从“木桶定律”到“反木桶定律”

“木桶定律”是对“人的全面发展”内涵的片面认识和理解。其反定律——“反木桶定律”蕴含着丰富的现代教育思想，包含着对学生人格的尊重，对个体差异的关注，以及对个性发展的追求。多元智力理论是“反木桶定律”的立论基础，扬长迁移则是其教育原则。

用反木桶定律探析邮政物流的利益点

从管理学木桶定律的角度,分析了邮政物流发展所具有的优势,探讨了邮政体制改革后邮政物流发展的利益点。

“木桶定律”在我院自动包药机管理中的应用

目的:改善自动包药机的管理,提高药品调剂管理质量。方法:应用"木桶定律"中的短板效应分析我院自动包药机在软件、硬件及管理上的不足,并进行针对性的改进,评价改进后效果。结果与结论:针对包药机软件功能的不足,增设了可自动导出包括加药拆零信息报表、显示重复医嘱信息报表等更多报表类型和项目的功能模块;针对硬件方面的频繁停机进行了调整药盒高度和使用备用药槽等改进措施;针对管理缺陷导致的包药机账物不符进行了固定人员岗位、规范加药信息录入工作模式等改进措施。与改进前比较,改进后摆药过程中停机次数由13.8次/d减少至2.3次/d(减少83.3%),停机时间由97.4 min/d缩短至9.6 min/d(缩短90.14%),分包速率由14.3包/min提高至23.33包/min(提高62.9%);药品库存管理更加规范。应用"木桶定律"对包药机进行改进,提高了药品调剂管理质量。

新木桶定律对提升图书馆服务的思考

本文探讨了利用新木桶定律对提升图书馆服务的思考,让图书馆认清自身优势和不足,并关注影响图书馆服务的一些因素,以便在今后工作中有助于提高图书馆的服务水平。

基于“木桶定律”:体育电影的融合与创新

随着社会经济的发展,人们对于社会文化生活需求的不断提高,体育电影的发展振兴已经迫在眉睫。为了我国体育电影能够取得跨越式发展,对体育电影发展问题的研究是非常有必要的。运用管理学中的"木桶定律",对体育电影进行理论嫁接和演变,以期为体育电影的发展寻求一种长效机制。研究认为体育电影的发展应该贯彻三步走、三融合、七演变的理论基础,通过不断地找短、补板和防板,达到"木桶定律"中的动态平衡和协调紧密状态,同时坚持民族化、艺术化、市场化三条发展道路,探索出一条适合中国体育电影发展的中国道路。

运用木桶定律指导对口支援工作

将“木桶定律”结合乡镇卫生院特点,运用到城市对口支援工作中:木桶中最短的那块木板决定桶的容量,对口支援应抓住薄弱环节。木桶是否有缝隙是能否装水的关键,要加强受援单位职工的凝聚力。木桶是否有坚实的底板是能否装水的基础,支援医院和受援单位都要关注乡镇卫生院的制度建设和环境卫生改造。

“木桶定律”对优化高校图书馆馆员知识结构的启示

本文将管理学界有名的“木桶定律”应用于图书馆馆员知识结构的分析中,总结了馆员知识结构的“短板”,并针对性地提出了有效的“补短”、“防短”的方法。

基层治理中领导者对“木桶定律”的运用误区及规避之策

补齐短板的"木桶定律"在基层治理中发挥着越来越重要的作用。领导者在基层治理中运用"木桶定律"主要存在补短板面面俱到、脱离实际、做表面文章等误区,造成劳民伤财、贻误良机、损害形象的危害。究其根源,主要是政绩观出现偏差、调查研究走形式、懒政怠政行为在作怪。对此,应加强对领导者政绩观的教育和考核,大力倡导唯实作风,提高基层治理短板的深度分析水平,倡导基层短板补齐的过硬作风。

