后招商时代的服装连锁经营研究

在后招商时代,服装连锁经营遇到了瓶颈与困难,如何解决服装连锁经营问题成为相关企业需要重点思考的问题。服装连锁经营模式下,各大经销商的经营情况都不理想,经销商为了生存想尽方法,这在一定程度上造成了服装连锁经营环境较差,影响了服装连锁经营的发展。基于此,本文针对后招商时代的服装连锁经营进行研究,先简单概述后招商时代的相关内容,然后分析服装经营现状,最后提出后招商时代服装连锁经营方法,希望通过文章探讨能够为其他从业人员提供一定参考。

阿米巴经营模式在服装连锁门店的落地与影响

本文以《阿米巴经营模式在雅鹿的落地》为研究案例,探讨了阿米巴经营模式在企业中的实施过程和效果。阿米巴经营模式是一种将企业划分为小团体,通过独立核算和全员参与经营来提高效益的管理模式。本文在介绍阿米巴经营模式起源和发展同时,着重对雅鹿运营推行阿米巴经营模式进行了分析和评估。

浅谈服装连锁店与生产商的互联网营销合作模式

目前在互联网电商的营销冲击下,传统的服装连锁或加盟店的营销业绩直线下降,传统的服装连锁或加盟店的生存出现极大的问题,但是互联网电商却存在着一些不尽人意的地方。本文立足于新型的互联网营销模式,浅谈服装连锁店和服装品牌生产商如何利用互联网形成新的营销合作模式。

中小型服装连锁企业经营利润考核研究

中小型服装连锁企业经营利润考核按照企业目标设计相应的评价指标体系,根据特定的评价标准,采用特定的评价方法,对企业一定经营期间的经营利润做出客观、公正和准确的综合判断。

服装连锁店的经营策略

90年代以来,我国服装企业获得了快速发展,并成为我国纺织行业的龙头。近几年来,一些大型服装企业集团通过资产运作迅速发展,涌现出一批国内名牌,竞争实力也不断提高。

服装连锁店的经营方式研究

探讨服装连锁店的经营方式，主要从服装连锁店的统一经营，网点布局、产品布置以及其促销方式进行分析。

服装连锁企业销售物流流程合理化探讨

销售物流合理化是使服装连锁企业产品从企业端到客户端实现有效价值转移提升的重要途径。文章主要从服装连锁企业销售物流流程的角度,从仓库管理作业流程、确认订货后流程、物流配送流程、销售物流信息化流程等方面对服装连锁企业销售物流流程合理化问题进行探讨。

提高服装连锁店服务质量的方法探讨

在众多控制连锁零售店服务质量的方法中,神秘人的方法可以缩小服务质量差距中的“传递差距”,现已被越来越多的连锁品牌所使用。全国知名休闲服品牌真维斯正是采用这种方法,有效地控制了其店铺服务,并将其保持在一个较高的水平上。本文通过对真维斯最新神秘人调查数据的分析,说明不同的服务质量问题可以归结为不同的原因,需要连锁企业总部根据不同的原因,使用不同的方法,有针对性地解决。

服装连锁经营门店选址策略

连锁经营是当今商业活动中最富活力和最具成长潜力的经营方式。而正确选址是服装连锁经营的首要因素,它是关系到服装连锁企业门店能否发挥选址的地缘优势,利用好店址这一无形资产的重要环节。对服装连锁经营门店选址策略从选址原则、影响因素分析、选址决策等三个方面进行分析。

后招商时代的服装连锁经营策略

后招商时代的服装连锁经营,其精髓和关键是合作,逐渐抛弃经销商单方面做市场的概念,引入共同开发和维护市场的理念。这是时代的要求,也是社会分工继续细化的必然趋势。

服装连锁：直营VS加盟

服装连锁专卖模式已经成为当今品牌服装销售的一种主流模式，目前中国市场的服装品牌的连锁店主要是二种营业形态：一种是直营店，指企业直接经营的专卖店、商场专柜；一种是加盟店，指以经销商加盟合作的方式开设的连锁专卖店。目前国内绝大多数服装品牌都是采用直营店和加盟店相结合的运作方式。

服装连锁：直营VS加盟

服装行业是门槛比较低的行业,也是竞争异常残酷的行业. 对于服装连锁店来说,在当今的市场环境下,直营和加盟这两种方式都有其合理性和局限性,这两种模式也将在一定范围内长期共存,服装企业如何加强管理协调它们之间的关系,则是市场工作的重中之重.

