OECD国家多年期预算探析

多年期预算是一种通过多年期特征加强年度预算的方法。美国等五个OECD国家的多年期预算时限多为三年左右,较好地控制了财政总量,保证了财政政策的连续性,预算编制也更加灵活。OECD国家的多年期预算实践对发展中国家具有重要的借鉴意义:应充分认识多年期预算的价值;重视将本国国情与多年期预算的一般方法相结合;应循序渐进地推进财政预算改革。

欧美发达国家的多年期预算及其借鉴

20世纪60年代以来,随着社会日益强调了解、掌握财政收支变动长期趋势的重要性,一些欧美发达国家开始突破传统财政预算方式的年度限制,在年度预算之外再编制多年期预算,或直接改造原来的年度预算为多年期预算。此后,多年期预算在世界范围内广为接受,相继成为许多发达国家和发展中国家财政预算改革的一致举措。本文拟概要介绍和总结欧美发达国家实行多年期预算的情况与经验,并对如何鉴此推动我国的财政预算改革和进一步改进我国业已开始编制的中长期财政计划略述一些意向性意见。

美国地方政府中期预算改革的经验和镜鉴

与年度预算的短期财政控制相比,中期预算更有利于实现政府的中长期宏观战略目标,这也是20世纪80年代以来美国地方政府推行中期预算改革的主要动因。美国的中期预算改革主要在州和地方层级推广,并且取得了预期的效果。近年来我国理论和实务界都认识到了编制中期预算的必要性。按照国务院和财政部的相关规定,我国地方政府已经开始编制中期财政规划以为中期预算奠定基础。为此,本文主要总结分析美国地方政府中期预算改革的经验,并以此为基础提出我国地方政府推广中期预算改革的建议。

全面预算管理前期控制研究——以内蒙古矿业(集团)有限责任公司为例

一、全面预算管理的内涵企业全面预算是在企业战略目标的指引及对未来环境预测的基础上,以货币或其他计量形式反映企业预算期内生产经营、投资决策、资产运作等活动的具体计划安排。全面预算管理是一种企业实施战略目标管理、加强内部控制、优化资源配置、创造经济效益、提升管理水平的现代管理模式,将预算作为制定落实内部经济责任制的依据,健全企业内部约束机制,提高财务管理水平。全面预算管理是公司治理结构的重要组成内容。

试论创业期企业预算管理

当前中国的市场经济在不断的完善和发展,这对于创业期企业而言是一件非常利好的事情,只要创业期企业可以提供出符合市场需求的产品或者服务能够为市场接受,那么创业期的企业就能够在市场中脱颖而出,然而一些创业期企业虽然在市场中取得了一定的竞争优势,然而在创业期的企业的管理当中却出现了很多不容回避的问题,尤其是财务预算管理方面,一些创业期的企业不管是投资还是融资都没有做好财务预算管理,进而导致创业期企业的发展受到制约。

预算编制模式研究

预算过程包括编制、审议、执行和监督四个阶段,其中预算编制是整个预算过程的起点和基础。通常意义上,对预算的关注和斗争集中于审议阶段,而忽略了编制。事实上,科学的编制模式是形成优良预算案的决定性步骤。规划合理的编制模式,不但能防止审议阶段的矛盾聚集和激化,还能有效提高审议效率,避免浪费。合理的预算编制应是一个开放、主动、专业的综合性工作,既能保证反映民意,又能保证技术支持,还能与国家的整体规划相配合。

滚动预算在企业资金管理中的应用研究

滚动预算是指根据上一年度的预算实施情况,根据目前的内部、外部和经营需要,编制下一期的预算,确保预算期总是处在跨度内一种连续的、按阶段进行的预算编制方法。滚动预算可以将公司的外部环境与内部环境、长远目标和短期目标相结合,从而使预算管理在不断变化的业务流程中具有动态的适应性。合理运用滚动预算,可以明显提高资金的使用效率,增强企业对财务的控制力,保证预算管理的适用性。为推动公司的健康、可持续发展,充分利用滚动预算在财政预算管理中的重要角色,需要进行深层次的研究,加深滚动预算在企业财务预算中的运用。

