服装业外包决策流程的研究

分析了现有外包决策流程在目标和功能上的缺陷.依此构建了满足企业长、短期绩效结合目标的外包决策流程.该流程以战略外包为出发点,将制造对象分为核心与非核心部件.前者根据供应商关系稳定性将问题分为两类:稳定性低的采用虚拟组织模式,利用IT平台技术进行知识管理;稳定性高的根据核心知识控制度,采用治理结构手段将外包分为联盟、合作与合资3种方式.后者以采购观点,按采购重要度及采购难度将外包分为重要采购、杠杆采购、瓶颈采购和简单采购4种模式.并以中外服装业领先企业为例进行了案例研究.

关于双流县发展软件和服务外包产业的思考

为抢抓国际产业转移的先机,成都市把软件和服务外包确定为全市战略性产业。双流作为全市唯一的软件和服务外包拓展区,加快软件和服务外包产业发展非常重要和紧迫。本文论证了双流县发展软件和服务外包的战略意义,深入分析了产业现状和潜力,运用SWOT分析法剖析了优势、劣势、机遇与挑战,在此基础上提出了相关建议。