基于履职能力提升的机关员工培训路径研究——以邮储银行总行机关员工为例

引领创新的“智慧总部”需要一支专业化的机关员工队伍做支撑,科学有效的培训路径是提升机关员工履职能力的有效载体。文章依据职业生涯发展理论和邮储银行实际,将总部机关员工按照入职时间1~3年、4~7年、8年及以上分为三层,通过需求访谈和问卷调研确定机关员工分层分类的培训需求,搭建了机关员工阶段职业生涯发展规划培养路径,设计了机关员工进阶式培训路径,以期为总部机关员工体系化培训提供参考。

1531例机关员工体检项目ALT、GLU、TC和TG的结果分析

目的通过对机关员工健康体检人群中丙氨酸氨基转移酶(ALT)、葡萄糖(GLU)、胆固醇(TC)和甘油三酯(TG)的结果分析,了解这些指标的变化趋势。方法对1531例机关员工的健康体验标本,根据不同年龄分为A组(21～30岁)、B组(31～40岁)、C组(41～50岁)、D组(51～60岁)和E组(61～86岁),采用奥林巴斯全自动分析仪测定ALT、GLU、TC和TG,并对相关结果进行统计学分析。结果 A、B、C和E组中男性的ALT高于女性(P<0.05或0.01);D和E组女性的TC明显高于男性(P<0.01);TG除了D、E组男性均高于女性(P<0.01);除ALT外GLU、TC和TG升高的比率有随着年龄的增加而上升的趋势(P<0.01)。结论 GLU、TC和TG水平随年龄增加而升高,改变机关员工不良生活习惯将可有效预防酒精性肝炎、糖尿病和脂肪肝等疾病。

浅谈机关员工绩效管理

机关员工绩效管理是员工绩效管理的重要组成部分,是体现企业管理水平的重要标志。只有建立与企业战略目标相匹配、考核目标量化的考评体系,才能化解考评误差,增强员工绩效,真正起到推波助澜的作用。

提高企业机关员工素质能力之探索

机关部门在企业生产经营中发挥着重要的作用,机关员工的素质能力是机关部门充分发挥职能的决定因素,本文从机关部门的职责和机关员工的角色定位谈起,详细介绍了企业对机关员工的基本要求,提出了提高机关员工素质能力的具体措施,对于企业机关提高工作效能和基层对机关的满意度有很好的借鉴作用。

企业机关员工绩效考核体系设计初探

本文通过分析机关员工绩效考核难点,提出了明确岗位职责和工作标准、开展岗位工作分析评估和设计确定关键绩效指标等机关员工考核体系的控制措施。从效益、效率、效果、控制四个维度设计建立了"三效一控制"考核指标体系,设置了考核周期和考核方式等机关员工绩效考核模式,强调了实施机关员工绩效考核要注重过程控制和结果分析运用等注意事项。