社会责任预算管理初探

一、社会责任会计与预算管理概述(一)社会责任会计的发展历程企业社会责任这一概念最早是由美国学者谢尔顿于1924年提出的。在资本主义发展的漫长岁月里。

电视台全面预算管理系统的设计与实现之应用篇:上海文广新闻传媒集团预算经费管理系统介绍

详细介绍了上海文广新闻传媒集团预算经费管理系统的主要功能,分析了这些功能的主要作用,指出这些功能和作用是电视台节目制作管理和资金管理相结合的产物,是电视台预算管理的各种规章制度的具体化,预算经费管理系统的实施为今后节目成本核算提供了依据。文章最后讨论了系统今后的发展方向。

电视台全面预算管理系统的设计与实现之理论篇:系统的数学模型和流程算法

详细讨论了电视台自制栏目类预算管理的数学模型和流程算法,并将这个模型和算法根据各类经费管理的特点,推广到办公类经费预算管理、承包栏目类预算经费管理、大型节目类预算经费管理等电视台经费预算管理的各个类型或方式,指出这个模型和算法是更为通用和一般的模型和算法,具有很强的通用性,文章的最后给出了系统实现的两个样例。

全面预算管理在现代企业中的运用研究

一、全面预算概述(一)全面预算的含义财政部印发的《关于企业实行财务预算管理的指导意见》中,将全面预算管理定义为是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,

浅谈滚动预算在企业管理中的应用

一、滚动预算的含义及其特征定期预算作为传统的目标管理摸式具有不可变更性的特点,不能适应瞬息万变的市场经济大背景,难以全面反映企业真实的财务状况经营成果。面临新的形势,要使预算管理真正发挥应有作用,就应对预算管理体系进行变革,使预算更具有弹性和柔性——滚动预算这个新的目标预算管理工具由此诞生。

完善部门预算编制的基本思路

一、调整和修改有关国家预算的法律法规和政策,建立部门预算编制制度 1、设立政府预算编制委员会。各级政府预算的内容主要是财政收支计划,其显著特征是:重视财政与经济的关系,谋求预算指标与社会经济发展的形势和要求相一致。财政计划不仅要列明预算的各种收入与支出的规模与构成。

火力发电厂全面预算管理

1、全面预算管理的内容全面预算管理包括预算的编制、预算的控制以及预算的差异分析三部分。建立全面预算管理体系使管理转变为事前的目标控制、事中的过程控制与事后的考核分析相结合的动态管理体系。(1)业务预算,即经营活动的各项预算。电厂的业务预算以利润目标为起点,从销售预算开始到生产预算,再到采购预算。

推行全面预算管理提高企业的核心竞争力

一、理解全面预算管理的内涵,从思想上给予足够的重视 所谓全面预算管理是指以目标利润为导向,通过编制全面的业务预算、资本预算、筹资预算和财务预算,并提供全面预算的编制、预警控制、预算追踪及预算分析,建立起以成本、利润和投资为中心的绩效考核体系和有效的管理控制体系,使整个企业的经营活动沿着预算管理的轨道科学合理地进行。它不是计划和预算的简单转换。

铁路运输企业全面预算管理存在的问题及对策

预算是一系列反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成果,以及现金收支等价值指标的各种指标的总称。预算管理是企业对未来整体经营规划的总体财务安排,是一项重要的管理工具。全面预算管理是企业内部管理控制的一种主要方法,作为一种综合贯彻企业经营战略的管理机制。

医院全面预算管理的重要性

随着医疗体制改革的不断深化,医院要在日益激烈的市场竞争中立于不败之地,开展全面预算管理工作就显得尤为重要。它对实现医院的总体战略目标,加强医院内部各部门之间的协调和沟通有重要作用。但是目前医院在实行全面预算管理中存在不少问题,本文对此进行了研究。

三年滚动预算:瞻前与顾后

2014年新春伊始,财政部专门下发文件,要求各地尽快启动2015-2017年三年期滚动预算编制,对规划期内一些重大改革、重要政策和重大项目,要研究政策目标、运行机制、评价办法。据悉,文件目前已下发到市级财政部门。