跨国公司实施本土化经营战略的影响与我国的对策

跨国公司纷纷在华实施本土化经营战略。跨国公司的这一经营策略在带来积极影响的同时,也对我国的经济发展产生了巨大的冲击。面对挑战,我们应采取积极有效措施,规范和引导跨国公司的本土化行为,防范与化解其潜在风险。

试析跨国公司本土化经营战略的新动向

在世界经济进一步全球化、自由化发展的环境下 ,跨国公司在面对世界各国不同的环境、文化背景、市场竞争态势的情况下 ,为在全球范围内有效配置其有限资源、保持竞争优势 ,其经营战略发生了变化 ,在人力资源利用、技术研究与开发、管理体制、融资方式等方面出现本土化趋势。

跨国公司本土化经营中的文化认同

跨国公司本土化浪潮中 ,文化认同的作用与影响直接关系到本土化的成败 ,企业只有在不同文化的融合与汇聚中 ,扬长避短 ,寻找出既具有自身特色又体现时代与本土要求的文化价值 ,才是企业长远发展的重要保障。

目标国嵌入、本土化经营与跨境零售企业绩效——基于疫情影响的实证分析

受新冠肺炎疫情影响,全球零售业市场分割态势加剧,检疫成本的上升导致跨国零售链难以为继,我国零售企业在目标国经营过程中势必需要提升本土化经营水平。本文构建了"目标国嵌入→本土化经营→跨境零售出口企业绩效提升"模型,并考察新冠肺炎疫情时期对该模型造成的影响。研究发现,我国企业在目标国的本土化经营水平越高,其在目标国市场的绩效水平越高,两者具备显著的正向联系。考察新冠肺炎疫情发生期的影响后发现,相较于非新冠时期样本,新冠时期的目标国本土化经营水平更有利于提升该企业的绩效,这说明新冠肺炎疫情的发生提高了全球供应链成本,使得本土化经营更具成本优势。本文认为,后疫情时代全球公共卫生安全事件仍将对经济产生深远影响,全球化商品经营步伐放缓,我国零售企业实现"走出去"的过程中必须注重目标国的嵌入,充分发挥目标国本土化经营的成本优势,保证企业绩效水平。

本土化经营战略下的跨国公司企业文化构建

跨国公司本土化经营已经成为公认的经营原则,而企业文化则是现代企业制胜的法宝。跨国公司的特殊组织结构决定了其企业文化构建更应该与经营模式相结合。文章基于跨国公司相关经营理论,从本土化经营出发,着重探讨了跨国公司企业文化构建的原则和策略。

跨国公司的本土化战略与中国企业跨国本土化经营的策略

随着中国对外开放程度日益深化以及不断履行入世的承诺，中国的投资环境不断优化，与世界经济进一步融合，廉价的劳动力和广阔的市场前景吸引着越来越多的跨国公司加入中国。经过20多年的发展，跨国公司在中国的业务已经达到相当高的程度。与此同时，为抢占市场份额，实现跨国经营目标，跨国公司在中国的投资经营出现了战略性的转变。当前，跨国公司的经营策略是“思考全球化，行动本土化”，在华跨国公司的投资经营充分反映出其本土化构思。

跨国公司在华的本土化经营战略与实践研究

经济全球化时代信息资本跨越地域的界限,实现全球范围内的对接。在利益偏好的作用下,资本倾向于能够创造更大的利润空间地区投放。跨国公司抓住经济现代化进程的中国发展机遇,加强对华的经营发展,跨国公司利用在华的相对优质资源实现快速发展。跨国公司根据发展的需求合理取材既是对华经济发展的推动,但也会带来本土企业发展的负面影响,对跨国公司在华的本土化经营需要有清晰的认知。

奥利奥品牌本土化经营

美国亿滋国际旗下食品品牌奥利奥(Oreo)在中国市场实施本土化经营策略,通过对品牌名称进行本土化命名,根据中国消费者需求进行品类拓展,开展贴合目标市场本土文化的品牌主题活动,赢得消费者青睐,在东方快消品中心发布的“2022年中期线下TOP金品榜”中名列饼干类第一。

浅探国际时尚品牌杂志在中国的本土化经营

随着经济全球一体化进程的快速发展,形成了一个新概念——品牌本土化,国际时尚品牌杂志如何进行本土化经营成为重要的研究课题。

跨国公司经营本土化的路径选择及其决定因素

经营本土化战略是跨国公司面对经济全球化浪潮的一种战略性选择 ,也是一种不可阻挡的国际趋势。本文较详细地介绍了跨国公司经营本土化战略的路径选择 ,并对经营本土化的决定因素进行了分析。

浅论本土化经营的科学内涵

经济全球化促进了跨国公司的兴起和发展,在新的竞争环境中,跨国公司面临着新的机遇和挑战,从而产生了本土化经营,对于本土化经营这一新生名词的科学内涵目前还显得很模糊,文章对此进行了阐述。并在此基础上分析了跨国公司本土化经营在中国的发展状况和应对策略,以及我国跨国公司当前的经营状况和发展前景,提出了本土化经营的科学内涵,为我国跨国公司的发展提出了一些建设性的见解。

