中小企业CEO变革型领导行为、战略人力资源管理与企业绩效--HRM能力的调节作用

中小企业是我国经济发展和转型升级的重要力量,CEO能否将其变革型领导行为落实为绩效是影响中小企业在移动互联时代生存和发展的关键所在。本研究基于高阶理论和行为学派理论,探索了作为员工行为重要塑造手段和信息传递重要途径的战略人力资源管理在C E O的变革型领导行为与企业绩效之间的中介机制,基于京津冀地区168家中小企业的实证分析结果表明,战略人力资源管理在CEO变革型领导行为与企业绩效之间起到了部分中介作用,人力资源部门的H R M能力对C E O的变革型领导行为与战略人力资源管理、战略人力资源管理与企业绩效之间的关系以及战略人力资源管理的中介效应都起到了正向调节作用。

南宁市经济型酒店基于人力资源管理创新的发展战略研究

文章首先分析了南宁市经济型酒店人力资源管理现状,对其试作SWOT分析,并针对SWOT分析展开了评价和战略选择定位,最后提出了南宁市经济型酒店基于人力资源管理创新的发展策略。

战略人力资源管理与绩效之间作用路径模型探讨

在Boswell的LOS理论模型基础上,我们通过对群体、组织层次的分析,建立了一个战略人力资源管理实务与绩效之间作用路径的新模型(见图2)。该模型显示了人力资源管理实务是如何作用于人力资本、社会资本和心理资本的,更明确地展现了各环节的动态性,突出强调了组织、群体、个体层次之间的相互作用,以及它们与组织战略的一致性。

科技型中小企业战略人力资源管理体系构建研究

一、科技型中小企业人力资源管理存在的问题(1)技术创新型人才匮乏由于传统人才流动机制的体制性制约,以及区域经济发展的严重不平衡,区域人才培养机制远未成熟,科技人才流动的促进政策也严重缺乏,科技型中小企业普遍存在人才匮乏、人才补给不足状况,后发达地区的人才匮乏已经成为其发展瓶颈。

X公司的市场型战略人力资源管理分析

对人力资源管理（Human Resource Management，简称HRM）的研究有微观和宏观两种取向。早期研究偏向于微观角度，上世纪80年代后许多学者开始转向从宏观角度探讨HRM，战略人力资源管理（Strategic Human Resource Management，简称SHRM）随即成为新的研究热点。SHRM一般采用Wright和Mcmanhan（1992）的定义，即为使企业达成目标所进行的一系列有计划的人力资源部署和管理行为。

乡村振兴战略下共享型人力资源管理模式在农村企业的构建路径研究

在乡村振兴战略实施期间,农业经济得到快速发展,农村企业顺应经济发展持续增多,面临着新的机遇与挑战。在农村经济发展中,许多创新创业型的企业相继出现,但是企业的发展必须要有人才支撑,而农村企业受人力资源的限制,企业活力无法得到充分释放。共享型人力资源管理模式是一种创新的模式,对农村企业发展人才需求具有一定缓解作用,是农村企业探索的重要途径。文章阐述了共享型人力资源管理模式的内涵及优势,从人才共享推动机制、人才资源服务平台、共享理念认知管理的实施途径方面出发,探讨了共享型人力资源管理模式的构建路径,为相关企业提供一定启示。

战略人力资源管理实践与组织创造力关系研究——组织学习能力的中介作用

在激烈的市场竞争中,如何提高组织创造力水平维持企业的持续竞争优势是一个重要的研究议题。基于资源基础理论,分析了战略人力资源管理(HRM)实践(承诺型和控制型)、组织学习能力与组织创造力之间的关系,探索了组织学习能力在战略HRM实践与组织创造力之间的中介效应。实证研究表明,承诺型HRM实践与组织创造力之间存在显著的正相关关系,组织学习能力完全中介两者之间的正相关关系。控制型HRM实践与组织创造力之间存在显著的负相关关系,组织学习能力部分中介两者之间的负相关关系。

创新战略导向下的人力资源管理实践内涵探析

战略人力资源管理理论认为,在企业的战略选择基础上,采取适宜的人力资源管理实践,能更好地实现组织绩效。企业以创新战略为导向,应该辅之以何种人力资源实践,才能提高企业的绩效?文章通过分析人力资源管理实践的不同模式,结合美日企业的具体人力资源管理活动,提出支持型人力资源管理实践能够帮助企业实现创新战略目标。

