撤消乡镇———改革现行乡镇组织机构和财政体制运行模式的探讨

●从中国几千年的乡里制度分析,乡里从未成为一级政权机构,但仍能承担乡镇管理的重要职能。现行乡镇机构延续了人民公社政社合一的职能,是计划经济时代的产物,是农村停滞不前的重要原因。农村税费改革需要———

大学图书馆组织机构改革初探

随着高校图书馆现代化管理步伐的加快,传统的图书馆组织机构愈来愈不适应现代化管理的要求,组织机构的改革亦被提上议事日程,在此,我就这一问题谈一点粗浅的看法。 它山之石,可以攻玉 前不久,有幸读佛山大学图书馆陈志仁同志的文章“现代化进程中的实践与探索”,顿觉开朗,他们成功地进行图书馆组织机构的改革经验给我的启迪,并引发对我院图书馆组织机构改革的一点粗浅的想法,望共同商榷。 我认为佛山大学最成功的改革经验就是将图书馆组织机构的设置立于图书馆各工作环节的功能之上,根据我院的实际情况,此经验很值得借鉴。

高校组织机构改革效果的结构熵评价

从结构熵的角度建立定量评价模型,对高校管理机构改革效果进行了评价。实例研究表明,评价模型能够有效区分高校管理机构改革的效果,为相关问题的解决提供了参考依据。

教育行政组织机构改革刍议

关于教育行政组织机构改革的问题,我们在1996年曾撰写了《教育行政组织机构改革应正确处理的几个关系》一文(该文发表在《湖北大学学报》1996年第5期上,后被人大复印资料《教育学》等刊转载),提出教育行政组织机构改革要适应市场经济条件下教育发展的需要,做到机构精简,高效率运行,应注意处理好六种关系:即教育行政组织机构与政府机构的关系;教育行政组织层级与国家行政组织层级的关系;各级教育行政组织机构之间的关系;教育行政组织机构与各级政府其它职能部门中教育行政组织机构之间的关系;教育行政组织机构与学校的关系;教育行政组织机构与社会的关系。同时指出这六个关系的处理最终要落实到教育行政组织内部诸机构关系的调整上,而进行教育行政组织内部机构的调整改革,应朝着强化决策指挥系统、咨询反馈系统。

金融体系组织机构改革的国际经验

一、国际银行业进行组织机构改革的动因与目标从国际范围来看,金融体系的组织机构改革可以说是一项经常性的工作。这是由于在市场经济条件下,市场总是在不断地变动着,银行体系为了适应市场,就必须及时进行相应的调整。

论石油采掘企业组织机构改革

随着经济环境的不断变化,多数石油企业已经不同程度地实现了由计划经济下的生产型向有计划商品经济下的生产经营型的转变,但离市场经济的客观要求还差得很远。如思想观念上,相当多的干部和职工仍然存在"一等二靠、畏惧风险、安于现状、同吃一锅"的思想;组织机构上。

对煤炭企业组织机构改革的理性思考

目前,煤炭企业管理机构臃肿,人员多,费用高,机构设置不适应市场经济要求的问题比较突出.仅国有重点煤矿的局、矿 厂机关管理人员就有47万多人,年管理费支出超过100亿元,许多单位职能处(科)室一般都有十几个到数十个,这种状况严重影响了企业的经济效益,而且对企业转换机制,更好地适应市场经济极为不利,必须进行改革.

论检察权的法律正当性——检察机关组织机构改革引发的思考

在检察机关组织机构改革中,学界对检察权法律正当性的各种学说存在一定的片面性。从民主宪政思想、检察制度的发生原理及我国检察制度的理论渊源和实践经验来看,应该将检察权界定为独立的程序性国家权力。其法律正当性在于:在制度上以权力的监督制约为表征,在价值上以公平正义为追求,通过法律程序制度实现权力的监督制约,维护公平正义。

机构改革 势在必行——对经济组织机构改革的思考

要使我国经济体制改革能深入进行下去，必须对经济组织结构进行改革，实现企业组织结构的专业化、联合化和群体化；从部门管理逐步转向行业管理；从行政管理逐步转向以城市为中心的经济区管理，以及正确发挥政府管理经济的职能等。而要达到这个要求，就必须改革旧的行政管理机构，扫清经济组织结构改革过程中的障碍。本文试在这方面谈点看法。