关于“木桶定律”的实用法则

“木桶定律”在管理界可谓是尽人皆知,即木桶的价值在于其盛水量的多少,决定木桶盛水量多少的关键因素是构成木桶的数条木板中最短的板块。引申到企业管理实践中,“木桶定律”用来告诫管理者要特别注重发掘管理中的“短板”——即最制约和影响企业发展的问题，通过及时有效地解决“短板”所暴露的限制性问题，把“短板”加长，从而整体提高管理水平。

运用木桶定律管理法提高图书馆的服务水平

随着知识经济时代的到来,计算机网络的普及,整个社会正在向数字化世界迈进,图书馆馆员的工作已越来越多地带有了知识工作的性质。因此,对馆员们实施科学的管理,运用有名的木桶定律管理法找出馆员们的薄弱环节,促使他们在工作中改进,使馆员们发挥应有的作用,不断提高工作效率,是十分重要的。

木桶定律新论对成长的启示

一个木桶能装多少水,取决于最短的一块板,这是由美国管理学家彼得提出的木桶定律。这个定律被广泛应用后,逐渐由一个单纯的比喻上升到理论的高度。

木桶定律在精神科护理管理中的应用

探讨精神科病房科学的管理方法,提高护理质量。将木桶定律的原理应用于精神科的病房管理,桶箍的作用、木板的长短、结合的紧密度都是管理中的关键环节。认为抓好关键环节的管理对提高护理质量起到事半功倍的作用。

“五育”并举的新木桶定律

人们经常引用一句很形象的名言:"教育是一棵树摇动另一棵树,一朵云推动另一朵云,一个灵魂唤醒另一个灵魂"[1]的伟大事业。这里,我也想引用另一个形象的比喻,教育就像是一个想要装满水的"木桶",它遵循着"木桶定律"。所谓"木桶定律",是由美国管理学家。

从“木桶定律”中看管理工作的重点

“木桶定律”,它可以这样形象的阐述:一个木桶盛满水的多少,并不取决于木桶上最高的那块木板,而恰恰取决于桶壁上那块最低的木板。

什么叫新木桶定律?

传统的木桶定律是把木桶放在平面上来衡量的。但是，如果把木桶放置在一个斜面上的时候，木桶装水的多少就取决于最长的一块板子的长度。平面上的木桶，处于一个成熟的市场环境下，有成熟的游戏规则来管理整个市场，但是在一个不完善的市场体系和规则下，就要创造性地利用现有规则的有利条件，当别人在计较平面的时候，利用斜面来增加木桶装水的能力。

木桶定律

水桶定律是讲一只水桶能装多少水完全取决于它最短的那块木板。对于企业管理而言，这也是普遍面临的一个共同问题，即构成企业整体的各个部分往往有优有劣，而劣势部分却决定着整个企业的管理水平。企业内部各个部分在管理上有优有劣是客观存在的，无法主观强行要求完全一致，但企业管理者应对此有清醒的认识。

《木桶定律》

一只沿口不齐的木桶，盛水的多少，不在于木桶上最长的那块木板，而在于最短的那块木板。要想提高水桶的整体容量，不是去加长最长的那块木板，而是要下功夫依次补齐最短的木板；此外，一只木桶能够装多少水，不仅取决于每一块木板的长度，还取决于木板间的结合是否紧密。如果木板间存在缝隙，或者缝隙很大，同样无法装满水，甚至一滴水都没有。

学习一下“新木桶定律”是必需的

许多人都知道“木桶定律”——木桶装水的多少，取决于最短的一块木板，因为它对最长的木板起着限制和制约作用。需要提醒的是：传统的木桶定律是把木桶放在平面上来衡量的。

安全性评价与木桶定律

一只木桶盛水的多少,并不取决于桶壁上最高的那块木板,而恰恰取决于桶壁上最短的那块木板.根据这一论点,木桶定律有以下3个结论: (1)只有当木桶壁上的所有木板都足够高时,木桶才能盛满水.……

企业管理定律——木桶定律

木桶定律是讲一只木桶能装多少水，完全取决于它最短的那块木板。这就是说任何一个组织，都可能面临一个共同问题，即构成组织的各处部分往往是优劣不齐的，而劣势部分往往决定整个组织的水平。