末期矿山生产系统的特点和优化实践

总结了末期矿山生产经营中的特点、存在的问题,以及邯邢冶金矿山管理局各矿在末期矿山生产优化方面的实际经验.

末期矿山残矿开采工作的实践

针对玉石洼铁矿在近30年开采过程中有底柱开采的残留矿体、无底柱开采因采准系统破坏而损失的矿石及以前由于设定的边界品位高(25%)没有回收、现在市场条件可以回收的矿体,设计并实践了适应不同残矿条件的采矿方法,使资源得到了较好利用。

有色金属末期矿山的现状及发展对策

通过对末期矿山企业的资源、装备水平、资产负债率等情况的分析，阐述了末期矿山陷入困境的主要原因，提出了这些矿山企业今后的发展对策。

采购矿是末期矿山发展的有效途径

资源枯竭矿山,可以利用自身管理、技术、设施等综合优势,采取联合开发、补偿贸易、来料加工等方式,提高设备综合利用率,降低选矿单位成本,提高末期矿山综合经济效益,安置部分富余人员再就业,延长矿山服务年限,寻求新的发展机遇。

移动式空气压缩机在末期矿山中的应用

通过方案论证 ,提出末期矿山用移动式空压机替代固定式空压机的压气改造方案。通过现场实施 ,取得保生产、节能双重效果。并对移动式空压机使用中出现的问题 。

对关闭破产末期矿山几个问题的思考

《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》中明确指出:产品没有市场、长期亏损、扭亏无望和资源枯竭的企业要实行破产、关闭。这是党中央、国务院对国有企业战略性改组做出的重大决策,也是对解决末期矿山根本出路所采取的果断措施,它对推进国有企业改革和发展,必将产生重大而深远的影响。

目前形势下末期矿山提高效益的途径

结合目前国内矿山实际情况 ,分析了影响末期矿山经济效益的因素 ,就企业在目前形势下如何求得生存与发展提出了相应的建议。

对活化优化末期矿山存量资产的建议

为了搞好末期矿山分流转产工作,'八五'期间沈阳公司累计投入转产资金2.1亿元,建成转产项目49个。为解决矿山困难,缓解矿山矛盾,起到一定作用。但总体看,效果并不明显,总的运营情况是:投入大。

论末期矿山的发展之路

本文阐明了末期矿山生存发展的道路，要建立现代企业制度，提高矿业经济效益的措施，加快非矿经济的发展机制，并逐步实现矿业资产向非矿业资产的转变等论述。

末期矿山成本管理初探

五矿邯邢玉石洼铁矿是一个已开采三十多年的老矿山企业，现已进入残矿回收末期阶段，地岩条件复杂，矿石品位逐年下降，运输距离延长，设备老化加剧，开采难度加大等一系列因素导致成本不断上升。多年来，玉石洼铁矿一直在深入开展降本增效活动，每年的单位成本指标都比上年降低5％以上，而客观上面临的都是导致成本上升的不利因素，因此有些人认为，现在的成本已经降到极限，根本没有再下降的空间。进入2014年，钢铁行业进入本世纪以来最为困难的时期，铁精矿市场价格持续走低，导致矿山利润大幅亏损，已处于生死存亡的边缘。面对严峻残酷的现实，仍然延续以往的成本运行方式显然已不可行，升级换代势在必行，结合当前实际，笔者认为应从以下几个方面着手采取措施。

关于末期矿山转产分流的几点思考

自1993年有色系统末期矿山正式实施转产分流战略以来,已经取得了令人瞩目的成就。为了贯彻十五大关于经济体制改革的方针,更深入地推进转产分流工作,对近年来在矿山转产分流中的有关问题进行较深入探讨和研究十分重要。

激活源头 再求发展——也论末期矿山之出路

资源枯竭、亏损严重的国有大中型末期矿山是国有企业体制改革中最困难的一块。这些过去在资源开发中对国家经济做出过贡献的功臣,如今成了国民经济中的肿瘤病患者,普遍陷入了严重困境。因此,改好这一块,认清其问题,分析其矛盾,找到其出路,是一件既有特殊价值又带有普遍意义的大事。

对末期矿山企业内部模拟股份公司初探

对末期矿山如何搞好转产开发是一项紧迫的任务。笔者认为,主要应解决体制和投资问题。其具体做法是: 1.模拟股份公司的形式建立公司。在搞好可行性研究的前提下,可凋动职工的积极性,由职工出资开发新项目建设。即根据企业现状、转产开发项目的实际,参照“股份合作制”或“有限责任公司”形式建立公司。

用活末期矿山的亏损补贴

用活末期矿山的亏损补贴邓志雄对末期矿山的亏损补贴，既是政府财政的沉重负担，又在一定意义上阻碍着末期矿山自身的改革与发展。在现阶段，怎样用活对于末期矿山的亏损补贴，是一件有现实意义的事情。一、独特的末期矿山亏损问题我国经济是资源消耗型经济。社会生产所需...

21个末期有色矿山转亏为盈

据《中国地质矿产报》报道,"八五"后3年,中国有色金属工业总公司以解决矿山生产力失衡为突破口,依靠国家专项贷款的支持,扶优扶强,对56个因资源枯竭、劳动力过剩、连年亏损的矿山企业实行分批转产分流,目前已有21个末期矿山企业扭亏为盈。让末期矿山的"三队"、"三厂"

浅谈末期冶金矿山出路问题

分析了末期矿山问题的产生原因，指出末期矿山的出路主要在于：实行公司化资产承包，逐步向股份公司过渡；采用“两家抬”的形式建立冶金矿山闭路转产专项资金；因地制宜重组矿山生产力；更新观念，克服等靠思想，增强自强意识，矿山资产带人转移，减价出租或出售。

加强人文关怀 促进末期矿山平稳运行

邯邢矿山局符山铁矿是一个建矿40多年，为我国钢铁工业发展做出了积极贡献的老矿山。随着矿石资源枯竭。2002年该矿按照国家政策实施关闭破产。2004年邯邢矿山局通过参加竟拍会对该矿剩余有效资产回购重组后，组织生产安置职工。矿党委坚持“以人为本”的指导方针，针对末期矿山的实际，通过加强对职工的“人文关怀”，收到了提人气、暖人心，聚人力的效果。完成破产重组后，全矿700多名职工通过外调新单位、提前退休、待退等渠道得到妥善安排，没有发生一起集体上访。重组后留下来的530名职工队伍稳定．生产经营运行平稳，年年超额完成减亏增效指标。

对有色矿山转产分流几个问题的思考

一、转产分流是末期矿山走向新生的最后机遇 目前有色总公司直属的87个矿山企业,147座矿山,多数已处末期,总公司已将其中56个矿山企业列为转产分流矿山。末期矿山陷入严重亏损、大量冗员无法安置的困境。56个矿山企业1991年亏损42个,亏损额2.78亿元,1992年亏损49个,亏损额3.21亿元,1993年上半年全部亏损。

对联合企业资源枯竭矿山实行关闭的政策建议

以铜陵有色金属 (集团 )公司为例 ,针对联合企业末期矿山矿产资源枯竭、负债重、成本高、关闭难等问题 ,提出了关闭联合企业资源枯竭矿山的政策建议。