政府职能转变与组织机构改革

长期以来,我国政府的经济管理组织存在着机构臃肿,部门林立,层次重叠,人浮于事等种种弊病。对此,我们曾多次进行过组织机构的改革,虽几度精简,但收效不大。其中一个重要的原因就是,历次的机构改革都是在政府管理经济的职能没有发生根本变化的条件下进行的,机构改革缺乏内在动力。当前,我国经济体制的全面改革已进入关键时期,国家对企业的管理正由直接控制为主转向间接控制为主。我们应根据政府职能的转变,对现行的经济管理机构进行相应的改革。首先。

企业组织机构改革之我见

我国经济体制的改革和扩大企业经营自主权,给许多企业带来了生机与活力,企业管理的面貌正在发生变化,即由过去的生产型管理向着新的生产经营型管理转变。实行生产经营型管理,企业不仅要牢固树立以经营为中心的指导思想,面向市场和用户,实行以销定产,而且,企业的组织机构也要作相应的改革。

对工业企业组织机构改革的探讨

企业建立合理的组织机构是实行厂长(经理)负责制、使厂长行政指挥权力得以实施的组织保证。在当前深化企业内部改革、完善企业经营机制的同时,必须对企业组织机构进行必要的调整与改革。 (一)当前对企业组织机构进行调整与改革的必要性我国在近几年的经济体制改革中。对工业企业的组织机构虽作过部分调整,但基本上仍是沿袭过去的那一套:以企业生产为中心。不大重视经营,强调高度集中统一,条条管理,强求上下机构对口。当前不合理的组织机构的缺点与弊端主要表现在:(1)管理分工过细,职责不清,层次重叠:(2)

农行组织机构扁平化改革的实践与完善

农业银行如何建立和完善现代企业组织体系并实施有效的管理，直接关系到能否在激烈的同业竞争中生存与发展。本文结合徐州、宿迁和无锡分行扁平化改革的实际情况，对二级分行组织机构改革作一粗浅分析与思考。

机构改革显生机——对黄梅信用社组织机构建设情况的调查

黄梅县信用合作社组织机构改革方案实施快两年了。两年前,他们为什么要对机构进行大规模的改革,是如何大胆改革的?改革以后给信用社业务发展带来了什么影响?带着这一连串的问题,最近笔者进行了专题调查,现谈浅见,仅供参考。

商业银行扁平化机构改革后金库集中管理模式探索

为适应经济金融快速发展的需要，我国商业银行在加快对组织机构改革，推进机构扁平化进程中，尤其要注重推进金库的集中化、集约化管理模式的调整。本文通过分析目前我国商业银行金库管理的主流模式，深刻剖析金库集中管理存在的问题，并结合银行实际，有针对性地提出促进金库集约化、精细化管理的集中管理模式的政策措施，以确保商业银行金库业务安全、高效运行，为商业银行稳健、有序运行奠定坚实的基础。金库业务是商业银行现金出纳业务管理的重要组成部分。当前各家银行围绕自身业务发展战略，

机构改革与动能转换思考

组织机构改革能否达成预期目标,不仅取决于改革方案的科学性,很大程度上还取决于企业文化、员工素质、技术条件和管理手段。组织机构改革历来是银行改革发展的重要组成部分,对银行的战略转型、治理优化起着至关重要的作用。2021年,在"十四五"规划开局之年,农发行开展了新一轮的组织机构改革。改革主要涉及三大方面:一是调节经营与管理重心,重新定位四级机构职能;二是在总行和省级分行新设调查评估中心等信贷作业团队;三是对职能相近的部门进行集并。

面向市场 优化企业组织机构

不断改革企业管理体制,是适应不同产品结构、人才结构和科技结构,发挥企业各种资源效率的内在要求。近年来,成都电焊机厂在组织机构方面进行了如下探索和改革: 一、实行模拟事业部制。为了适应快速多变的市场需求,提高企业的应变能力与管理效率已势在必行。成都电焊机厂精心研究策划企业组织机构改革方案,实行模拟事业部制,将厂部职能机构重新调整合并、压缩,分流了50%以上处室人员。这一举措激发了各经营实体的活力,管理效率明显提高。