基于冰山理论的科研机构管理人员能力结构模型构建

当前科研机构往往注重对研发人员的能力及绩效评价,普遍对管理人员的评价激励缺乏客观量化的测评方法,导致管理人员能力提升动力不足,职业发展受限,进而影响组织的事业发展。文章基于“能力素质模型”(冰山模型)理论,构建了科研机构管理人员能力结构模型及测评方法,为科研机构管理人员能力建设提供了系统、客观的建议方案。文章提出的方法,对激发管理人员自觉成长和干事创业热情,提升管理绩效和增强组织活力具有应用价值。

设立专门机构管理人武干部没有必要

近年来,部分省军区、军分区的政治部门与地方组织部门联合建立了人武干部处(科、室),其目的是为了使人武干部更好地纳入地方组织部门统一管理。这种做法,应该说动机是好的,但对其实际意义,笔者持否定态度。从人武干部的属性来看,县(市、区)人武部改归地方建制后,人武干部是地方党政干部的组成部分。

面向全流程的科研机构知识管理能力评价指标框架研究——以沈阳市12家国家级重点实验室为例

识别及提升知识管理能力是科研机构评价活动的核心任务,但由于不同科研机构之间存在着研究领域和管理体系的差异,跨机构的评价和经验共享存在诸多障碍。现有的知识管理能力评价体系多以科研成果或行政流程为主要指标,存在一些不容忽视的隐患。为此,基于资源基础观和动态能力理论,将知识作为核心管理资源,并将知识资源的相关管理流程作为评价知识管理能力的指标,通过系统文献综述及德尔菲方法梳理出一套包含6个环节、30项要素的全流程知识能力评价指标框架,采用该指标框架对沈阳市12家国家级重点实验室的知识管理能力进行横向评价,根据评价结果给出有针对性的管理及政策建议。研究表明:该指标框架既能从一个更完整、动态的角度了解科研机构的知识管理能力,还能为科研机构之间的横向比较、评估和政策指导提供便利;12家实验室在知识收集、存档、阐述和应用方面表现良好,但在知识的保留、分享、协作、创新以及转化方面存在较大改良空间。为此,应建立全面公正的评估机制,通过定期审计和评估来确保实验室达到预定的知识管理标准。

基于内部控制一体化的医疗机构管理创新

笔者旨在研究基于内部控制一体化的医疗机构管理。首先,通过介绍内部控制的概念和特点,强调了内部控制在管理中的重要性。接着,提出了医疗机构内控一体化管理的路径,包括制定内控一体化管理规划、建立内控一体化管理团队、实施内控一体化管理方案以及评估内控一体化管理效果。最后通过结束语对全文进行了总结,并展望了未来医疗机构内控一体化管理的发展方向。

托幼机构管理者自主选学式培训的作用:以加拿大阿尔伯塔省为例

赋予教育工作者以专业发展自主权被认为是影响培训质量和教育质量的重要一环。在高质量发展背景下托幼机构管理者在参与专业培训时能否实现赋权增能至关重要。基于人力资源管理的AMO理论模型,加拿大阿尔伯塔省的托幼机构管理者自主选学式培训从能力提升、动机激发、机会保障三个维度保障了托幼机构管理者的培训自主权:常态化的培训模式与灵活多样的培训内容与形式,帮助托幼机构管理者提升了专业素养和自主选学能力;自我晋升制度与自我评估机制,帮助托幼机构管理者实现了专业发展的自我驱动力;AECEA专业协会为自主选学式培训提供了规范引领和组织保障,专项经费投入与管理保障了托幼机构管理者自主专业发展的必要条件。自主选学式培训对提升托幼机构管理者专业培训的积极性和有效性具有一定的借鉴意义。

全球数据管理机构的职能建设情况调查及其启示——以中欧美英澳为例

文章梳理与整合了代表性国家有关职能描述的文本与相关实践,发现数据管理机构职能构建呈现为从政策法规、战略规划、行动指南、监督指导等方面推进数据相关活动来确立数据治理类的职能,而从数字转型、数据全生命周期质量维护、数据安全保障、数据价值挖掘等方面具体围绕数据对象本身开展活动来明晰数据管理类的职能,在不同国家或地区承担各类职能的机构均较为多元且各具差异。基于此,从职能协同、职能重点的参照、职能涉及的数据范畴等方面,提出了数据管理机构职能优化构建的方向。

完善实名制管理体系 提升机构编制管理精细化水平

近年来,为有效发挥实名制在机构编制管理全流程中的基础性作用,科学规范从严管理机构编制资源,兵团第三师图木舒克市党委编办着力打造“一套制度、两本台账、三级审核”的实名制管理体系,不断提高机构编制管理精细化水平。一是建好一套制度。

种业振兴形势下贵阳市基层种子管理机构发展思路

种子管理机构是各级农业农村行政部门专门承担种子和种业事务的直属事业单位,为农业农村主管部门实施种子管理和发展现代种业提供技术管理服务。为了促进基层种子管理机构可持续发展,对贵州省贵阳市市级及县级种子管理机构现状及存在问题进行分析,结合种业振兴行动的重点环节和目标任务,对基层种子管理站提出明确工作定位,理顺职责职能;转换角色,壮大管理队伍;强化能力建设,提升管理服务水平等发展思路。

航天科研院所组织机构编制管理模型研究

机构编制管理是指各级机关及有关部门根据社会政治经济文化发展的要求,依据法定的权限和程序,运用科学的原理、原则和方法,对其所属工作部门、下级机关和事业单位的职责权限划分、职能确定、机构设置、人员编制配备及其运行程序制度化所进行的一系列管理活动的总称。机构编制工作在加强党和国家机构职能体系建设.

