棉纺企业机物料消耗的控制要点

为降低棉纺企业机物料的消耗,节约生产成本,提高企业利润,分析了生产计划需求,并从原料使用、设备机配件以及纺专器材的选用等方面采取了系列措施。指出:降低机物料消耗是一项系统工程,它涉及到很多方面,应从基础管理抓起;采购部门需按生产计划做好采购,运用ERP系统提高工作效率,减少各种机配件的库存;培养员工的节约意识,降低消耗。认为:对机物料消耗的管理应进一步细化,减少各种不必要的浪费,以降低生产成本,提高企业的生产利润。

FA506系列细纱机叶子板升降的改造方法

细纱断头与细纱工序高产、优质、低耗息息相关,影响值车工、落纱工标准工作量和设备运行效率。断头多,生产状态就会波动,工人劳动强度就会增加,会直接造成疵点增加,回花增加,机物料消耗增多。因此我们通过细纱断头基本规律得出一个共识,即对FA506系列细纱机原有的细纱叶子板升降曲线断面进行改造。

浅谈机械设备的成本控制

机械设备是企业发展的物质基础,机械设备在生产过程中产生的成本是企业总成本的重要组成部分。本文从机械设备成本控制的角度对降低产品成本进行探讨。

纺纱厂提高产质量及节能降耗的有效措施

探讨纺纱厂提高产质量及节能降耗的管理措施。总结了企业在质量、产量、节棉、节约用工、节电、节约机物料、安全、基层管理及创新管理等方面的经验与不足。针对当前存在的问题,提出了有效的改进措施。认为:通过有效措施的实施,缩短了设备的运行时间,缩短了工艺流程,减少了用工,实现了节能降耗的目的,增加了企业的经济效益。

简易清梳联技术改造在棉纺厂搬迁的应用及探讨

探讨棉纺厂搬迁改造时在原有老设备上的升级改造,将原有的清花流程和低产梳棉机改造成简易清梳联流程。改造后产品质量稳定,减少了劳动用工,降低了机物料消耗。