机加工企业精益生产应用论述

一、某机加工企业实施精益生产前存在的问题某机加工企业对精益生产管理非常重视,其在生产一线管理工作开展过程中,将精益化管理作为一线管理的主要目标。但是,该机加工企业在实际精益生产的推行过程中由于缺乏相关的经验,仍然存在着与精益化管理标准不符的情况。本文对该企业精益化管理中出现的问题从人员、物料、方法这三个方面进行了简单分析,具体如下。

中小型生产企业员工安全绩效管理指标体系的构建

在分析企业安全生产规范及企业安全管理、绩效的基础上,利用安全管理学的基本原理和方法,建立一套合理且适合中小型机加工企业的安全绩效管理体系。利用层次分析法,定量计算安全绩效管理体系中各项指标的权重,结果显示:体系中一级指标安全管理组织与制度占权重最大,为0.446,该项二级指标中组织机构权重最大,为0.181;一级指标安全基础项目占权重次之,为0.285,该项二级指标中安全教育培训权重最大,为0.095。以期此体系的建立为中小型机加工企业的安全绩效管理提供参考。

软硬结合的默契搭档--访无锡金戈数控设备有限公司总经理黄浩先生

“数十台机床设备、埋头操作的技术工人、紧凑实用的工厂配置、热火朝天的车间氛围”--走进无锡金戈数控设备有限公司(以下简称"无锡金戈"),就仿佛看到了诸多中国中小型民营机加工企业的缩影,他们条件有限却能坚守品质,他们偏居一隅却能满怀激情,他们步伐平缓却总不畏挑战。