如何优化国际项目钻井队的本地雇员管理

开拓国际石油市场,分享全球石油资源,已成为我国21世纪能源发展的重要战略之一。国际石油钻井市场作为国际石油市场的重要组成部分,也越来越多引起了国内石油企业的高度重视。尤其这几年国内钻井市场的不景气,迫使国内的大部分石油钻井公司都积极在海外寻求广阔的市场。如今在美洲、非洲、阿拉伯半岛、中亚等都能看到我们中国石油人的足迹。

中石油尼日尔项目本地雇员管理现状与应用分析

石油是一种不可再生的战略性资源,关系到一个国家的安全和经济命脉,被称为"工业的血液"。1993年,我国的原油进口量首次超过出口量,成为原油净进口国。此后,随着经济的增长,我国的原油消费量持续性增长,同时原油净进口量也几乎呈直线上升,中国将更加依赖目前以市场为导向的全球体系,以满足其不断增长的石油需求。同年,面对国内石油地质储量锐减、开采难度增大的压力,中国石油天然气集团公司(以下简称"中石油")率先实施了"走出去"的海外发展战略,参与国际石油市场竞争,迎接海外投资的挑战,并于2011年建成"海外大庆"规模。其中,人才的本地化是实现这一战略的重要举措,而本地雇员管理在这当中扮演者十分重要的角色。本文旨在以中石油尼日尔项目(以下简称"项目")为主线,对海外本地雇员的管理现状进行分析,促进我国石油资源的长久发展,从而为中国海外企业本地雇员管理提供参考。

毛乌列的“第二个家”

Maurer Tatyana Mihailovna,中文名毛乌列,哈萨克斯坦人,1994年进入工银阿拉木图任副总会计师。这一干,就是25年。25年间毛乌列专注于财务会计工作,认真研究哈国监管法规和国际先进经验,在改进银行的会计核算、财务报表.