浅谈两化融合管理体系本质贯标的途径

国家推动两化融合管理体系贯标工作以来,从倡导本质贯标到要求必须本质贯标,经历了上千家企业的亲身实践,充分说明了本质贯标的必要性和紧迫性。在为企业提供两化融合管理体系建设咨询服务的过程中,深切体会到想在体量庞大的企业中做到本质贯标的艰难,总结摸索出几点本质贯标的路径和方法。

通过本质贯标实现班组提质增效的思考与建议

面对以新能源为主体的新型电力系统建设而催生的多种业务和前沿技术,电网企业班组成为了能源转型升级与实践的最前沿阵地。部分班组未能深刻领会上级意图、过分美化PPT、为工具而工具、不善于学习借鉴优秀班组的做法,制约了班组提质增效的发展速度。本文基于班组提质增效的实际需要,提出汲取管理体系“本质贯标”思想精髓的新思路,并给出一些实操建议,如坚持目标导向,聚焦主责主业,坚持纵向提升,引导基层班组注重成效分析,做好典型经验等成果的提炼与推广等,为相关企业管理人员提供参考。