重在项目管理 保证质量创优

加强项目管理力度,确保工程质量创优,是龙信集团的基本经营理念,也是龙信人十几年来在大上海的立足之本。我们已获得"鲁班奖"3项、"国优工程"1项、"全国用户满意工程"1项。

浅谈施工项目管理中的“四大控制”

1 进度控制 编制工程进度计划在项目实施之前，必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划。在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻陛，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟悉图纸基础上，根据合同要求编好工程进度计划。为了搞好土建与安装的配合，在编制进度计划时要请安装人员一起参加。根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度。

对施工项目管理控制的探讨

建筑工程项目施工管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件,按照现代企业运行规律,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。

谈市场经济条件下企业管理的几个问题

谈市场经济条件下企业管理的几个问题张燕同党的十四大确定我国经济体制改革的目标是建立起社会主义市场经济体制。社会主义市场经济理论的提出，打破了传统的计划经济模式对社会经济发展的束缚，同时也向企业这个市场主体提出了新的要求。现就市场经济条件下的企业管理问...

浅谈海外工程项目实施注意事项

当前,我国越来越多的基建企业以立足本土,拓展海外业务的发展趋势。承建一个海外工程项目,在项目实施过程中如何减少地域环境差异所造成的影响,高效分析和解决存在的问题,循序渐进地开展工作,成为海外工程项目管理成败的关键。

施工现场的工程成本管理

面对复杂的现场环境及工序要求,需要在施工前根据工程现场状况和风险因素对施工目标及各重点难点工作进行梳理及分解。现场管理是项目管理的重要组成部分,是根据施工现场状况,通过对工、料、机有效组合来完成建筑产品的组织过程,工程现场有众多施工人员、专业队伍、机械设备、进场材料投入,工程施工可有不同的施工顺序和方案,选择不同,效果会不同,选择经济合理的施工组织方案。

探析建筑工程施工质量管理

建筑工程施工质量管理对提升建筑工程质量和促进安全施工具有重要意义。本文将对建筑工程施工质量管理中存在的问题进行分析,探索加强建筑工程施工质量管理的措施。