服装制造企业研发费用加计扣除政策分析

服装制造企业研发投入直接关系到其新技术的开发,以及新产品的研制和新工艺的研发。国家出台的研发费用扣除税收政策会影响企业的研发投入,这种影响对服装制造企业也不例外。研发费用加计扣除政策实施至今,经历了三个主要阶段,梳理企业研发费用加计扣除这一政策的沿革,并归纳这一政策的主要内容,通过服装制造企业研发费用税务处理进行具体案例分析,有助于服装制造企业用好研发费用税收优惠政策,更好地运用这一税收政策,发挥其对企业所得税的税收优惠作用,从而加大研发投入,促进服装制造企业的科技创新。

基于网络的服装制造企业生产信息管理系统的研究

我国加入WTO后,国内服装企业要参与国际的竞争,就必须提高管理和技术创新水平。借助于互联网络、计算机技术和数据库技术,开发研制服装制造企业的生产信息管理系统,有助于制造企业优化其业务流程、提高效率和市场竞争力。从系统结构、系统功能及数据结构等方面分析、总结了适应中小型服装制造企业的生产信息数字化管理系统模型。该系统已经应用于某服装制造企业,效果良好。

中小型服装制造企业生产物流的优化

针对中小型服装制造企业生产线平衡率低下、物流同步化差,采用"单件流"生产方式,构建生产物流优化模型。同时以某中小型服装制造企业生产物流为例,进行实证分析、模型求解和优化评估。实践证明,采用"单件流"生产方式,大大提高了生产物流速率和企业生产效率,从而提升了企业竞争力。

中小服装制造企业物流采购优化策略

作为整个供应链管理的重要一环,采购工作对于企业成本的控制举足轻重。要使企业在激烈的竞争中求生存、谋发展,这必然要求企业采用科学、系统、有效的采购优化策略去指导、改善和实施采购运作,形成企业独有的采购优势,以促进研发,保障生产需求供应,提高市场反应速度,获得持久发展提供有效动力。

供应链环境下我国服装制造企业的库存控制研究

目前，中国服装企业的背后普遍面临着共同的阻力一库存。服装行业面辅料供应商、制造商和零售商的各自为政，以及较长的供应链使得运用供应链管理的思想来合理控制库存是适应服装产品季节性、多样性和短周期性的特性，较好解决现今服装企业库存问题的有效管理策略。本选题研究的目的就是通过结合供应链管理的思想，以制造企业为角度，探究其在不同结构服装供应链下的库存管理模式以及适合服装产品特性的库存处理方式，这种库存控制策略适用于包括面辅料供应商，成衣制造商到市场零售商的供应链管理系统，能解决供应链管理环境下服装企业因库存而引起的常见问题。

基于eM-Plant的服装制造企业生产仿真

以嘉源制衣厂为例,对其生产物流流程进行分析,针对其生产的服装产品,运用eM-Plant软件构建仿真模型,对生产物流系统进行动态仿真,依据仿真结果分析生产物流系统存在的问题,根据实际情况调整生产的工序,比较和分析仿真结果,提出生产新产品的优化方案,使生产物流系统工序分配合理化。

浅谈服装制造企业生产成本分析与控制

服装制造企业面临的竞争愈来愈激烈,在销售额度下降情况下,应该加大成本的管理工作,增加企业的利润空间。本文分析了服装企业成本管理的现状,讲述了成本分析的一些基本方法,最后对成本管控提出了一些建议。

加强服装制造企业的成本控制

任何企业生存的动力和最终的目的都是为了赢利,在企业销售收入增长受到资金投入、市场竞争等影响时,有效的成本控制就成为企业增加利润的关键手段;同时也是企业取得竞争优势的重要手段。本文根据服装制造企业生产流程,

服装制造企业质量成本管理研究

在江苏南部地区,数量庞大的小型服装制造企业利用廉价劳动力的优势,生产加工大企业的订单,收取廉价的加工费。在全球贸易一体化的今天,服装产业对于质量的要求日益升高,然而随着劳动力成本的提高,小型服装制造企业经常降低对产品的质量要求,陷入质量与利润的两难。本文采用案例研究、因素分析的方法,以江苏瑞天服饰公司作为研究对象,首先剖析企业质量成本管理意识淡薄、企业质量成本构成要素不合理以致质量成本总体偏高影响企业利润的问题,进而根据服装企业的行业特征,提出提升预防成本、控制鉴定成本、降低损失成本的对策,并得出企业增强质量成本管理意识并需要作出统一规划的结论。

刍议常见服装制造企业预算管理中的难点

随着我国社会市场经济的不断发展,服装制造企业的发展与改革需要结合外部社会变化的动因进行改变,以适应愈加激烈的市场竞争环境。服装企业预算管理手段是企业集约化经营和精细化改革的重点,只有全面完善服装制造企业内部预算管理体系,寻求符合我国服装制造市场发展的有利方向,才能不断完善企业资源的配置,提升企业社会经济价值,达到抢占市场的战略目标。

基于客户认同的精益生产在桂林服装制造企业中的应用

文章以桂林A服装企业为调查分析对象,通过分析该企业生产经营中的不精益现象,提出要应用精益生产方式,从拉动式生产、消除浪费、"5S"现场管理、目视化管理、精益文化管理五大方面出发,解决服装制造企业生产运作中低效、低品质的难题,进而提高资源利用率、降低生产成本,提升客户认同度、企业整体效益和市场竞争力。

