机场成本控制的激励机制研究

伴随改革开放的不断深入,国家航空运输业务步入了一个发展的阶段,航空运输公司也随之迅速崛起,其竞争也变得越来越剧烈。对于满足民航企业的发展需求,应当优化成本控制方案,完善服务功能,提高运营服务质量,并采取有效的成本管理和激励策略,以提高公司的内部管理水平,从而达到发展。该文旨在深入探讨国内外空港成本控制管理的内容及特点,并提供有效的激励策略,以期望降低空港的运营成本,提高民航企业的经济效益,促进其发展。

首都机场成本管理体系存在的问题及对策研究

不论企业的内外部经营环境如何变化,发展历程如何变迁,成本管理问题都是其经营成败的重要影响因素。本文旨在通过对首都机场成本管理体系的研究,针对成本管理中存在的问题,提出具有建设性的成本管理体系完善的方法,推动首都机场全面成本管理体系建设的进程,为机场行业的企业成本管理水平的提升提供具有借鉴意义的参考。

机场成本控制的激励机制研究

随着改革开放的不断深入,我国航空事业逐渐进入蓬勃发展的高峰期,在这个过程中航空企业异军突起,随着发展规模的扩大,其市场竞争也日益激烈。为了顺应现阶段民航企业的发展要求,必须要优化成本控制方案,实现其服务功能的完善,提高航空企业的经营服务水平,进行相关成本控制及激励策略的应用,切实提升航空公司的内部管理水平,以降低机场的整体运作成本。本文探究了国内机场成本控制管理的内容及特点,提出了相关的成本控制激励策略,以提升民航企业的运作效益,实现其健康可持续发展。

国际EPC项目的开源与节流——以肯尼斯·卡翁达机场项目为例

伴随着“一带一路”大战略的推进及国内富余产能的继续增长，越来越多的中资企业走上全球战略的舞台，设计、采购、施工的总承包模式（EPC模式）已经成为越来越多的施工企业的主要合同方式。大多EPC项目均采用固定总价合同模式，如何通过向海外业主方索赔等途径使项目“开源”，又如何通过合理的成本控制等途径使项目“节流”呢。笔者有幸参与了肯尼斯·卡翁达机场项目的建设，下面就以该项目为例，浅谈了国际EPC项目的开源与节流。

合理控制用电降低机场运行成本

在现代企业中,如果没有一个有效的成本结构,无论什么样的发展战略都无法获得成功。特别是对实际运行过程中所发生的各项资源的耗费进行指导、监督、调节和限制来保证成本目标的实现。

首都机场服务定价管理体系的建设实践

本文介绍了北京首都国际机场股份有限公司服务定价过程,详细阐迷了服务成本核算、市场环境分析、定价方法选择、定价策略实施以及定价组织建设的实践经验,以期为国内机场管理机构的产品定价提供借鉴。