理性认知驱动下的员工创新实证研究

学术界与实践界对组织奖励与员工创新的关系存在似是而非的矛盾。学术界通常以社会人假设为基础,侧重内在动机研究。但管理实践暗示员工创新不仅受到其内在兴趣与成长需求的驱动,亦受到理性认知的影响。本研究以期望—效价理论为基础,以国有科技型企业知识型员工334份有效问卷为数据,验证员工参与创新是基于对创新期望(创新自我效能)与创新效价(组织对创新的奖励)的综合考虑;个体特征、工作要求与组织情境影响员工的创新期望与效价。研究结果表明,员工的认知风格、工作创新需要与组织创新理念对员工创新自我效能有正向影响;工作创新需求对员工感知组织创新奖励有正向影响;创新自我效能与感知组织创新奖励共同影响创新绩效。

基于预算的业绩评估系统:特征及激励效果分析

预算是企业管理控制系统的一部分,作为业绩评价和资源配置的依据,预算能够对企业成员的行为产生一定影响。本文在期望理论的基础上,通过问卷调查获得数据,并使用结构方程模型分析基于预算的业绩评估系统特征与预算态度、管理业绩之间的关系。本文的结论是:预算责任人对预算的态度受到对业绩评估系统特征感知的影响,如果感知到的预算水平较难但可达到,评估业绩的计量方式准确程度较高、奖惩挂钩关联程度较高、完成预算所获得的价值较高,那么该预算责任人将具有积极的预算态度,表现出更好的管理业绩。

三个和尚有水吃

在大家耳熟能详的“三个和尚挑水吃”的故事里，和尚都渴死了，故事也就结束了。