期绩工资——员工长效激励之实践

在企业长期经营过程中,经营者往往为员工尤其是骨干员工的待遇所困扰,一方面,如果定的过高,会使骨干与一般员工之间产生悬殊,造成鹤立鸡群的现象,同时过高的收入有时反而会使员工减少工作的激情.另一方面如果定的过低,就成了平均主义,无疑会挫伤其积极性,甚至会造成人才外流的不利局面,为此探索一种积极的激励手段,就成为广大管理者的一种愿望.