戴德梁行实施本土战略

"我们这么做的目的只有一个,就是要用国际化的管理模式和方法理念打造中国内地的本土项目,共同参与,共同发挥。"

研究型大学：国际经验与本土战略

研究型大学是目前研究的一个热点问题，而不同的国家对此问题关注的角度有所不同。在北美，对研究型大学的研究更多关注大学与政府的关系和大学内部学术组织的变革，以及相关变革对大学带来的积极和消极作用，而中国的研究更多关注研究大学的战略规划和如何提升科学研究的水平。研究型大学的崛起确实引发出许多深层次的问题，比如对传统大学学术观念的反思、

坚持本土战略 推进新闻立台

一、守望本土环境 时政新闻如何适应本土化战略的要求,在报道的主体、形式的贴近性、信息的关切度上进一步加以改进提高,去除报道表面化、程式化、严肃化等弊端？一方面,可进行形式层面上的改进,比如减少和压缩领导人的活动和会议的报道，

中信扩张意在“本土战略”

尽管中信证券为逆市扩张付出的代价使其整合的风险加大，可动用或可支配的头寸越来越少，但越来越多的迹象显示，中信证券将会把肇始于2003年下半年的“扩张战略”——说到底是“本土战略”坚持下去。

国际视角 本土战略——关于“中国电视文艺对社会生活的影响”之问答(二)

问题四:中国加入WTO,国外强势媒体的进入促使中国电视事业的产业化发展进程加快,这对中国电视文艺节目提出了怎样的要求?面对这种打破国界的文化交流形势您非常明智地提出了"文化版图"这样一个具有战略意义的理论。答:加入世贸后,随着中国电视产业的发展,对文艺节目也提出了更高的要求。有一个观念需要强调:是中国加入世贸,而不是世贸加入中国。这是什么意思呢?

瑞仕格:始终坚守创新内核 持续深耕本土战略——访瑞仕格中国区首席执行官谢伟

面对蓬勃发展的中国物流装备市场,瑞仕格加快本土化进程,随着技术中心落地中国,核心物流产品的研发、本地应用以及落地生产进一步提速;与此同时,深度细分市场,服务领域进一步延伸。更值一提的是,除了全球领先的自动化物流系统集成商这一角色外,瑞仕格还将成为子系统供应商,携手集成商走共赢之路。

IMA谋求在华发展：将国际化和本土战略相结合

美国管理会计师协会（简称IMA）日前召开了主题为“创造价值，应对挑战”的第四届IMA全球年会，众多国际知名的财务行业领导者聚首于此，围绕绩效管理、内部控制、以及财务部门如何为企业创造更大价值等话题进行深入探讨。

跨国公司人力资源管理的本土化战略

当前,虽然大量的跨国公司能够意识到增强人力资源管理本土化程度的重要意义,但是其在实际工作中仍存在不足之处。基于此,跨国公司的人力资源管理部门需要正确认知新时期人力资源管理本土化的主要内容,并能够结合当地的文化特色以及内部的管理需求建立完善的人力资源管理本土化战略,做到在适应地方经济发展的同时提高跨国公司的综合竞争力。跨国公司人力资源管理本土化过程中存在的问题未能对人力资源管理本土化形成正确认知根据实际的工作状况以及调查发现,部分跨国公司人力资源管理工作的相关参与主体没有对本土化发展形成正确的认知,这直接阻碍了跨国公司人力资源管理的本土化发展。出现这一问题的原因是这部分跨国公司人力资源管理工作的相关参与主体更注重经济效益,要求职工必须全身心投入工作,不需要完全把握当地的文化或是市场环境现状。在开展人力资源培训工作时,该类跨国公司的人力资源管理部门不能够通过科学的培训方式为职工提供更具价值的内容,导致无法满足很多职工的工作发展需求以及学习需求。长此以往,这部分跨国公司的职工就无法与各项管理工作产生共鸣,进而降低人力资源管理工作的质量。

数字企业海外市场本土化战略分析——以Tik Tok为例

跨国公司选择本土化战略成为趋势,通过研究TikTok在海外市场经营的本土化战略,总结TikTok本土化战略的表现形式,从产品内容、人力资源、营销策略、研发及监管的角度分析,提出对数字企业实施海外市场本土化战略的建议:深入调研海外市场,找准品牌定位;利用本土人力资源,放权本土团队;制定营销策略,探索海外市场;积极研发创新,提高核心竞争力。

初心不渝,博西家电以本土化战略助推中国洗碗机市场提速前行

将厨房家务化繁为简的洗碗机,堪称家电发展史上“用科技解放双手”的经典案例。2002年,将这一“科技杰作”率先引入中国的博西家电,如今已在中国市场“布道”了二十多年。对于中国洗碗机市场的开拓,市场增长步伐的疾徐,从未扰乱博西家电发展这一品类的“节奏”和策略。二十多年来,博西家电初心不渝,始终坚持“本土化战略”,在企业破冰前行的同时,也助力整个中国洗碗机市场在新时期提速前行。