西班牙服装连锁店拟开拓中国服装市场

据西班牙媒体报道，西班牙科特菲尔集团(CORTEFIEL)下属的斯林费德（SRINGFIELD）时装连锁店近期宣布将在中国服装市场寻求商机。

H＆M世界第三大服装连锁店

2010年以前，造访瑞典斯德哥尔摩，与H＆M设计师们一起，在一栋不起眼的大楼里谈论时尚，对于法国高级时装屋Lanvin的设计师Alber Elbaz来说，这是不可能的事。这位高端时尚界的“小胖子”是“女魔头”Anna Wintour钦点的Chanel设计师。他怎么可能和服装界里的“麦当劳”H＆M有共同语言呢？他认为，

服装连锁店照明设计

在愈演愈烈的商战中，店铺店面的装修照明正在逐步进入人们的视野，并被视为重要的营销手段，店铺照明设计成为商场设计中重要的一部分。店内照明在卖场中扮演的角色和色彩一样重要，它可以提高商品陈列效果，营造卖场氛围，从而创造出一个愉快舒适的购物环境。在整个卖场中，照明设计具有画龙点睛的功效，它就像一个调色板，可制造出各种不同的色调，又像一个五味瓶，可配置出不同的品位。一个优秀的商店照明设计，不但要有提供整体照明背景的一般照明，更要有突出商品的重点照明。一个完全柔和的环境并不能有效的促进销售，这个不是简单的因人而异的问题，这是因为人类的大脑会漠视没有刺激感的事物。而变化的刺激则会让大脑兴奋。但是太多商品都在刺激你，你也会觉得心烦意乱。因此，商店应该在每个区域设计少量的亮点，来吸引顾客注意。巧妙的照明设计，可以提高商品的价值，强化顾客的购买意愿，使视觉营销的效果达到最佳状态。

H&M——欧洲潮流服装连锁店

1947年,H&M(Hennes&Mauritz)在瑞典由Erling Perrson创立,以合理价格提供时尚与优质的服装,在世界各地有大批支持者。

服装连锁店的服务水平如何提高?——真维斯公司采用神秘人暗访的方法有成效

真维斯在中国大陆的连锁店迅速发展.该公司感到,在店堂位置、货品摆设、花色品种等硬件已经确定的情况下,销售业绩就与营业员的服务水平有着密切的关系。没有一套规范化的服务标准,营业员的服务水平难以提高,最终会制约连锁店的进一步发展。但是,对于店员服务质量的评价和衡量体系,国内尚处于探索阶段,还没有形成科学的规范。

O2O融合下的服装鞋类连锁经营企业城市配送问题

针对服装鞋类连锁经营企业实施O2O转型面临的城市配送网络优化问题,考虑线上订单碎片化、城市配送成本、库存成本等因素,以总成本最小构建城市中心店选址及末端需求点分配联合优化模型,设计改进拉格朗日松弛算法对模型进行求解,通过与CPLEX计算值对比,验证算法的有效性。以达芙妮重庆主城区核心区域O2O实践进行实例测算,研究发现:线上订单增加和线下需求减少,则当前门店结构会增加城市物流成本;短距离配送比例增加会引起成本上升;线上订单量增加导致订单平均成本上升;零售门店业态调整及关闭部分门店对企业而言是有利的。

浅谈连锁服装企业的发展与服装商业文化

以文化为核心，以市场为导向，以有效的管理为基础，构建中国特许连锁服装企业．