“服装品牌终端零售实习”课程的教学设计与实践

服装品牌终端零售实习是服装品牌营销类理论课程联系服装品牌企业终端实际操作的重要实践环节。阐述"服装品牌终端零售实习"课程的教学设计指导思想和具体的课程教学设计,包括教学方法、教学环境、教学实施流程、课程考核,总结该课程四年来的实践教学效果及存在的问题。

江苏阳光：从制造环节向终端品牌零售转身的思考

毛纺强人并不等于服装品牌强人，如何在新的危机中找到商机，从制造巨头向品牌巨头转身是横亘在江苏阳光面前的一道新坎。

服装企业零售终端服务质量提升研究

服装企业零售终端不仅是提供服务、实现促销助力的场所,更是为顾客提供附属价值、树立和提升品牌形象的重要战场。本文选取市场中终端服务较好的几个服装品牌进行调研,并结合服装品牌发展需要,总结得到提升零售终端服务质量的关键要素和服务经验。

奢侈品市场不再高唱“欢乐颂”

奢侈品牌国内关店潮持续发酵,5月5日位于广州太古汇的中国南方最大的万宝龙专门店关闭成为最新一例.与此同时,最近多家服装品牌公布的业绩报告显示,曾经最赚钱的快时尚品牌去年的净利润纷纷下跌,去年以来多家服装企业减少了零售终端.有调查显示,39％的中国富人不再认为LOGO是关注重点,而那些专注于奢侈品的追求者都寻求海外代购.奢侈品在中国市场,不再高唱《欢乐颂》.

终端 O 了,品牌咋办?

长久以来，传统意义上的高端百货商场、购物中心一直是服装品牌所向往的殿堂，这里是服装企业通向高端零售市场的必由之路，也被视为服装品牌“梦开始的地方”。 然而，随着以“去中心化”为主要特征的互联网，特别是移动互联网的蓬勃发展，使得包括百货零售业在内的传统商业服务业率先受到了冲击。雨后春笋般涌现的网上商城、井喷式增长的网络购物，以及随时随地灵活便捷的移动消费方式，无情地撼动着那棵曾经让服装品牌高不可攀的“梧桐树”。

品牌孵化 让人欢喜让人忧

近年来,众多的纺织服装专业市场开始顺应企业做品牌的期望而积极展示专业市场的"品牌孵化"功能。专业市场和企业的"联姻"使得人们对于专业市场的品牌孵化有了新的认识。那么,纺织服装专业市场的品牌孵化的贡献率究竟有多大?人们在欢喜的同时难免产生一些忧虑。

转变中的中国零售渠道

中国服装企业发展到今天,产品和品牌还都处于摸索阶段。当服装企业欲腾飞之时,重新选择自己成功的赢利模式是很多企业家需要面对的问题。相信5～10年后,中国将会有2～3个百货公司,在时尚消费品行业的终端零售渠道中,形成像国美、苏宁这样的终端零售模式,成为开拓服装零售的新渠道。

欧通国有饭大家吃

通过控制终端和渠道进行扩张,与卖场和供应商分成,减少投入,极大地降低了企业运营风险。欧通国所掀起的渠道风暴绝不是"创新"两个字所能涵盖的。

孟母三迁为何,因为“场景”非常重要

谈到人的行为、价值观如何被所处的环境所影响，“孟母三迁”可能是历史上最经典的一个案例。在随后的历史中，不同时代的人们根据这个故事总结出了适用于各个行业的“真理”。时至今日，即便我们已经身处无所不能的移动互联网时代，“孟母三迁”的典故还在继续演变。

2010年度人物之 丁辉 得渠道者得天下

2010年,福建诺奇新增门店100多家,资料显示,其数百家门店平均单店面积在200平方米以上,且大部分店的年销售额平均都以30%的速度在递增。当人们的视线还在关注ZARA、H&M、GAP等国际快时尚品牌大肆进军中国市场之时。

诺奇:“快时尚”突围

而今的诺奇已经成为一家基于终端会员数据库的分析、利用和挖掘,然后通过对供应链的垂直整合和管理,实现为消费者准确、快速提供较为实惠的大众时尚服饰的自有服装品牌专业零售商。与晋江许多服装品牌不同,诺奇不是靠生产起家,而是从开设服装零售店起步,一直深挖终端渠道。

书讯

《服装零售终端运营与管理》基本信息出版发行:东华大学出版社作者:孙菊剑出版日期:2009年12月开本:16开页数:216页定价:35元内容简介国内服装行业已经全面进入品牌时代,而服装品牌间的竞争最终集中体现在了零售终端的竞争。品牌前期所有的设计开发、生产制造、市场营销等内外管理工作都必须放在零售环节来进行市场检验。

用科技武装时装

2012年10月底,第十八届中国国际纺织面料及辅料(秋冬)博览会(intertextile)期间,由中国纺织工业联合会主办的"2012中国国际面料设计大赛"评出总决赛结果,在7个单项奖当中,深圳市贝利爽实业有限公司的新型面料"高支汉麻特丽丝"获得含金量很高的"最佳科技创新奖",公司的另外3个作品也分别获得女装应用奖。

书讯

《服装零售终端运营与管理》基本信息出版发行:东华大学出版社作者:孙菊剑出版日期:2009年12月开本:16开页数:216页定价:35元内容简介国内服装行业已经全面进入品牌时代,而服装品牌间的竞争最终集中体现在零售终端的竞争。品牌前期所有的设计开发、生产制造。