沙特阿美公司EPC项目采购管理难点及对策研究

通过对沙特萨拉曼国王国际综合港务设施项目采购管理工作的实例分析,对沙特阿美公司项目采购管理的难点和应对策略进行了详细的阐述,在提升项目采购管理水平的同时,也为中国公司今后沙特市场开拓及项目执行提升提供借鉴。

巴西海洋油气工业发展成功经验及启示

作为拉丁美洲第二大油气资源国和最大生产国,巴西十分重视技术创新和整合应用,通过设立研发中心、实施"深水油田开采技术创新和开发计划"、推行本地化采购要求等战略,深水勘探不断获得新进展,油气储量和产量大幅增长。中国海洋油气资源丰富且海上油气事业起点与巴西相近,但发展速度差距较大。为大力发展中国油气产业,保障中国能源安全,应借鉴巴西海洋油气工业发展的成功路径,精细化研究技术难题,制定并实施相应的攻关计划;以天然气水合物为抓手,抢占海洋工程产业制高点,发展中国海洋工程产业;完善科技金融体系建设,保证持续稳定的研发经费投入;积极参与国际项目,延长升级海洋油气全产业链,全面提高中国企业海洋油气勘探开发能力。

巴西油气合同模式与财税政策新动向

巴西Lula油田的发现证实了桑托斯盆地世界瞩目的勘探潜力,巴西政府调整油气战略,针对盐下地区的核心资源推出了产品分成合同。随着2015年以来巴西经济衰退与腐败丑闻的冲击,巴西政府为吸引国际投资,在财税政策上做出了部分让步,废除了巴西国家石油公司在盐下地区强制作业者权力和至少30%权益的保障、延长了"REPETRO"免税机制20年、大幅降低了本地化采购比例的要求,促进了2017年深水勘探区块的招投标。通过合同模式的对比发现,政府能够在产品分成合同获取更高的分成比例,加强了盐下核心资源的控制。通过对本地化采购要求和间接税体制的解剖,深入认识到采购策略、本地化采购要求和间接税纳税筹划三者之间紧密相连,为中国油公司在巴西油气项目的招投标、并购和运作提出了合适的建议。