企业如何识别和寻找营销机会

探讨了企业的生存和发展的趋势，认为企业在走向国内、国际市场之际，识别和寻求市场营销机会是企业能否生存与发展的关键。在寻求已存在的营销机会方面，应从供需缺口中寻找，从市场细分中寻找，从产品缺陷中寻求，从竞争对手的弱点中寻找。在创造新的营销机会方面，应从市场发展趋势中创造，从社会时代潮流中创造，并用科学技术去创造。

应当给后进生以成功的机会

先进与后进,好与差是相比较而存在的,在一定条件下是会转化的。在某一方面表现较差的学生,在另一方面则可能表现突出。因此,积极帮助后进生寻求成功的表现机会,这是促使他们迅速转化的关键。

战略型创业:概念、机理及研究框架

战略型创业是创业研究领域和战略管理研究领域出现的新概念。它包括创业心智、创业型文化、创业型领导、资源的战略性管理以及运用创造力和开发创新等重要维度,并受到环境、资源、创业家及团队、企业生命周期阶段等因素的影响。这些要素相互作用,从而把机会寻求和优势寻求行为有机地整合在一起,共同解释了财富创造机理。这为企业可持续成长提供了有益思路,具有重要现实意义。

浅谈武则天多渠道选拔人才

一、创立“殿试”。武则天创立“殿试”，用意有三：一是武则天由多年来的经验，深切地感受到过去采用的“科举”考试制度，没有办法真正测量出一个人的才能；二是借“殿试”的机会寻求贤良之士，以便在旧有官场注入新鲜的血液，促进官场上的新陈代谢；三是亲自担任决定性...

战略型创业的知与行

战略管理是打造或维持竞争优势的逻辑,创业的核心在于机会寻求和开发,二者都聚焦于组织成长、为客户创造价值和为利益相关者创造财富。机会寻求和优势寻求的行为对财富创造来讲都是必要条件,但单独任何一个都不是充分条件。作为企业,需要利用现有资源和能力保持竞争优势,同时又要开发探索新机会以应对不断发展变化的外部环境,建立企业未来的竞争优势。作为管理者,需要既要也要还要的整合性思维。由此,战略型创业应运而生。

国内外战略创业研究述评

对战略创业的理论发展和实证研究的最新成果进行了系统总结和回顾。首先评述了战略创业的概念、内涵及理论模型,然后重点梳理和分析了资源管理、战略网络、价值创造三大战略创业主题下的实证文章,最后在剖析现有文献不足的基础上指出未来研究的方向。

战略创业研究脉络梳理与模型构建

2007年《战略创业杂志》的创刊,标志着战略研究与创业研究正式实现了融合。本文首先基于战略研究与创业研究的研究主题对两者进行了简要分析,然后从整合视角对战略创业的研究脉络进行了梳理,在分析了战略创业的前因、构成要素与结果变量以后构建了战略创业整合研究模型,最后指出了未来战略创业可能的研究方向。

被权力毒化的日常生活

在中国的历史上,当有权者行使权力毫无规则、不讲道理的时候,一般老百姓会有什么反应?最常见的有三种,一是忍着,只要能活下去就忍,将一切归咎于自家命不好;二也是忍着,但想法找机会熬成有权者,将现在忍受的一切加倍赏给后来的无辜者;三依然是忍着,然后找机会寻求体制以外的权力,比如黑社会,以最横暴的方式将目前受的还回来。