我国商业银行本外币一体化经营分析

商业银行实施本外币一体化经营,不仅是世界经济金融一体化、国际化的宏观经济金融形势发展的需要,也是当今市场、客户的本外币一体化的金融需求。因此,商业银行应积极推进和努力实现本外币一体化经营,这是加快发展、积极应对国内外竞争的必然选择。

推进本外币一体化经营研究

商业银行本外币一体化经营的推进受到本外币业务发展不平衡、人才短缺、营销体制机制不健全、科技手段滞后等因素的制约。要克服这些制约因素,实现一体化经营,必须实施“银行再造”的策略,着力于理念、体制、流程、营销、队伍等方面的再造,全面创新经营管理体制和机制。

本外币一体化经营的调查与思考

农业银行张家港市支行立足开放型经济．强化“全行办外汇”理念及本外币一体联动营销。实现了外汇业务与人民币业务、贸易融资服务与其他金融服务的相互支撑和同步增长。去年外汇账户的本外币存款余额显著增加，外币信用总量占本外币信用总量比例显著提高，特别是国际结算首次突破百亿美元大关，连续四年保持同业第一．促进全行本外币存款和信用总量实现“大台阶增长”．双双超过300亿元。

业务流程再造:解构商业银行本外币一体化经营

业务流程再造(BusinessProcessReengineering,BPR)是1990年由美国管理学专家迈克尔·哈默(MichaelHammer)教授最早提出的。1993年,他与詹姆斯·钱辟(JamesChampy)合作出版了《再造公司:企业革命的宣言》一书,引起了管理学界巨大的轰动,在全球掀起了一场流程革命浪潮。业务流程再造就是针对企业竞争环境和顾客需要的变化,对业务流程进行根本性的重新思考和彻底的重构,以求在速度、质量、成本、服务等各项绩效考核指标上取得显著的改善。业务流程再造是对组织中及组织间的工作流程与程序进行的分析和再设计,并指出了业务流程的两个重要特征:一是面向顾客,包括组织外部和组织内部的顾客;二是跨越职能部门、分支机构的既有边界。实践证明,BPR方案并不是简单的信息技术提速,只有具有鲜明的行业特征,并且根据具体选择要求不同方法才能成功。金融机构的商业流程涵盖了更多的信息集中和服务定位,所以金融机构BPR方案也不同于一般的制造性公司。

基层行如何加快外汇业务发展

本外币一体化经营是农行未来发展的必然选择。目前，多数县域特别是欠发达地区农行外汇业务发展慢、份额低，影响到农行在县域经济的主导地位和未来发展潜力。

农业银行高邮市支行：朱莉发展外汇表外业务的有效途径

一是及时转变观念，提高发展外汇表外业务的认识。二是明确职责，加强领导与协调。加强对相关业务部门的协调，尤其是国际业务与信贷部门之间的协调，促使各部门履行本外币一体化经营的职责。

县域行发展国际贸易融资业务情况调查——基于常熟市“两园两区”的样本分析

国际业务是农业银行苏州分行业务发展中的一面旗帜，国际结算市场份额已连续13年保持同业第一，本外币一体化经营成为苏州农行构筑综合竞争优势的有力法宝．对于县域支行而言，如何做大做强贸易融资业务，更好地提升外汇业务份额，实现可持续性发展，增强综合竞争力，始终任重而道远。

日照银行热烈庆祝中华人民共和国成立60周年

日照银行的前身是山东省日照市商业银行，成立于2000年12月28日．是一家由国有股份、企业法人股份及自然人股份共同组成的具有独立法人资格的股份制商业银行。2004年实现本外币一体化经营．已与世界上70多个国家和地区的460家银行建立了代理行关系。2006年引进南京银行为战略投资者。是全国城商行之间战略合作的首例。