后勤服务精细化管理对机关单位经济效益的关联影响及启示

精细化管理既是一种管理理念,又是一种管理文化,还是社会进步的表现。后勤服务精细化管理是高质量服务的保障,能够有效提升经济效益。以机关单位为研究对象,阐述后勤服务精细化管理与经济效益的关联机制。研究表明,后勤服务精细化管理可以通过改善服务质量、提高工作效率、控制运行成本、增强供给能力提高机关单位经济效益。

论科研单位后勤服务与经营的关系

随着社会主义市场经济的建立和科技体制改革的深化,科研工作及科技人员对服务的要求越来越高,经济活动也不断增加。如何正确认识服务与经营,处理好二者关系,客观地、辩证地、准确地把握服务与经营的“度”,更好地为科研服务,是应该积极探索和亟待解决的问题之 。 1 市场经济条件下必须重新认识科研单位后勤“服务与经营” 1.1 市场经济拓宽了科研单位后勤服务的新内涵 在计划经济下的科研单位后勤,讲服务实质上就是单纯的无偿服务、福利服务。

机关事业单位后勤服务部门薪酬管理和薪酬激励探析

后勤服务部门作为机关事业单位的重要部门,承担着全体职工生活与工作服务的重要责任,职工的工作积极性关系到服务的质量。而薪酬管理与薪酬激励是否合理,对职工工作积极性将产生直接的影响。机关事业单位要高度重视后勤服务部门职工的工作,统筹谋划他们的薪酬管理与薪酬激励,从而构建科学的薪酬管理制度,不断创新薪酬激励方式,为提高职工工作积极性创造良好的条件。

从机关后勤服务发展谈物业管理的经营创收

随着物业管理成本的不断上升，物业企业的生存压力越来越大，许多企业都在积极推行“一业为主、多种经营”的发展模式，利用自身的服务平台和客户资源，多方位多渠道开展经营创收服务，应该说“各有所长、各显神通”。本文就机关、企事业单位后勤服务的发展，谈谈对经营创收的一点体会。

关于河北省党政机关后勤服务管理体制改革问题的思考

建国以来,我省省级党政机关后勤服务都是自行管理,传统的管理方式为党政机关履行职责、满足职工生活需要发挥了重要作用。随着社会发展和市场经济体制的完善,传统的管理方式暴露出许多弊端。为积极推进省级党政机关后勤服务改革,探索建立适应市场经济体制的后勤管理方式,经过调查研究及学习外省的经验办法,针对我省的实际提出以下分析和改革建议。

强化财政、财务预算控制力度推进机关后勤服务管理部门全方位面向社会和市场

强化财政、财务预算控制力度推进机关后勤服务管理部门全方位面向社会和市场陈广君，李志君目前，由于各行政预算单位纷纷搞＂大而全＂和＂小而全＂，盲目争先购买现代化办公设备，致使设备利用率较低，有闲置的，也有不需用的，剩余设备利用能力过大，造成不应该有的浪费...

如何促进机关单位后勤人才队伍建设

人才是指具有一定专业知识或专业技能,进行创造性劳动并对社会做出贡献的人,是人力资源中能力和素质较高的劳动者,人才是我国经济发展的第一资源。坚持以人为本,努力建设一支高素质的机关后勤人才队伍,是新时期实践＂三个代表＂重要思想的主要内容,是推动机关后勤改革与发展的迫切需要,也是今后机关后勤深化体制改革,实现服务社会化的关键时期。机关后勤社会化,

管理行政化服务社会化--机关后勤改革创新发展调研与思考

2015年以来,省财政厅后勤服务中心以“管理为基础,服务为宗旨,保障是关键”的基本理念,采取“走出去,请进来”、上下结合、多方探索的方式进行了深入广泛的调查研究,先后两次到财政部后勤中心座谈请教,了解学习相关后勤的管理模式和政策保障,走访后勤管理改革比较好的安徽、贵州省财政厅进行考察,同时,深入到我省阳泉、吕梁、忻州、大同、方山县、代县、古交市等十几个市、县财政局,掌握我省各市、县后勤管理工作的开展情况,大体呈现三种管理模式,一种是全额事业单位,另一种是差额事业单位,第三种是自收自支事业单位,此外,还有一种是合并在办公室的纯行政化管理模式,实践证明,几个模式各有千秋,各有特色,但随着后勤改革的不断深入和服务的市场化,在实施科学管理、规范管理方式,纯行政管理的部门单位更能发挥效能作用,如贵州、海南等,其他模式的管理大多存在顾此失彼、忙于应付等诸多弊端。

