全面预算管理与平衡计分卡在机械设备公司的应用

全面预算管理是企业实现战略目标的保证,而平衡计分卡则是全面预算管理中绩效考核的一种兼顾财务、内部流程、客户,学习与成长的一种现代化的绩效管理方式,是一种价值链管理的模式。然而目前我国企业在应用全面预算与平衡计分卡的过程中存在一些问题,影响了预算和绩效管理水平的进一步提升。本文就以康河公司为例,对于目前预算管理及平衡计分卡在企业绩效管理中的应用情况进行分析,并针对应用中存在的问题进行探讨,提出提升全面预算管理及平衡计分卡应用深度的意见与建议。

德国DSD-NOELL水力机械设备公司

DSD-Noell水力机械设备公司结合了两家水电工程公司(DSD与Noell)的技术与经验，隶属于德国最大的工业集团之一的Ferrostaal／MAN股份有限公司。

山东冶金机械设备制造公司物流管理系统研究

经调查研究和多次与公司沟通 ,我们为山东冶金机械设备制造公司构建的物流管理系统的理论模型体现了这样的设计思路 :以客户为中心的理念 ,信息系统是公司物流管理的重要基石 ,生产物流管理由“推进式”向“拉动式”转变 ,物流管理具有“提供支持”的特征。对该公司物流管理系统改造方案的研究分为物流管理中心功能定位。

帝目：柔性制造专家——访德国帝目机械设备有限公司执行总裁Stefan Rosskopf

“生产设备要能够根据市场的不断变化快速而经济地做出反映，如：产量的变化、自动化程度的变化、不同的产品开发需求等等，这些都要求生产设备具有柔性化和标准化的特性，以最短的制造周期、快速的生产节拍和最优化的方式，生产出最优质的产品。”Stefan Rosskopf先生在采访中这样讲到。

做中国市场的先行者——访佰斯亚机械设备(广州)有限公司经理甄家信

作为全球三大条码设备供应商之一,美国柏盛公司尽管刚刚进入中国市场,但其对中国市场的特点却了如指掌。凭借在国外的成熟经验,柏盛公司正厉兵秣马,力争寻求新的市场突破点。

华信:在改制中前行——记黄石华信机械设备有限公司

前段时间闹得沸沸扬扬的"郎顾之争",引发了人们关于国企改革的经久思考,国企该不该改制、如何改制,也似乎成为了一个敏感的话题. 毋庸讳言,在对有些国企实行改制的过程中,会存在国有资产流失等弊端.但如果改制有利于企业的发展,有利于企业职工生活水平的提高,有利于地方经济和国民经济的发展,那么这样的改制不仅必要,而且应早改.改制不一定要局限于某一种形式,应具体情况具体分析.黄石华信机械的发展过程也许能给我们一些启示.

上海建设路桥机械设备有限公司简介

上海建设路桥机械设备有限公司的前身是上海建设机器广，座落在上海南浦大桥中山南一路引桥的南侧。工厂创立于1946年，1989年与路桥(香港)有限公司合资，投资总额2000万美元，其中注册资本1000万美元，1998年销售突破5．5亿元，出口创汇1100多万美元，分别比合资前增长14倍以上。

武汉麦索机械设备有限公司

武汉麦索机械设备有限公司的母公司是德国麦索（MASSO）公司。1883年成立于德国中部达堂母斯塔特（Darmstedt）市，是具有100多年历史的世界著名企业。1918年．德国麦索（MASSO）为石油化工、制盐、制硝、制碱等工业提供了大量世界顶尖水平的高品质产品并提供了良好的服务。

植保战线的开拓者——记广东省梅州市风华喷雾喷灌机械设备有限公司总经理梁华新

宰猪、水果种植与植保机械生产是三个完全不相关的行业,但对于“有心人”梁华新来说,正是由于在从事前两个行业的一些偶然事件当中抓住机会,独具匠心,才最终使自己创办的植保机械生产企业——广东省梅州市风华喷雾喷灌机械设备有限公司成为行业内的佼佼者,梁华新是如何由一名屠宰工成为一个省级民营企业领头人的?