作业成本法下的本量利分析与敏感性分析实例研究

随着企业机械化程度的增加,制造费用成为企业关注的焦点,当传统的变动成本和固定成本还沉浸在悠久历史的时候,作业成本法的应用开始动摇其理论基础。作业成本法将成本划分为短期变动成本、长期变动成本、固定成本。作为管理会计工具,作业成本法下的本量利分析和敏感性分析与传统的相比具有一定的改进,但是依然不能全面地考虑企业实际情况。文章在作业成本法的基础上,对本量利分析进行修正,引入税金及附加的影响,有创新性地构建作业成本法下的本量利分析模型;而敏感性分析在作业成本法中主要关注作业的敏感性,这提高了本量利分析和敏感性分析的精确度和实用性,为企业生产决策作出更加合理的数据支持。

基于作业成本法的本量利分析方法研究

传统的本量利分析方法以变动成本法为理论基础,并以固定成本和变动成本的划分为前提。作业成本法的应用动摇了其理论基础,改变了变动成本法对成本性态的认识,成本不再被简单地分为变动成本和固定成本,而是被分为短期变动成本、长期变动成本、固定成本。因此在作业成本法下必须对传统的本量利分析模型进行修正。本文基于作业成本法修正了传统的本量利分析模型,使其能够揭示利润、单价、产销量、单位变动成本、单位作业成本、作业量、设施层次成本等因素之间的内在联系,也拓宽了敏感性分析的应用范围。将产品的需求弹性和市场占有率等因素引入本量利分析模型中,提高了本量利分析方法的实用性。

基于作业成本法的本量利分析模型及其在影像科项目成本控制中的应用

目的发展基于作业成本法的本量利分析模型,探索其用法。方法结合作业成本法的成本划分方法,建立基于作业成本法的本量利分析模型,并采用某综合医院一个季度的数据,用该模型评价该医院影像科的决策情况和成本控制方法。结果在非完全成本下,该医院影像科能够给医院带来利润；高技术含量的项目并不比低技术含量的服务项目的利润率低；高技术含量项目与低技术含量项目的成本控制着手点有相同的地方,但也有不同之处。结论基于作业成本法的本量利分析模型可以在实际工作中使用,能对医院项目成本的控制提供清晰的线索。基于作业成本法的本量利分析模型比传统的本量利分析模型具有优势,可以在我国试用。

本量利分析法在医院复杂分析单元的成本效益分析应用

为充分有效利用资源,同时为满足医联体内部成员医院在院感等医疗管理方面的要求,降低各成员医院在消毒供应方面的资本投入和消毒供应方面的运营成本,利用本量利分析法,通过将复杂的成本进行归集、分类及类比,统一成本口径,对成本、业务量、结余三者进行分析,找出其中的依存关系,确定保本点,从而分析业务量对结余状况的影响,确定合理共赢的内部价格。通过实施,使医院资源在区域内共享并得到有效利用,做到了社会、医院、员工"三赢",成为灵活利用财务理论工具服务运营管理策划的成功范例。

量本利分析法在医院成本效益管理中的应用

目的介绍量本利分析法在医院综合管理中的重要作用。方法运用量本利分析法分别对A医院疝外科门诊和病房成本效益进行分析。结果病房部分产生的边际贡献略大于门诊部分,影响边际贡献的几个因素依次为工作量、成本和医院的管理水平。结论运用量本利分析法能够全面剖析医院成本、工作量、收费价格和收支结余之间的关系,为医院管理者全方位、多维度地分析和探讨提高科室收益和降低运营成本提供参考。

浅议变动成本法和本量利分析的结合应用

本文介绍了变动成本法及本量利分析的意义和相应的理论依据,通过一个具体实例说明二者的关系,指出本量利模型主要是基于五种假设情况下存在的,指出企业采用变动成本法的优势,符合"收益与费用"相配比的原则,企业实行根据销量确定产量,加强激励作用,有利于产品成本分析,为预测、决策提供有用信息。

量本利分析法在利润成本决策中的应用

量本利分析法一般用于利润预测和判断经营状况。量本利分析法的基本原理是利用成本习性,即根据成本和产量之间的关系,对利润进行匡算的一种科学方法。企业中的财务预算、成本控制都使用这种方法。采用这种方法虽然简便易行,但也存在许多局限性。本文就量本利分析法的局限性所存在的相关问题加以分析,并提出解决方法。

作业基础本量利分析法在单项工程成本管理中的应用探讨

本文对以作业为基础的本量利分析法在建筑企业单项工程中的应用进行研究。并就传统的本量利法和以作业为基础的本量利法进行比较,找出传统本量利法的局限性,引出了新的以作业为基础的本量利法,并在作业成本法的基础上创立以作业为基础本量利法在单项工程中应用的三种模型。

