期望值理论在腹膜透析患者60例容量控制中的应用

期望值理论是北美著名心理学家和行为科学家维克托·弗鲁姆于1964年在《工作与激励》中提出来的激励理论[1]。弗鲁姆认为,人总是渴求满足一定的需要并设法为达到一定的目标而努力。腹膜透析（以下简称腹透）是终末期肾脏病患者替代治疗方法之一,主要采用居家方式[2]。研究表明,容量控制是决定患者预后的重要指标[3]。因此,控制居家腹透患者的容量负荷非常重要[4]。

基于弗鲁姆期望值理论的AI教育模式与传统课堂教育模式的互补学习方式分析

自从1956年出现人工智能概念以来,人工智能已经越来越广泛地应用于社会生活学习等各个方面。根据加拿大心理学家弗鲁姆的期望值理论,本文从决定实现某种期望的激发力量三个要素,即目标价值,实现目标的概率和工具适用性方面,分析了人工智能教育和传统课堂教育存在的各自优势,并结合具体例子介绍了如何结合二者的优势进行互补式学习。

基于期望值理论的高校辅导员职业动力研究

高校辅导员队伍是高校教师队伍的重要组成部分,从事的是大学生思想政治教育和日常生活管理的重要工作。然而不少辅导员产生职业动力不足、职业倦怠的"弊病"。如何进一步提高辅导员职业动力,不妨借鉴管理学中的期望值理论,从明晰辅导员的职业发展方向、增强工作归属感、提升职业动力等方面入手。

非英语专业大学生英语学习动机的结构模型及差异研究——以期望价值理论为指导

为探讨非英语专业大学生学习动机对英语学习目的和学习行为的影响作用,利用问卷调查法、数理统计法等研究方法,在构建非英语专业大学英语学习动机的概念模型和定量分析的基础上,构建了非英语专业大学英语学习动机的实证结构模型,并进一步研究了其差异化特征。研究表明:非英语专业大学生英语学习动机的实证模型由期望资本、学习目的和学习行为三个维度组成,其中包括六个因子21个题项。非英语专业大学生英语学习的期望资本、学习目的和学习行为在性别、年级以及专业上都存在差异。

人口统计学特征下的国际学生流动的内在动机——基于期望价值理论和自我决定理论的先探性研究

推拉理论作为目前研究国际学生流动的主流理论,为理解国际学生流动提供了有力的理论解释框架,但是却忽略了对个人出国留学的内在动机的探究。本研究以一所中国东部“211大学”的来华留学生为案例进行了先探性研究(pilot study),从人口统计学特征的角度分析留学生留学意愿的差异。研究结果显示女性参与者比男性更倾向于出国留学;年轻的学生对兴趣价值的重视程度高于年长的学生;父母双方都具有高等教育学历的人对出国留学的期望和成就价值明显低于父母双方没有高等教育学历的人。

什么是对的保险决策?——理性保险决策理论及其由来(上)

引言：保险市场异象呼唤＂行为保险学＂消费者在是否购买保险（这里主要指承保小概率风险的保障性保险,车险、医疗险和投资险除外）的决策上疑虑重重,保险销售被认为是难度最大的销售工作。同时,高考是否填报保险专业、保险专业毕业生是否到保险业工作也一直令学生们非常纠结,甚至不少保险公司高管也说保险业令人纠结。

知识工作者的激励机制设计

知识经济下知识工作者将会占就业人数的大多数 ,知识的获取、运用将决定着企业的命运 ,知识是由人创造出来的 ,如何极大地激发组织成员的创新潜能 ,成为组织的一大课题。文章试图用机制设计理论探讨知识工作者的激励问题 ,并提出知识工作者的激励模型 ,为制定知识工作者的激励政策提供有力的依据。

工程投标最优报价的确定

根据风险决策的期望值理论 ,提出在竞争性投标报价中确定最优报高率的决策模型 。

多视角下个体不安全行为分析及演变研究

人的不安全行为是企业安全生产的重要安全隐患。文章从多个研究视角,运用行为决策理论、期望值理论、模因论等原理,结合安全生产实践,分析了个体不安全的行为障碍类型、个体不安全行为的产生以及不安全行为在企业内部的演变过程等规律,为指导企业安全生产(管理)控制和杜绝不安全行为的出现提供了新的思路。

不确定需求下多级备件库存系统优化模型

针对现实中备件需求量的不确定性,论文首先用模糊随机变量描述不确定需求,并通过灰集以及期望值理论表示出备件期望短缺数,然后对多级备件库存系统在不确定需求环境下的优化问题作了研究,提出了不确定性可用度的区间估计,并利用边际分析法建立了备件库存优化模型,进而对其进行优化仿真,最后对系统可用度进行区间估计,得到了不确定需求下的最优费效比曲线。该方法能够为解决不确定需求下备件库存优化问题提供新的途径。

风险决策的范式转变:从规范到描述

风险决策是现实中人们面临的一个普遍问题。传统上对风险决策的研究是基于数学的规范范式;现在另一种基于心理学的描述范式正在兴起。本文通过实例详细阐释期望值理论、期望效用理论和前景理论的理论演进过程,揭示了对风险决策研究的这种范式转变。

如何从人力资源的战略角度为公司创造核心竞争力

人力资源的战略重点,在于招聘、激活、培育和发展人才从而为企业建立一个优秀的团队,协助管理层构建明确愿景和目标,让各人适度发挥职位权力而又能不断培养个人权力,增加员工间相互信任,了解并有效应用各种激励理论去驱动员工,同时以文化奠基,作为产生良好行为的原动力,从而凝聚出团队协同效应创造企业整体的核心竞争力,提高工作绩效。