关于我国跨国企业“本土化经营”的思考

随着经济全球化进程的不断加快,跨国经营中的文化冲突有愈演愈烈之势,文化问题已成为制约跨国企业发展的一个重要因素。本文通过一个跨国企业本土化经营的案例,着重分析了中西文化差异对我国企业跨国经营造成的影响,指出我国跨国企业本土化经营的成功之路。

我国出版企业海外分支机构本土化经营之道

在经济全球化的今天,本土化经营已成为各跨国企业实现资源合理配置、提高市场竞争力的一个重要战略。我国一些出版企业逐步从版权输出、实物出口向资本输出迈进,以直接独资、合资或并购等形式在国外设立海外分支机构。由于我国出版企业缺乏海外企业经营管理的经验,在海外开展经营活动面临着诸多的挑战,而实现本土化经营是海外分支机构生存和发展的关键。海外分支机构应根据海外市场的特点,明确本土化发展战略和经营策略,选择阶段性、渐进式的经营模式推进实施。通过着力培养跨文化融合的团队、打造本土化品牌、创建本土化营销渠道,提高企业的本土化经营能力,实现企业的长期稳定发展。

浅析跨国公司本土化经营战略——以沃尔玛“进军中国”为例

在越来越多的跨国公司以直接投资的形式进入中国市场进行跨国经营时，某些跨国集团借助本土化经营在这个新兴市场上站稳了脚跟，但更多的是，由于不能适应中国复杂的市场文化而过早惨淡收场。笔者认为，“零售业航母”——沃尔玛在中国11年迟缓的发展经历，正是研究跨国经营与文化差异矛盾的典型，之后一系列的策略调整．同样为分析“跨国公司本土化经营战略”提供了实证。

析跨国公司在中国本土化经营的人力资源战略

经济全球化促进了跨国公司的兴起和发展,在新的竞争环境中,跨国公司面临着新的机遇和挑战,从而产生了本土化经营。跨国公司人力资源本土化不仅为跨国公司本身带来了许多好处,而且也对我国经济起到了积极作用。同时我国也应加大对本土人才的培养力度,提高我国人力资源的总体水平。

在华跨国公司本土化经营战略个案研究——以肯德基为例

文章以肯德基为例,研究在华跨国公司本土化经营战略。首先通过资料收集和整理,明确肯德基的本土化经营战略要点,其次采用问卷调查的研究方法,设计调查问卷,针对肯德基产品本土化、文化本土化、管理本土化以及对本国企业的影响等问题进行线上的问卷发放调查,根据网络问卷结果进行数据回收处理分析,得到肯德基本土化经营战略的市场调研相关数据,最后提出对中国跨国企业发展本土化经营的建议。

本土化经营的城市商业银行人力资源培训

作为后起之秀的城市商业银行，从成立之初就面临激烈的行业竞争压力，人力资源作为其核心竞争力发挥着非常重要的作用。本文首先从城市商业银行本土化经营的特点入手，结合目前城市商业银行人力资源培训工作中存在的问题，力求突破人力资源培训工作中的不足，

经营本土化跨国公司在中国的新动向

近10年来，中国作为世界上最具魅力的新兴市场之一，吸引诸多跨国公司纷至沓来。据统计，美国《财富》杂志公布的世界500强企业中已有30多家落 中国。随着大跨国公司投资的逐步增多，其经营活动也出现本土化的新动向，深入研究其本土化经营方式，对我国企业如何应对WTO和全球经济一体化的挑战，更好地拓展国际市场是很有教益和帮助的。

百威啤酒的中国本土化经营战略模式

世界知名跨国公司在"思考全球化,行动本土化"的理念指导下,从产品品牌、产品制造、营销管理、人力资源等方面大力实施"本土化"的国际经营战略.作为一个成功的跨国啤酒巨头,AB公司的百威啤酒中国本土化经营更具特色.因资料和水平的限制,本文仅对百威中国本土化作一简要定性分析.

经营本土化:跨国公司在中国的新动向

近10年来,中国作为世界上最具魅力的新兴市场之一,吸引着诸多跨国公司的纷至沓来。据统计,美国《财富》杂志公布的世界500强企业中已有300多家落户中国。随着大型跨国公司投资的逐步增多,其经营活动也出现本土化的新动向,深入研究其本土化经营方式,对我国企业如何应对WTO和全球经济一体化的挑战,更好地拓展国际市场是很有教益和帮助的。 管理本土化——地区总部搬迁热潮开始掀起 在跨国公司全球网络中,生产制造中心、研究发展中心和管理运营中心是三种重要的节点。在这些经营网络的节点中,增加值最大的是管理中心。为了真正“植根中国”,近年来,跨国公司如瑞士ABB集团、德国博世公司、法国普美德斯公司等一大批跨国企业下定决心,不惜大动干戈在中国设立具有管理中心性质的地区总部,这与80年代跨国公司只是在国内投资建厂形成鲜明对比。