关于作业成本法在企业期间费用管理中的研究

对期间费用依照作业成本法的成本动因对其进行费用分配的管理。通过对期间费用的分配,了解企业产品真实成本的构成,以便企业进行产品结构调整时,对期间费用的预算更准确、做出的经营决策更准确。目前,我国期间管理费用问题仍然比较多,文章根据我国企业中最常见的问题通过作业成本法对此分析,探讨企业实行作业成本法期间费用分配制度的意义及其应用一些建议,从而对期间费用的使用作进一步的探讨。

企业期间费用管理存在的问题及措施

我们大家都知道企业的期间费用是不能按照责权发生制直接计入企业的生产成本或者间接地计入制造费用的,而是计入了当期损益。它包括管理费用、营业费用、财务费用三大部分。它反映了企业续存期间生产、运用、财务等状况费用支出,所以做好企业期间费用的管控工作不仅对提高会计信息质量至关重要,同时也是合理有效地使用资金,提高企业的经济效益,控制企业综合成本的有效手段之一。但是许多企业在期间费用管理方面还有着诸多的弊端,这些弊端的出现,给企业持续良性发展带来了一定的阻力,所以找出上述问题存在的原因并加以解决是现阶段企业的当务之急。

企业期间费用预算管理的探讨

期间费用预算作为企业全面预算管理的重点,通过开展企业有效的期间预算费用管理,对企业在预算期内开展的经营管理工作涉及的财务费用、销售费用、管理费用作以合理的计划安排,有利于企业控制成本、节约经费。新形势下,我国企业在期间费用预算管理上还存在着一些问题,迫切需要对此进行探讨,以促进其改进提高。

企业期间费用预算管理的实施

分析了企业开展期间费用预算管理的意义、存在问题,提出了实施期间费用预算管理的措施。

入世后高新企业的成本管理特点

一、实施产品差异化战略和焦点集中战略 选择低成本战略是一般企业成本的基础.而高新技术企业更注重于实施产品差异化战略和焦点集中战略,旨在发挥高新技术企业在研究开发方面的优势,以克服其人力资源高成本和销售、研究高费用的劣势.