信息化背景下施工企业机构管理与制度创新策略研究

经济发展水平不断提升,科学技术日新月异,极大地推动了信息技术的兴起与发展,信息化时代已然到来。在信息化背景下,施工企业面临着各种机遇与挑战。施工企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,就要以信息化为支撑,构建现代化的管理模式。文章首先针对施工企业机构管理与现行制度中存在的问题进行分析,然后探讨信息化背景下做好机构管理与制度创新的措施,以期提高企业经营效益,确保企业健康、稳定发展。

智慧治理视域下流域管理机构官方微信公众号的传播实践

微信公众号是水利信息传播和用户互动的重要渠道之一,基于智慧治理视角,系统分析了水利部下设七大流域管理机构的官方微信公众号推文类型、形式等传播数据,剖析了流域管理机构微信公众号的传播状况和现实困境。研究结果表明,七大流域管理机构的官方微信公众号均能积极回应社会关切,在传播重大会议、行业政策方面发挥着无可替代的作用,但也存在着政务功能架空、资源共享壁垒等难题。指出水利行业在新媒体建设方面需进一步把握传播规律、打造融媒体矩阵、强化政务互动并创新表达模式。

国家卫生健康委等六部委关于加强医疗机构药事管理促进合理用药的意见

加强医疗机构药事管理,是建立健全现代医院管理制度的重要内容,是加强医疗卫生服务综合监管的重要举措。近年来,我国药事管理不断加强,合理用药水平逐步提升。同时,积极推进药品集中采购和使用改革,完善药品价格形成机制,规范药品生产流通秩序。为进一步加强医疗机构药事管理和药学服务,加大药品使用改革力度,全链条推进药品领域改革,提升医疗机构管理水平,促进合理用药,更好地保障人民健康,经国务院同意,现印发《关于加强医疗机构药事管理促进合理用药的意见》,请贯彻执行。

县级机构编制管理存在的问题及对策研究--以禹州市机构编制工作为例

县级编办作为我国机构编制管理组织体系最基层的管理机构,担负着为地方党委政府和上级机构编制管理部门出谋划策的重任,也是落实上级部门各项政策任务的有力助手。但在实际工作中县级编办面临一些窘境:一方面,县级编制管理部门主要工作是执行落实上级的政策要求,自身创新性地开展工作的空间狭小;另一方面,县级党委政府为了地方经济社会的发展,对机构编制部门的期望值越来越高,而机构编制的刚性约束越来越难以突破。对此,河南省禹州市委编办围绕县级机构编制管理如何发挥更大的效益进行深入调研,并依据实际提出对策建议,力争能为新时代机构编制事业高质量发展提供有力保障。

县级法定计量检定机构的管理与发展

近年来随着检定、校准市场逐渐放开,竞争已不可避免。由于县级法定计量检定机构存在基础设施薄弱、管理体制僵化、机构运行不灵活等因素,其现状还存在许多不足之处。因此,随着市场监督技术机构改革的不断深入,作为我国计量技术机构中的弱势群体,县级法定计量检定机构必将面临着适者生存的严峻考验。为此,机构需要不断加强内部管理、提升技术能力、提高服务质量等方面的工作,立足当下,稳住脚跟,以适应市场需求和外部环境的变化。本文就县级法定计量机构的运行管理和发展问题展开论述,供同行们参考。

落实归口管理 统筹资源优势 推进干部管理与机构编制管理融合发展

枣庄市委编办完善归口管理制度机制,加强党对机构编制工作领导;聚焦机构编制资源配置,助推干部人才队伍建设;聚力机构职能优化调整,打造干部履职平台;坚持考核评价一体推进,激励干部担当实干,推进干部管理与机构编制管理融合发展。

中国机构编制管理研究会成功举办第二届中国机构编制管理论坛

2023年12月27日,由中国机构编制管理研究会主办的第二届中国机构编制管理论坛在北京召开。中央编办副主任马震出席论坛并致辞。中国机构编制管理研究会会长王峰主持开幕式并发表主题演讲。来自有关党政部门的负责同志,中央编办业务局、地方编办及地方研究会的领导,高校科研机构的专家学者,研究会的理事等近100人参加论坛。

中国机构编制管理研究会第四届理事会第四次常务理事会议暨机构编制管理研究会联席会议在京召开

2023年12月26日,中国机构编制管理研究会(以下简称研究会)在北京召开了第四届理事会第四次常务理事会暨机构编制管理研究会联席会议。洪都副会长主持会议。王峰会长代表常务理事会作了《研究会2023年主要工作和2024年工作初步考虑》的报告,常务理事会审议通过了报告。

创新机构编制管理机制 盘活编制资源

2024年以来,宁夏回族自治区银川市西夏区委编办聚焦机构编制管理机制创新,围绕中心、服务大局,统筹区内各类编制资源,着力用好“挖、核、调”三字诀,让编制资源“活”起来。

持续深入推动机构编制管理评估工作

马鞍山市通过党建+评估,聚焦内涵式发展强引领,项目+评估,坚持系统化思维精运作,数字+评估,搭建信息化平台提速度,清单+评估,实行闭环式管理增实效,推动评估工作在规范化、制度化、数字化的轨道上持续迭代升级。

坚持惩防并举 构建监管闭环 着力强化机构编制管理刚性约束

习近平总书记在二十届中央编委第一次会议上强调,要树立“编制就是法律”的理念,坚持科学规范从严管理,强化《中国共产党机构编制工作条例》等法规制度的刚性约束。宁波市深入学习贯彻习近平总书记重要讲话精神,坚持惩防并举,着力构建“预防教育-监督检查-处理问责”闭环监管机制,持续推进机构编制监督检查工作高质量发展。