看透?但是服装界有识之士却在此时此刻赢得了一个共识:不容乐观,必须正视当今上海服装界的现状,形势逼人,时代已经不容抗拒地为我们确定了一个战略性命题:如何打响上海品牌? 江浙兵团登陆抢滩 没有人惊呼“江浙兵团”如何大举“攻占”上海滩。但当我们刚刚感觉到这一点的时候,这已经变成了不争的事实。在不知不觉之中,上海品牌已经守不住滩头,撤出相当多的市场阵地。

“笨男孩”对你说

介利的故事让你明白了什么呢?从一个辍学在家的笨学生,到一名成功的服装企业家,介利用自己的经历为"笨男孩"做出了与众不同的诠释。下面,就让我们一起,随着介利的脚步,看一看他给我们的启迪吧。

欧时力家族赫基基因解密

去年,温商徐宇在企业年会上声称10年内卖服装要卖到1000亿元。这在多数温州本土服装企业家看来几乎是"不可能完成的任务"。近日,他交出的两份"答卷"却要让许多人刮目相看。他在香港创办的赫基国际集团被法国奢侈品集团LVMH旗下基金"L Capital亚洲"相中,获得该基金约2亿美元的投资。该集团旗下广州尚岑服饰有限公司以近7亿元的纳税额跻身"2011年度广东纳税百强企业排行榜",居第68位,排在广州银行、恒大地产、碧桂园、保利地产等知名金融、地产企业之前。

企业家不妨学学魔术

今年春晚,魔术表演让刘谦一夜成名,成为到目前为止中国魔术界最火爆的艺人。在娱乐的同时,思考"魔术"这个神奇的事物,也能给服装行业人士不少启发。魔术师面对的是观众,服装企业面对的是消费者。

为什么服装企业讲好故事这么难

近来坊间比较流行一些知名企业家,比如柳传志、张瑞敏、任正非的管理日志,大致内容是讲这些企业家的管理心得体会之类,但为什么如此受欢迎呢?一来这些企业市场业绩骄人,有很强的说服力,自然"他山之石,可以攻玉";二来这些企业家有很好的讲故事的本领,好的故事受众爱听,传播起来极快。这些故事有时候是由企业家本人激扬文字,比如张瑞敏之《海尔是海》,任正非之《华为的冬天》。

“中国优势”不再,服装企业跳起无奈的探戈?

一年前的9月15日,以经历了158年风雨的雷曼破产为标志性事件的全球金融危机全面爆发,中国经济也经历跌宕起伏;一年后的今天,当不少经济学家坐在研究室里高谈阔论中国经济已经回暖的时候,众多中国服装企业却正游走在死亡边缘。对于曾经拥有人工、原料、成本等优势的中国服装企业而言,优势慢慢消退,现在似乎只能跳起无奈的探戈。

设计管理多视角——国内设计管理现状众家谈

在国内，“设计管理”的概念沿未明晰，但不少服装企业家、设计师已经意识到它在服装企业资源整合过程中具有的巨大价值，并逐步在企业管理中深入实践。“设计”被作为企业中的一种资源项目来管理，实现产品设计参与的企业资源整合，成为国内服装企业家和设计师们关心的话题。历年来，服装设计师和企业从暗送秋波到相互联姻，最终成为唇齿相依的利益共同体，其中产生过多少波折多少纷扰；时至今日，从多个视角深入探讨服装的设计管理，或许可以引起对曾经波折纷扰更深层次的思考，同时也为竞争日益白热化的服装业带来些许启发。为此，本刊记者特访几位在企业中实际从事设计管理的人士，请他们介绍一下服装企业中设计管理的现状，并谈谈各自的看法。

中国服装论坛15年勾勒成功服装企业群像

"人生的每个阶段,我都知道什么是对的,什么是错的,但每一次我都选择了错的路,因为走对的路实在太难了!"这是一句经典的电影台词,用来形容15年来中国服装企业家的心灵历程同样契合。上世纪90年代初,中国服装企业完成从作坊到企业的转身后,如何选择对的路,让企业家们从此陷入不间断的思考与判断中。

管理落后比技术落后更可怕

技术是可见的,也是可以花钱买到的,而企业的管理是无形的,是无法买到的,只有管理和机制才是保持企业基业长青的命脉。

为“二次创业”行万里路 余杭服装企业专题研修班纪实

5月中下旬,杭州市余杭区经济和信息化局与《纺织服装周刊》共同组织了余杭服装企业专题研修班,带领余杭地区近30位服装企业家,先后奔赴福建、上海,与当地的优秀企业、行业专家展开了深入交流。产业转型可以说是"二次创业",这必然带来一场变革。它不仅需要创新,还需改变过去很多习以为常的思维与习惯。眼下,出口形势依然严峻、内销市场竞争不断加剧的大背景,使得这场"二次创业"更有赖于企业家与核心团队发挥作用,而与外界的合作、交流也显得更为重要。正是在这新的发展需求下,5月中下旬,浙江省杭州市余杭区经济和信息化局与《纺织服装周刊》