我国期刊集团化道路的模式选择

期刊集团化作为世界媒介集团化发展的一部分,是大势所趋。我国期刊集团化道路的总体方略是成熟一家发展一家,实施分几步走战略。在实施几步走战略的同时,通过三个发展模式来实现,其组建的期刊集团可随时期变化、目标变化、环境变化、实力强弱等变化而选择相应组合的模式。

船大好出海——对国内期刊集团化的思考

近日,伴随着中国加入WTO五周年,我国第一家期刊集团——《家庭》期刊集团也迎来了她的五周岁生日。五年只是历史长河中短暂的一瞬,然而,这五年,我国的期刊界从量变到质变,组建了我国首个期刊集团;这五年,《家庭》在期刊集团的“试验田”中精耕细作,一路探索;这五年,集团化成为期刊挑战市场的又一“开路石”。

期刊集团化与现代企业制度

我国目前有期刊8000余种,品种虽然众多,但总体实力偏弱。相比于电视与日报形成的经济规模,期刊的经济收入微乎其微,并且收入来源单一,其经营基本是发行驱动型的模式,即主要的收入来源是发行,而广告收入则微不足道。2000年,我国媒体的总广告收入达到人民币800亿元,而其中期刊媒体的收入估计不超过2％,市场份额远远低于国际水平。由于收入来源单调,加之投入远远不足,目前我国期刊业的整体质量尚待大幅提高。绝大多数期刊的编辑部门都处于粗放制作的小作坊状态,缺乏杂志所需的精耕细作,版面形式单一,图片质量普遍低劣,从而无法满足广大读者对于杂志之赏心悦目的特性的需求。

我国期刊集团化的现状及发展方向

目前我国期刊业存在着经济实力不强、媒介成分单纯、经营结构单一、体制改革迟缓、市场化程度有限等问题,有必要采取措施推动期刊集团化。期刊集团化的发展原则是,社会效益与经济效益协调统一,坚持党管传媒的方针不变,期刊的功能进一步分类和定位。期刊集团化的发展对策是,以期刊为主业,兼顾政策扶持与市场调节,形成良性管理体制。

试论集团化与我国肿瘤学期刊的发展之路

分析国际期刊业的集团化趋势和我国肿瘤学期刊的现状,论述我国肿瘤学期刊的发展方向。

美国百强期刊研究之二——美国期刊百强集团化经营剖析

当前的美国期刊市场,一方面每年都有许多新的期刊不断涌现,同时伴随着许多期刊的相继停刊;另一方面大牌期刊之间也出现资本的强强联合或资源互补的趋势,资本日益向集中化方向流动,期刊企业的集团化趋势已经越来越明显,而这也是大势所趋。美国期刊资本集中化,企业集团化还表现在于单本期刊的超规模发展,其营业收入已经不亚于某些杂志集团的全年总营业收入,可见美国期刊市场的规模化发展已经达到相当高的程度。美国期刊市场上,时代公司、康德·纳斯特出版公司和郝斯特公司这3家公司位居100强的期刊。

区域性期刊集团产业化发展战略思考——以广西师范大学报刊传媒集团为例

集团化无疑是期刊发展的方向,未来中国期刊集团化将会出现一批质量高、综合实力强的品牌杂志,出版更多的子刊,或兼并办得不力的杂志,形成期刊群体,进而跨媒体经营、多元化经营,形成综合传媒集团,从而实现期刊社从单纯的传统传播机构向现代企业发展的重大转变。

探索我国学术期刊发展模式——以《中草药》杂志为例

在我国综合实力不断增长,国际地位显著提升的背景下,学术期刊繁荣发展并走出去是增强我国"软实力"的重要组成部分,因此,学术期刊创品牌、创新出版模式就显得尤为重要。以《中草药》杂志为例,从加强学术质量,办中国特色的高水平的学术期刊;探索科技期刊集团化发展;实现社会效益和经济效益的双丰收;新媒体融合;推进学术期刊国际化5各方面探讨我国学术期刊发展模式,为我国学术期刊发展模式研究提供参考。

网络经济与科技期刊的展望

论述了在网络经济时代 ,作为信息载体之一的印刷版科技期刊的生存之路 ;提出了网络化是科技期刊新的立足点 ,期刊集团化是科技期刊大发展的新起点。

2001新创期刊过眼录

2001年,期刊市场又有许多新刊露脸。从以下所列的几种有代表性的期刊看,这些新刊显示出期刊市场几大特征:一是在随着期刊集团化进程加快,传统名刊大刊借势进一步扩张,抢占新世纪期刊市场制高点;二是在“社刊工程”引导下,出版社成为新办期刊一大主力;三是全彩期刊已经成为新办期刊的潮流;四是资本在新办期刊中拥有越来越大的话语权;五是国际名刊进入中国的趋势进一步凸显。这些新刊多根据市场需求进行定位,以市场化运作、产业化经营为模式,甚至与资本进行紧密结合,显示出凌厉的攻势。预计在这些新刊中,有的过几年可能就会脱颖而出成为期刊市场中的新锐,但有的也极难熬到出头之日。

台湾期刊现象

90年代末期台湾期刊的发展呈现前所未有的蓬勃景象。据统计,截至2000年12月底止,台湾登记在案的期刊共计6641家。但台湾出版市场“杂高书低”的现象逐渐明显。期刊比报纸有深度,又比图书有时效性,兼及两者之长在现代人中选择期刊作为阅读的主要标的,已经越来越普遍。 台湾的“品牌期刊” 早期台湾期刊因为时代因素通常都较具理想色彩,文人办期刊,虽有其使命感,但经营困难。而台湾期刊界的第二代经营者都有较高学历,也懂生存发展之道。经过10到20年或更长时间的积累,他们所经营的期刊逐渐被社会肯定。

集团化科技期刊编辑人才队伍的建设与管理

编辑人才是培育世界一流科技期刊的活力源泉和支撑力量。相对于单个编辑部的编辑人才队伍建设,集团化科技期刊的编辑人才队伍规模、培养方法、管理模式都会有很大不同。煤科总院出版传媒集团自成立以来,按照现代企业管理模式,基于人才引领期刊发展这一理念,坚持“人才强刊+自主培养”的发展战略,实施“专人专责+岗位成才”的培养模式,创建“制度先行+文化推动”的发展环境。通过实施岗位管理,丰富岗位种类、完善制度体系建设、优化人力资源配置、重视绩效考核、健全人才培养机制,积极探索有利于期刊做强做优的办刊模式,实现了期刊与编辑人才协同发展,初步探索出了一条集团化期刊编辑人才队伍建设的特色发展之路。