实施“奖励期权制”打造“人才金手铐”——国有企业实现“三个留人”的新思路

现代市场竞争是人才的竞争、知识的竞争、信息反应速度和科技力量的竞争，而人才是拥有这些竞争优势的根本，“以人为本”的理念在人才竞争方面将得到更加充分的体现。随着国际市场、人才本土化进程的进一步加快，合资企业、外企和私企到国有企业挖人才，抢人才的战争已经悄然开始，且有愈演愈烈之势，这种竞争已经使得一些国有企业面临严重的人才流失问题，导致企业陷入困境。

现代企业薪酬设计艺术

薪酬总额相同,支付方式不同,会取得不同的效果.所以,如何实现薪酬效能最大化,是一门值得探讨的艺术.要想使薪酬既具有最佳的激励效果,又有利于员工队伍稳定,就要在薪酬制度上增加激励功能,同时在实际操作中学会使用一些技巧.

立足机制创新 强化基础管理深化企业工资收入分配制度改革

收入分配是一个涉及改革、发展和稳定的重大问题。党的十五届四中全会《决定》把“实行以按劳分配为主体的多种分配方式，形成有效的激励和约束机制”，作为国有企业改革的十大指导方针之一。国务院有关部门把建立与现代企业制度相适应的收入分配制度，作为转换企业经营机制的重要内容，对企业工资决定、经营管理者收入分配、生产要素参与分配等，也作了明确部署。我们必须从讲政治的高度和大局出发，认真做好企业工资收入分配制度的改革和管理工作。 积极探索建立企业工资分配的激励和约束机制 １、建立国有企业经营者收入激励和约束机制，使经营者收入与企业经营业绩紧密挂钩，收入能增能减。

多国部队和平共处

必须让办公室政治远离公司，才能把大家融合成一股不断向上的力量。我的方法一是与员工保持良好的沟通。