推进机关后勤服务联合协作是深化机关后勤改革的必然选择

1983年,中央书记处提出了机关后勤服务工作企业化、社会化的改革目标和方向。十多年来,特别是1988年机构改革以来,机关后勤部门以社会化为方向,积极进行改革探索和尝试,但没能真正打破小而全、福利性、封闭式自我服务的基本格局。前段时间的改革,无论是破墙开店,还是利用车辆、文印、食堂、浴室等设备设施对外服务,可以说都是围绕着增收节支、弥补行政经费不足而开展的,基本上是“一家一院”式封闭性的改革。

夯实基础深化管理努力促进文明创建工作再上新台阶——黑龙江省体育局机关后勤服务中心文明创建工作纪实

黑龙江省体育局机关后勤服务中心坚持以邓小平理论和＂三个代表＂重要思想及科学发展观为指导,认真贯彻党的十八大精神,积极贯彻落实省体育局党组的各项决策部署,按照省级文明单位创建的各项标准,认真抓好落实,有力地推动了物质文明、政治文明和精神文明的协调发展,为创建省级文明单位标兵打下坚实基础.2009年-2011年连续三年被评为省机关事务管理系统先进集体,2011年中心党总支被省体育局直属机关委员会评为先进基层党支部,2012年被评为＂十一五＂期间全省公共机构节能工作双十佳单位.

坚持科学发展观 推进机关后勤创新

机关后勤文化创新的基本对策是:树立新的服务价值观;提炼富有特色的后勤文化精神;构建和谐的创新文化;塑造独具匠心的后勤服务品牌;培养学习型后勤组织;建立学习型后勤团队;探索有中国特色后勤文化新模式。

机关后勤工作改革的方向、目标和重点

“八五”期间,也就是今后三、四年内,随着有计划商品经济的发展和政府机构改革的推进,机关后勤工作改革将进入一个关键时期。在这一时期,能否深入地进行_机关后勤工作改革,不仅直接关系到机关后勤工作的自身发展,而且关系到各缎政府能否顺利组织实施本地区国民经济和社会发展的“八五”计划。抓住时机,进一步深化机关后勤工作的改革,加快后勤事业的发展,这是时代赋予我们的责任。

黄尖镇实施机关事业单位综合改革

黄尖镇是江苏省综合改革试点乡镇之一。他们按照“机构重设、人员重组、职责分开、集中管理”的思路,自1997年10月份进行酝酿,从1998年四月份开始推进乡镇机关事业单位综合改革,先后分流78名机关事业单位工作人员,年减少财政支出80多万元;撤销2所联办初中、并班30个,清退代课教师、幼儿教师27名,减少教育重复投入56万元。同时,实行乡镇综合财政后,年可新增60万元间隙资金参与财政周转,有效地缓解了乡镇财政紧张的状况,而且激发了机关事业单位的内部活力。

经营性事业单位转企改革问题

一、事业单位转企改革的背景 事业单位是指国家以社会公益为目的，由国家机关举办或者其他组织利用国有资产举办的，从事教育、科技、文化、卫生等活动的社会服务组织。作为一种特殊的社会组织，它是在计划经济条件下国家在行使社会管理职能过程中为满足对公共产品和准公共产品提供而设立的一种组织形式，

机关后勤工作要开拓新路子

机关后勤工作要开拓新路子李百炼长期以来，机关行政后勤部门担负着繁重的行政管理和生活服务职责，在保障机关工作、改善职工生活、稳定职工队伍、管好国有资产和节省开支等方面发挥了重要作用。但是，现行的机关后勤管理体制是在计划经济体制的环境中产生和发展起来的，...

加快机关事业单位养老保险并轨的对策建议

一、尽快完成事业单位分类改革。 1.明确分类的标准和界线。应在原有文件基础上,进一步细化和规范分类标准,在全面掌握事业单位业务范畴下,将属于不同类别事业单位的业务尽可能详细地列出,标准可通过市场经营收入占比及编外聘用人员的数量做区分。经营类收入达到单位全部收入一定比例的,可划为企业;编外人员已占1/3或1/2以上,承担一部分基础公共服务的,可划分为二类公益事业;从事基础公共服务,却无法得到相应经济回报的,仍列为事业单位。

行政事业单位国有资产经营收入管理初探

行政事业单位资产是国有资产的重要组成部分,加强行政事业单位资产经营收入管理,对增加财政收入,规范收入分配秩序。