电视媒体匹配机器人商店融合模式的创新与应用——杭州文广集团跨界传播与经营可行性研究

城市台生存危机已是一个不争的事实,单纯依靠广告收入的努力肯定不是拯救危机、摆脱困境的良方。城市台应该充分利用自己特有的社会资源、人才优势、公信力背书,主动拥抱互联网,在丰富的互联网经济生态中寻找到契合自己的切口,相互融合,扩展性、跨越性的进入新的业务领域,以获得新的发展活力、新的竞争力。作为互联网之都,杭州具有其他城市没有的电视媒体融合技术带来的扁平化业务形态创新与实践的基因与土壤,而杭州文广集团多年经营沉淀的各种隐形资源优势,又使跨界融合成为可能。浙江工业大学生活与创新研究中心长期跟踪杭州文广集团的转型历程,一年前受后者的委托,对电视媒体匹配机器人商店新业务形态实现的可行性进行了翔实、细致的调研,并做了客观、科学的经济测算,以期对电视媒体的转型与创新探索出一条新的路子。

新零售媒介品牌供应链系统优化及评价

跨界经营已经成为城市台弥补广告收入锐减、另辟蹊径增益的选择与尝试;电视屏的局限,推动了融屏时代的到来。融屏或跨屏不是简单的空间转移,更不是传播链的平行贯通,其更深的含义是如何利用城市台原有的资源优势,拓展性地进入新的业务领域。新零售不是单纯的商业领域销售形态的变革,同样也是包括媒体在内的相关方面如何回应这一历史性挑战、探索品牌传播新规律、寻找消费新需求的全新要求。借助新技术,搭建新平台,开展新业务,杭州文广集团运用资本、资源的双重合力进入机器人商店的尝试,将会为我们提供城市台发展的另类样本。