外资植根中国市场逆势突围 安利本土化战略助力重拾增长

“2023年安利(中国)发展还不错,预计能够实现5%~6%的增长。”在接受采访时,安利(中国)总裁余放透露,在经历了长达7年业绩下滑的“盘整期”后,安利(中国)重回增长轨道,业绩持续3年增长已成定局。自1995年进入中国以来,中国市场的贡献已经达到36%,连续20年位列安利全球最大市场。如今,安利(中国)已经逐步建立起全方位的本土化运营体系,涵盖了研发、生产、供应链、数字化和信息技术等领域,能够实现在中国市场全产业链端到端的“自给自足”。

三位一体本土化战略助力海尔冰箱走向全球

2022年12月15日,World Brand Lab发布世界品牌500强名单,海尔智家连续第十九年入榜,并位列中国品牌第二名。12月23日,“2022海尔智家全球十大故事照评选活动”上线,海尔智家从全球20多个国家整理收录了100张有故事的照片,引发业内热议。不论连续入榜还是照片背后的故事,都生动、立体地展示出海尔智家品牌全球化的实力。

跨国企业本土化战略研究

本文探讨了跨国企业(MNCs)本土化战略的研究及其在适应本地市场方面的重要性。文章首先强调了研究本土化战略对于MNCs在国际市场上有效竞争和与本地利益相关方建立紧密联系的重要性。本文概述了本土化战略的内容,强调了根据本地消费者的特定需求和偏好定制产品、服务和营销策略的重要性。进一步探讨了影响本土化战略的文化、经济和政治因素,着重分析了文化差异、市场条件和政府监管的影响。本土化战略的实施包括企业结构、决策过程、战略联盟、合作伙伴关系和知识转移等方面。文章还讨论了本土化战略面临的挑战和限制,如文化差异和总部与本地子公司之间的冲突。文章还探讨了本土化战略的未来趋势,包括数字转型和市场研究,并提出了关于MNCs本土化战略的建议。总的来说,本土化战略在MNCs的全球竞争力中发挥着至关重要的作用,需要不断完善以适应不断变化的市场动态。

解码企业出海的本土化战略

十三届全国人大常委会第三十八次会议通过了关于修改对外贸易法的决定,自2022年12月30日起,取消对外贸易经营者备案登记手续,根据企业经营范围自动获取进出口权。这将有利于企业进一步开展贸易经营,促进外贸发展,同时也是和国际接轨的一种制度型开放。对于眼视光企业来说,这是一个提升综合实力和品牌影响力的新契机。不少企业跃跃欲试,在出海的道路上整装待发。本文结合市场已有案例,就企业出海如何做本土化战略这一问题展开探讨,希望能给预备出海的企业带来启发。

跨国公司在中国本土化战略中的文化管理研究

跨国公司在中国实施本土化战略时,由于文化管理不善引发了一些问题的产生.就这些问题进行了深入的研究,并提出了相应的建议.

跨国公司的战略选择:全球营销或本土营销?

基于对全球营销和本土营销内涵和驱动因素的分析 ,提出了一个全球营销和本土营销的战略决策模型 ,以探讨跨国公司选择营销战略的方法。

跨国公司实施本土化经营战略的影响与我国的对策

跨国公司纷纷在华实施本土化经营战略。跨国公司的这一经营策略在带来积极影响的同时,也对我国的经济发展产生了巨大的冲击。面对挑战,我们应采取积极有效措施,规范和引导跨国公司的本土化行为,防范与化解其潜在风险。

试析跨国公司本土化经营战略的新动向

在世界经济进一步全球化、自由化发展的环境下 ,跨国公司在面对世界各国不同的环境、文化背景、市场竞争态势的情况下 ,为在全球范围内有效配置其有限资源、保持竞争优势 ,其经营战略发生了变化 ,在人力资源利用、技术研究与开发、管理体制、融资方式等方面出现本土化趋势。

跨国公司本土化战略与我国产业安全

近几年来 ,许多跨国公司纷纷在我国实施本土化战略。带动了我国产业结构的升级和优化 ,对我国产业安全产生了一定积极影响。但是 ,跨国公司实施本土化战略的真正动机和根本目的是追求垄断地位 ,获取最大限度的超额利润 ,因而必然挤压我国企业 ,抑制或冲击我国产业 ,使我国产业安全面临多方面威胁。我们应该在欢迎跨国公司实施本土化战略的同时 ,强化和完善监管机制 ,规范跨国公司的投资行为 ,维护我国产业安全。