实施“末日管理” 构筑创新体系——无锡小天鹅股份有限公司成功案例分析

无锡小天鹅股份有限公司是国内最大的生产洗衣机的上市公司,截止1998年底,公司总资产达27亿元,净资产21亿元,员工1447人,连续多年进入中国500家最大工业企业之列,经济运行质量在中国工业企业中排名前列,是国家重点支持的300家国有企业之一,也是江苏省重点扶持的十大企业之一。自1990年以来,小天鹅核心产品——全自动洗衣机一直保持畅销势头,已连续9年全国销量第一,

由小天鹅公司的“末日管理”谈现代企业的危机管理

重点阐述危机及危机管理的界定;企业度过危机的两个重要因素;危机爆发前的防范策略及危机发生后的应急处理。并指出一个面临危机的企业首先要战胜自己,然后采取相应的措施,才能应付自如,立于不败之地。

“末日管理”无末日

巴尔扎克曾经说过一句至理名言：一个商人不想到破产，好比一个将军永远不预备吃败仗，只算得上半个商人。如今，这句至理名言被运用到市场竞争领域，就演变成了一种备受中外商家推崇的企业管理理念——“末日管理”。这种看上去令人毛骨悚然的管理理念所蕴含的核心思想就是“企业最好的时候往往是最不好的开始”或“企业最好的时候往往是走下坡路的开始”，

居安思危——小天鹅推行“末日管理”

市场如战场,企业经营者置身于激战的市场,担心被竞争对手打垮,其实在市场上导致失败的却常常是自己。转变观念赢得市场既然企业进入了社会主义市场经济,首先就应转变观念。

“末日管理”换来明日辉煌

小天鹅全自动洗衣机的全国市场占有率在42.20％,全国销量连续5年保持第一,在抢占市场上打了大胜仗,产品供不应求。企业的效益实现了突破性的进展,如果与5年前相比,小天鹅的产量销量双双增加了10倍,而效益却增加了130倍。

小天鹅的“末日管理”

看到如今欣欣向荣的小天鹅，谁曾想到它曾经是个亏损大户！俗话说得好，“经过严冬的人才知太阳的温度”，而经过”末日”洗礼的小天鹅更加深知推行“末日管理”的重要。

值得借鉴的昌河“末日管理制胜术”

一位哲人说过,思想的领先是事业成功的先导。在国有企业的改革与社会主义市场经济模式的建立方面,昌河人实行的“末日管理制胜术”走出了自己鲜明特色之路,很值得借鉴。 说起昌河人,铜陵人一点不陌生,眼下铜陵大街小巷跑过十辆面的车,就有九辆出自昌河。一九九九年初,一份来自北京权威机构的统计资料表明,1998年全国微型客车销售22万台,昌河9万台。

“末日管理”与超前忧患意识

“末日管理”与超前忧患意识梁牛美国百事可乐公司的老板提出了一种叫“末日管理”的战略，旨在提前让全体员工看到危机的到来，而且不等危机爆发就先动手彻底改造经营业绩好的盈利公司；以免这类公司因卓有成就，过分自信和骄傲自大而不能适应新的形势。“末日管理”将以...

为“末日管理” 叫好

报载,无锡洗衣机总厂近年来生产经营形势蒸蒸日上,94年获纯利润1.3亿,一跃为全国同行的“大哥大”,按说,他们该松一口气,沉浸在丰收后的喜悦之中。然而,该厂却居安思危。实行“末日管理”,把明天当作企业的“末日”来组织企业今天的生产经营管理,积极进取,占领明天市场。 今天还是同行业的“大哥大”,而把明天当作企业的“本日”,似乎有点危言耸听。杞人忧天。其实,这正是无锡洗衣机总厂击败竞争对手,不断提高市场份额的过人之处。

小天鹅的“末日管理”经验(下)

“小天鹅”是我国名牌．它靠科学的管理理念支撑着，本文介绍的“末日管理”经验就是其中一招。

小天鹅公司:“末日管理”

一、转变观念,警惕自己打倒自己 “真正的好产品是消费者体会出来的,不是靠评比出来的。”这是小天鹅公司在全体员工中树立的新观念。如果有一件不合格产品流向市场,那就可能成为毁坏企业声誉的“重型炸弹”。

小天鹅“末日管理”的经验(上)

“末日管理”是指企业经营者和所有员工面对着市场和竞争，都要理解竞争，时刻充满危机感，要理解企业有末日、产品有末日，即不能把宏观的“不景气”作为自己搞不好的理由，也不要陶醉在一时的“卓绝”里。本文介绍了以国有资本为主体的股份制企业小天鹅公司，几年来围绕市场下功夫，在企业内部推行“未日管理”的运作方式及成功经验。