利益相关者视角下江苏省服装制造业高质量发展路径

为进一步推动江苏省服装制造业的高质量发展,实现“江苏制造”向“江苏创造”的目标,基于利益相关者和社会责任视角,运用模糊集定性比较分析(fsQCA)方法,对江苏省的90家服装制造企业的横截面数据进行分析,探究利益相关者压力和多维社会责任(包括员工社会责任、客户社会责任、供应商社会责任、非政府组织社会责任和环境社会责任)对企业高质量发展的作用路径。研究发现,服装制造企业有3种实现高水平高质量发展的组态和4种导致非高水平高质量发展的组态。结果表明:利益相关者压力和多维度的社会责任,均不是决定服装制造企业发展水平与质量高低的必要条件,而是受到多重因素之间的协同影响;实现服装制造企业高质量发展存在两种有效路径,即“内外均衡型”和“压力驱动型”,且“内外均衡型”路径的覆盖率相对更高;利益相关者压力在两种实现高质量发展的路径中均作为核心条件存在,强调了服装制造企业在高质量发展过程中应格外重视利益相关者的需求。

服装制造企业生产成本分析方法及控制建议

随着全球化进程的加快,服装制造企业之间的竞争愈演愈烈,大量服装制造企业纷纷抢占有限的市场,这就需要企业不断创新,以提高自身的竞争力。为了在一定的销售额度下获得最高的利润,服装制造企业应当加强对生产成本的分析和控制,采取科学有效的方法控制成本。本文对服装制造企业生产成本进行了一定的分析和讨论,为生产成本的控制提供一些建议,旨在帮助企业提高经济效益。

精益成本管理在服装制造企业的应用

经济的迅速发展为各行各业带来了新挑战,对处于经济变革时期的服装制造企业而言,机遇与挑战并存,为了更好应对大环境带来的挑战,抓住机遇实现自身进步发展,企业要结合自身实际情况,对成本管理开展进一步的精益,保障成本管理的有效性,实现企业长足可持续的发展。文章主要分析了精益成本管理的意义,结合行业现状以及具体案例,探究服装制造企业在成本管理中存在的问题,并提出相关精益成本管理的措施以供参考。

基于XML的网络服装定制系统的设计与实现

介绍了 XML的概念和基本特点 ,分析了 XML在数据交换以及数据存储方面的应用。通过一个具体的实例展示了

匠心“智造”碧如蓝

聚焦“产品卓越、品牌卓著、治理现代、创新领先”的战略目标,擎树“服装强省,创新强企,智造提质”的发展旗帜,湘安实业闯出一条高质量发展之路。“服者至臻,极致而圆融;匠心致远,专注亦赤诚”。这是湖南国有服装制造企业湖南省国锦湘安实业有限公司(下称“湘安实业”)的座右铭。从湖南省传统轻工纺织行业的领军者,到湖湘服装智能制造改造升级的先行者,湘安实业聚焦“产品卓越、品牌卓著、治理现代、创新领先”的战略目标,擎树“服装强省,创新强企,智造提质”的发展旗帜,依托“产品+工艺”,创新“研发+品牌”,闯出一条高质量发展之路。

可持续发展下的服装产业发展机制研究

随着我国经济社会的不断发展,服装行业也出现了许多的变化。在琳琅满目的服装和装饰品之中人们只看到了服装设计与服装制作的精美之处,但是却没有意识到“铺张浪费”式的服装设计风格成为了服装产业可持续性发展的重要阻碍之一。服装制造企业所要做到的是要顺应时代发展的趋势,进一步提高自身企业的可持续发展能力。为此,对可持续发展背景下的服装产业发展机制作一研究。希望通过研究,能够促进我国服装产业可持续发展程度的进一步提高。

基于并行设计的劳动密集型企业竞争力提升策略简析

并行设计工作模式是在产品设计的同时考虑其相关过程,这些过程包括装配、质量保证、检测维护、制造营销等。在并行设计中产品开发过程的各阶段是交叉工作的,因此可以及早发现与企业相关过程不匹配的地方,及时讨论、评估、优化,从而达到改善产品质量、缩短新产品开发时间、避免无效生产,并从根本上降低总成本的目的。本文以服装行业为例,就服装制造企业的特点、服装制造企业面临的挑战、解决服装制造企业生存困境的方法、并行制造技术在服装企业改进中的应用实例,谈谈应该如何运用并行设计基于"设计——反馈——改进"提高劳动密集型企业的能效。

南山智尚:智能制造投入见成效

如今,“科技、时尚、绿色”正成为全社会对中国纺织服装行业的新认知。南山智尚摘掉传统服装制造企业的标签,不断推进智能制造和绿色制造,以卓越品质、品牌价值,站在国际高端时尚服装定制领域领军企业的全新起点上,蓄力前行。

如何控制你的采购成本?(二)

服装制造企业最主要的成本有两块：原料和缝纫工费，企业降低成本应该从这两块最主要的成本下手。上一期介绍了控制原料采购成本的第一个方面：采购数量的控制；本期介绍如何控制采购的价格。