基于产品的纺织服装库存模型研究

根据运筹学原理并依据纺织服装业产品的不同类别探讨了其库存预测与优化模型的建立等相关问题。

缺货延迟条件下的服装库存成本管理

服装产品缺货是商家在服装销售过程中常见的库存问题之一,当产品缺货时,消费者一定程度上可以接受延迟满足。在传统经济订购批量模型的基础上,建立单个周期库存管理平均成本的数学模型,研究缺货情况下服装库存的最低库存管理成本和库存订货策略,对缺货影响因子及各个成本变量进行灵敏度测试。结果表明:缺货延迟影响需求量的程度及缺货量的数值会影响最低库存管理成本的大小;为了保证库存管理成本最低,零售商可根据库存持有成本、在缺货期间引起的销售机会损失成本及一次订货成本,对相应库存订货量及订货周期进行调整。通过灵敏度分析,商家可根据具体的缺货延迟条件制定不同的订货策略,表明该模型对商家的运营管理具有一定参考价值。

基于绿色环保对服装库存管理的分析与研究

文章分析了目前服装企业库存管理的现状及问题,阐述了建立基于绿色环保理念的库存管理模式的必要性及其相关措施,指出合理库存管理是服装企业提升效益和实现可持续发展的关键,为服装企业提供一定参考。

减少企业不合理服装库存方法初探

国内大多数服装企业在营销方面存在着比较严重的库存问题,这不仅占用了公司运作资金,也降低了公司的整体利润,制约了企业进一步发展。分析了不合理服装库存的根源,指出只有从增强市场需求分析和预测能力入手,采取设立区域配送中心、使用特殊的促销手段等措施才能消除或缓解已发生的不合理库存。

基于RFID技术的服装企业库存管理研究

对RFID技术应用于服装库存管理进行了研究。

数字生态建设视域下库存服装再设计的意义研究

文章探讨了库存服装再设计及其数字化转型的可能性,通过数字化技术,将库存服装重新设计、再利用,提高生产效率和资源利用率。结合智能科技,将库存服装的再设计应用于不同销售场景,满足消费者个性化需求,提升品牌价值。通过数据分析,数字化技术可优化库存管理和销售策略,有助于推动服装产业绿色转型和可持续发展。

第三方服装供应链企业库存预测及优化模式分析

本文以Z服装供应管理公司为例,根据服装行业的特性及Z企业库存实际数据和该公司仓库的特征,对库存进行季节性预测,建立了科学的服装库存优化预测模型,解决服装类第三方物流企业库存实际问题。同时,研究如何提高供应链末端效率,建立了服装库存优化管理模式,为提升供应链末端效率及物流整体水平提供新思路。

体验服务努力下时尚服装零售商库存与定价优化决策

针对时尚服装时尚性、季节性等特点,考虑体验服务努力对服装时尚度的影响,分别就服装零售商在销售期不打折和打折两种情形,研究两种情形下的最优定价和库存订货策略,并运用牛顿迭代法进行求解,分析体验服务努力、打折系数等对服装零售商效益的影响。研究表明,在不打折情形下,随着体验服务努力投入的增加,服装零售商的总利润先增加后减少;打折情形下,合适时间点的打折策略可缩短补货周期,降低库存,增加总利润。当体验服务努力的边际效益较小时,服装零售商应降低体验服务努力的投入;反之,应提高体验服务努力的投入。

考虑体验服务和促销努力的时尚服装库存与定价优化决策

时尚服装受季节性、时尚流行性等因素的影响,其时尚度随时间衰减,致使市场价值不断降低,造成服装行业一直面临高库存问题.鉴于此,研究需求依赖于价格和时尚程度的服装库存模型,考虑体验服务投资可提高服装时尚度、促销降价可改善销售需求的作用,构建一般情形、体验服务投资情形、促销努力情形以及服务与促销联合4种情形下的优化订货和定价模型,分析体验服务投资和促销努力联合时对服装零售商优化决策的影响.研究结果表明:体验服务投资对边际效益的影响是先增后减;服装零售商通过决策折扣促销力度和延后折扣时间点,优化库存水平和定价,可降低库存成本,增加利润;体验服务和促销努力联合作用时,产生利润互补或替代效应,这取决于服装时尚度衰减因子,当其大于某临界值时,体验服务和促销努力两者为互补关系,反之则为替代关系.

从二次设计的角度看库存服装利用价值

本文分析了我国服装企业造成积压库存的原因,阐述了服装二次设计的意义及价值。指出服装再造与更新设计不仅仅只是让服装的价值发挥到最大限度,解决服装的积压库存问题,同时也给服装企业增加了经济利益,减少了资源浪费,减轻环境的承载压力。

库存服装再设计系统研究

针对目前中国服装行业高库存问题,基于再设计的方法,提出库存服装再设计系统。首先筛选10个具有代表性的品牌,经过比较分析,归纳出库存产品的4个类型,在此基础上提出将库存产品与多样化的市场新需求以及多元化的文化行为相结合,达到以再设计的方法消化库存的目标,实现向原有库存产品注入新的时尚内涵;然后,提出库存服装再设计系统,通过该系统将库存服装进行分析整理,挖掘潜在再设计可能性,与社会新环境相结合,形成多种再设计方案;再以男士库存衬衣再设计为案例展开,通过对库存产品的量化分析为后期再设计提取开发元素,并以目标顾客满意度为指标对再设计方案进行评价分析择取最优方案,最后实现库存男士衬衣向时尚新产品的有效转化。

浅谈航空企业总分机构库存服装管理

航空公司作为服务行业，服装费在运营成本中占据着不可忽视的地位，尤其在当前日益重视的成本精细化管理模式下，探讨总分机构的库存服装管理是很有必要的。本文对航空企业总分机构服装管理采取集中管理方式及其带来的优势进行了分析，阐述了服装集中管理尚待解决的问题及改善措施。

库存服装再设计研究

当今社会时尚的更迭速度越来越快,服装的库存问题成为了侵吞利润服装企业的心患,因而解决库存问题刻不容缓。通过对品牌库存服装进行再设计售卖,既让库存服装更具有时尚意义,又可以加快构建集约化的绿色工业体系,发掘出服装行业绿色环保的方法,为此作一阐述。

基于C2M商业模式的服装可持续发展举措研究

[研究意义]C2M新型商业模式的诞生提高了供应线效率,该模式在服装可持续发展举措上更加符合生态理念。[研究方法]文章通过问卷调查法、文献研究法等方法对消费者服装可持续意识与C2M商业模式下服装企业可持续举措展开了探讨。[研究结果与结论]研究认为:(1)与传统商业模式相比,C2M商业模式于服装企业产品供求配置效率上更有优势。(2)此模式在预售、定制、清理库存等服装可持续举措上值得企业借鉴。(3)但C2M商业模式实施仍有一定局限,需要平台、企业、物流多方配合,提高其市场适应性。

美特斯邦威供应链环境下的库存管理研究

随着市场经济的全球化,服装行业的竞争异常激烈,由于服装需求变动性大,时效性强的特点,服装行业一直以来都拥有较高的库存。中国是一个服装大国,拥有众多的服装企业。进入21世纪,新的经济环境和产业环境使得这些服装企业迅速发展壮大,但新的形势同时也带来了服装业的存货危机,在市场竞争激烈和服装企业库存问题日益严重的现状下,基于单个企业的库存管理模式已经无法适应市场,此时,供应链库存管理模式应运而生。本文通过分析美邦服装供应链环境下库存管理的现状,对美邦的存货问题进行分析,探究其存在的问题,寻找解决的方法,充分探求服装企业的供应链环境下的库存管理模式。