变革型人力资源管理体系的内涵及关键成因研究——基于三星电子公司的案例分析

运用探索性单案例研究方法,以创新突出的三星电子公司为主要研究对象,探究变革型人力资源管理体系的内涵及关键成因。案例分析结果表明:变革型人力资源管理作为一种战略人力资源管理体系,主要体现在基于人才第一理念的培养与开发、能力导向的人才选用与晋升、基于能力和绩效的评价和激励、充满爱的个体化关怀与尊重四个方面。公司高层管理者的变革型领导和公司文化价值理念是变革型人力资源管理体系形成的重要影响因素。研究拓展了战略人力资源管理理论研究,并在我国当前创新驱动发展战略背景下,为企业变革人力资源管理实践以提升企业创新能力提供了理论参考。

包容型领导风格与组织创新氛围:战略人力资源管理作用——以日本丰田公司为例

文章以日本丰田公司为案例对象,研究了公司的包容型领导风格与组织创新氛围、战略人力资源管理间的关系,认为组织创新氛围的起点是企业内部管理者的价值观,创新氛围的营造在一定程度上依赖战略人力资源管理。包容型领导通过建设不断强化的战略性人力资源管理系统,将领导方式转化为组织的特征,从而实现领导包容的落地和组织包容的建立。

人力资源管理外包的动因分析

进入21世纪,随着知识经济一体化,人力资源管理对于企业的发展越来越具有战略意义.有效的人力资源管理被认为是企业赢得竞争优势的重要手段之一.而在我国,不少中小型企业,尤其是中小型民营企业,由于规模的限制,没有设置人力资源部门;即使有,也没有系统的人事制度,不能为员工提供完备的福利待遇和培训机会,更没有战略性人力资源规划.因而造成优秀员工招聘困难、关键人员流失严重、员工满意度低等问题,这些都成为制约中小型企业顺利发展的'瓶颈'.

中小型企业人力资源现状与对策

中小型企业在当今激烈的市场竞争中,受诸多因素影响和制约,人力资源基础建设工作进步缓慢,有的甚至还没有弄清楚人力资源管理与开发在企业中发挥的作用。因此,加强中小型企业人力资源管理与开发对提高企业管理水平,增强企业竞争力具有重要意义。

企业寿命周期与人力资源战略

像人和其他生物的生命过程一样,企业也有自己的寿命周期。按照常规,这一周期包括启动(新建)、增长、成熟、更新(?)、衰退等几个阶段。 一个名符其实的创始企业必须有经历经营亏损的起动阶段的心理准备。起动阶段可能会持续数年。除非企业在自己初始的岁月里能够不断融资,否则它生存下去的希望微乎其微。例如,创刊于1979年的《今日美国》,8年后才开始赢利,它的生存完全仰赖于其母公司甘内特公司的财力支持。80年代。

融合漩涡下的人力资源管理

人力资源部门的角色必须转型，需从二线走向一线，从职能型、事务型部门转变为服务型、战略型部门，成为业务部门不可或缺的参谋助手和战略伙伴，成为推动企业变革的先锋。

人力资源管理的理论探索

20世纪80年代以来,适应人力资源管理实践的发展,国内外管理研究文献对人力资源管理的内涵作了不同的解释,对其理论进行了多角度的研究,并预测了发展趋势,这促进了人力资源管理理论的发展和完善。

如何实施人力资源战略

人们通常认为，在成熟型市场中成长起来的规模化企业能更好地适应市场的变化需求。然而，事实并非如此。因为。在新兴和成长型市场环境中成长的企业会不断实施促进业务增长战略（包括人力资源战略）以求快速发展，更能适应市场变化；而一旦市场确定并日趋成熟，整合便随之而来，人力资源管理的危险系数越高，企业人力资源变得更加制度化，企业更难灵活应对市场变化。

现代人力资源管理的发展趋势

在人类历史的发展过程中,出现了众多的人事管理理论,传统的人事管理理论不能很好的适应时代的需要和管理者的需求,现代人力资源管理理论与传统的人事管理理论相比具有独特的优势。本文主要是提出一些由传统人事管理向现代人力资源管理的转变措施,为健全现代人力资源管理体系提出一些建设性的意见。

高绩效人力资源实践研究的发展困境与突破:一个文献回顾

高绩效人力资源实践聚焦了企业需求,其典型性也利于探讨其与组织产出的完整因果关系,因此该类研究成为当前战略人力资源管理领域的前沿。但该研究领域目前存在着不同提法的"高绩效"人力资源实践混用、研究结论"碎片化"的局面。围绕目前高绩效人力资源实践的困境和形成原因,从理论溯源、概念内涵、研究设计等角度进行分析,提出了未来高绩效人力资源实践研究解决相关问题的突破方式。