浅议高校机关管理人员激励机制的建立

本文分析了高校机关管理人员中存在的问题,提出将激励机制引入高校管理中,只有激励他们才能将机关工作搞好,才能调动管理人员积极性,才能实现学校目标;并提出了激励机制的具体手段。

基于目标管理法和360°评价的机关管理人员绩效考核管理研究

机关管理人员作为行使组织管理职能、落实决策的具体推动者,对组织的稳定发展起着至关重要的作用。而对机关人员的绩效考核,由于涉及因素多、指标量化难等,一直以来都是人力资源管理的老大难问题。很多单位对机关人员的绩效考核没有建立起有效的考核体系,甚至仍处于“大锅饭”阶段,大大影响了人员的上进心和积极性。

浅析科研单位机关管理人员职业发展通道的优化设计

结合相关理论和管理实践,本文重点阐述了科研单位在优化机关管理人员职业发展通道设计中的政策建议,期望对科研单位引导机关管理人员专业发展,改善人才成长制度环境,提升人才队伍建设效率,推动人力资源战略转型有所帮助。

积极开展“六能”岗位培训 提高机关管理人员业务素质

本文从区分层次、突出重点、奖优罚劣等方面论述了如何开展“六能”岗位培训工作，不断提高机关管理人员业务素质。

机关管理人员履职效果研究

什么样的机关管理人员才是称职的机关管理人员是很多人关心的问题,机关管理人员的履职效果直接影响机关的形象,而机关管理人员的履职效果很大程度上取决于机关管理人员的素质和能力。本文提出了三个方面的标准条件作为称职机关管理人员的共性标准条件。一是,素质标准条件要"十看":看爱国、看党性、看敬业、看作风、看廉洁、看品德、看担当、看服务、看民意、看效果。二是,能力标准条件要"十会":会听、会看、会走、会问、会学、会说、会写、会思、会引、会用。三是,健康标准条件要"四健":身体健康、心理健康、工作关系健康、人际关系健康。

机关行政管理人员及离退休老干部冠心病经济负担的研究进展

冠状动脉粥样硬化是导致冠心病的最常见病因,近年来,冠心病的发病率和死亡率呈逐渐上升趋势,在我国,每年新患冠心病者约有75万人,年龄在35岁以上人群冠心病的死亡率城市和农村分别为106/10万和64/10万。省市机关行政管理人员及离退休老干部作为冠心病的高发人群,正承受着冠心病带来的身心和经济上的沉重负担,严重影响了机关管理人员和离退休老干部及家人的生活质量。

成品油销售企业机关管理人员“双挂钩”绩效考核体系建设

针对部门业务不同、指标类型多、指标量化难等制约机关管理人员绩效考核难点,四川销售开展了机关管理人员“双挂钩”绩效考核体系建设。坚持目标导向,以公司业绩与部门重点工作“双挂钩”设置机关部门指标,以岗位职责和个人工作“双挂钩”设置机关管理人员考核指标。实施考核方式“双挂钩”,即机关部门负责人考核实行“公司考核、部门考核双挂钩”;机关一般管理人员考核实行“部门考核、个人考核双挂钩”。同时,将考核结果作为员工奖金分配、岗位调整和提拔、培训规划的主要依据。机关管理人员“双挂钩”绩效体系实施以来,大大提高机关管理人员主动作为、干事创业的积极性,为组织的长期、高质量发展提供强有力的保障。

一个建筑国企成功经营的秘诀——对宝泉岭管理局建安总公司情况的调研

始建于1979年的宝泉岭管理局建安总公司,隶属黑龙江农垦宝泉岭管理局.目前该企业具有建筑总承包二级企业资质,拥有十二个工程处和一个制砖厂,在册职工420人.管理人员和技术人员180人.企业年度营业收入最高超5亿元,实现利税近千万元. 这是垦区各管理局中所剩无几的国有建筑企业.为什么其它农垦建筑国企早就纷纷“谢幕”,而这个企业却在健康发展.它的经营秘诀是什么? 笔者基于多年从事农垦企业管理、政策研究工作的积累,深切感悟到该公司的成功经营根源于以下八个因素:领导、队伍、风气、机制、管理、连利、精减、文化.

行政事业单位机关后勤服务社会化、规范化、标准化管理模式研究

随着国家"政事企分开"改革方案的施行,各行政事业单位机关为提升自身的运转效率,纷纷加强对自身后勤服务工作的重视,从而向单位职工提供更为优质的服务,提升单位职工的工作效率。但是,部分行政事业单位机关后勤服务人员受传统服务理念影响较为严重,在实际工作中普遍存在工作态度低沉、缺乏主观能动性,无法向单位职工提供针对性的服务,导致单位职工在实际工作中缺少坚实的后勤保障,工作积极性逐渐降低。因此,各行政事业单位机关管理人员应加强对先进管理理念的引进,为自身后勤服务管理模式的创新提供正确方向指引,从而全面提升后勤服务管理工作的社会化、规范化、标准化,为单位职工提供更为可靠的后勤保障,进而提升行政事业单位机关的运转效率。

实施“放管服”改革 “会诊”管理提质效——国网福建电力开展“全业务、全流程”体验

2018年12月20日,福建莆田供电公司仅用22天时间,就完成了秀屿区10千伏湄政线红十字医院环网柜新建工程的竣工送审,而原来项目竣工送审时长最多高达90多天。这得益于在国网福建省电力有限公司(简称福建电力)开展的'全业务、全流程'体验。2017年10月,福建电力启动'全业务、全流程'体验。

推进机构改革 优化资源配置 构筑高质量发展新优势

在中国石油吐哈油田分公司(以下简称吐哈油田)全面深化改革、寻求创新发展的实践中,组织机构改革始终处在改革的第一线,通过近5年的实践,吐哈油田分公司持续优化业务结构、压缩管理层级、精简组织机构、盘活各类资源,两级机关管理队伍更加精干,组织机构效率明显提高,为油田实现高质量发展夯实了基础。

先行先试 谋求改革新突破 爱拼会赢 激发发展新动能——福建销售全面推进三项制度改革

中国石油福建销售公司(以下简称福建销售)成立于1999年2月,2008年上划中国石油天然气股份有限公司,主要负责中国石油在福建省的成品油与天然气销售、管道与网络建设、仓储业务。

安全永远在路上——川煤集团广旺公司赵家坝煤矿安全生产10周年工作小记

2月20日是川煤广旺公司赵家坝煤矿实现连续安全生产10周年的日子,也是该矿春节后恢复生产的第一天。这个特殊的日子并没有给人们带来丝毫兴奋与松懈,一切如常展开。一大早,机关管理人员、员工就换好班衣,按照既定路线,分别深入各作业现场,履行工作职责;群团组织和安监部门分别在井口开展了送温暖和安全知识抽答赛。

打破“大锅饭” 杜绝“一刀切” 绿水洞煤矿工资“二次分配”体现劳动价值

6月28日,川煤集团广能公司绿水洞煤矿党工部黄华明在签领5月份工资单时,发现自己的工资又是全部门管理人员中最高的。在同事们羡慕的目光中,他郑重地在工资表上签下自己的名字。他用连续4个月的绩效考核第一名证明了自己,赢得了信任。同时他也暗自庆幸企业新的工资分配管理办法的出台,结束了自己得过且过、敷衍塞责的工作状态。'