作业成本法下多种产品组合的本量利分析

作业基础本量利分析的研究在我国已经不断成熟,作业成本法下多种产品组合的本量利分析目前采用的分析模型大多采用线性规划模型,其计算求解过程非常复杂。对传统成本性态模型进行了分析,运用简化的多层贡献毛益法,提出了改进的多品种作业基础本量利模型,大大简化了计算过程。

浅析基于作业成本法的本量利分析方法的应用

作业成本法改变了企业长久以来将材料作为基础成本进行计量的方法,促使企业将成本核算中心逐步转向完整的作业链条,同时在此前提下构建基于作业成本的本量利分析计算模型,使其未企业决策提供可靠的依据。与传统的成本决策方法相比,作业成本法更具实用性,并能够为企业的作业一体化运行提供高效服务。本文主要对基于作业成本法的本量利分析方法的应用进行了分析,旨在完善企业决策的成本算法理论,促进企业的进一步发展。

基于作业成本法下本量利的分析研究

企业制造环境的复杂化,决策分析成为使得管理问题的核心,而会计信息与决策就有十分紧密的关系.之所以会产生决策,是因为作业成本算法的兴起,而基于作业的本量利分析模型的实用性更强,作出的决策有更好的效果.在作业成本法下的本量利模型之中,要能够将成本单位量化,这可以为企业的决策作出更加精细化的决策.要将传统的本量利分析方法作为理论的基础,并能够将固定和变动的成本进行划分.应用作业成本法对于理论基础是一个冲击,也能够转变成本的认知,要能够对其进行有效修正,充分发挥其优势.

本量利分析方法在企业中的应用分析——以水泥企业为例

本量利分析方法是一种重要的管理工具,它通过研究企业在生产、销售等过程中的数量、成本和利润之间的关系,为企业决策提供依据。现阶段该分析方法广泛应用在企业运营管理方面,为企业高质量、可持续发展提供重要支持。文章在此以水泥企业为例,阐述本量利分析方法的具体应用,总结其应用优势,并总结应用重难点,针对存在的局限性提出些许建议,旨在为水泥企业更好利用本量利分析方法,促进自身发展提供参考。

本量利分析在企业成本决策中的使用——以电商服务公司为例

随着电子商务的快速发展,企业面临的竞争日益激烈。为了保持竞争力,企业需要在确保产品质量的同时,控制和降低成本。然而,如何科学有效地进行成本决策,成为企业面临的重要问题。对此,本文以本量利分析为理论基础,以电商服务公司为例,研究本量利分析在企业成本决策中的应用,旨在探索电子商务企业如何通过本量利分析进行优化成本的决策,提高企业的运营效率和经济效益。

用量本利分析法控制预测煤炭成本、价格例析

提高企业经济效益,控制成本、价格是关键。而如何预测进而控制成本、价格,则是企业竞争取胜的决定性一步。本文试运用量本利分析法,按目标利润,对成本水平、煤炭价格水平进行控制预测探讨。 1、构造模型 以某地方矿某年的实际数据为例,将实际成本按财务分解法进行分解,如下页表。 现已知目标销售量为12万吨。由表中结果得:

本量利和因素分析法在成本核算中的应用——以医院为例

本文运用本量利分析法和因素分析法,全面剖析医院成本、工作量、结余间的关系和规律,从而计算出保本工作量。通过对某院近年经营状况的分析,找出盈亏的原因,针对医院经营的具体实际,提出改进建议,旨在降低医院运营成本,提高医院的社会效益和经济效益。

本量利分析在作业成本法中的应用

作业成本法的提出,改变了人们长期以来以材料为基础的成本计量方式,使成本核算的重心由材料向作业链条转移,并以此为基础来构建基于作业的本量利分析模型及其它决策模型。作业成本法比传统成本决策系统更实用,其决策结果也更有效。在作业成本法下执法本量利模型还可以为企业提供成本的动因分析等其他部门急需信息,为企业深化作业一体化管理提供更好的服务。

基于作业成本法的本量利分析

制造企业的运作是通过作业实现的,因此作业成本法在制造企业得到了更广泛的应用。而基于作业的本量利分析模型在作业成本法中起着重要的作用,其决策结果更加有效。本文在作业成本性态分析的基础上,提出作业成本法下的本量利分析模型,并结合案例进行保本销售量分析和保本作业量分析。

本量利分析方法在医院全成本核算中的应用

新医改下,全成本核算在医院财务管理中得到了广泛的应用,而在医院全成本核算中,本量利分析方法是重要的核算手段之一。要使全成本核算发挥管理效益,就必须利用本量利分析法做好全成本核算结果的分析工作。文章结合笔者多年全成本核算管理经验,深入分析了利用本量利分析法对医院全成本核算的结果,有利于科室更全面了解自身的管理现状及发展优势,以此为医院经营决策提供可靠的依据,有利于医院合理规划经济活动和做出正确经营决策,取得较好的管理效益。