越南HUOI QUANG水电站机电成套设备全过程管理

本文根据越南HUOI QUANG水电站机电设备成套项目的执行过程,从分包商管理、设计图纸管理、设备管理和现场管理四个方面,对机电成套设备的全过程管理进行了研究,并提出了国际水电项目机电成套设备全过程管理的思路。

水电站机电成套设备管理的有效措施之我见

随着社会的不断发展,经济的不断提高,我国水电行业取得了良好的发展。当前,水电行业的发展形势逐步扩大,水电站企业之间的竞争愈发激烈,为了缩减水电站经营成本,提高企业竞争力度,提升企业经营效益,大部分水电站均加强了机电设备的管理。

复杂机电成套设备的招标采购

一般复杂机电成套设备由多个子系统组成,每个子系统又包含了成千上万个零部件。其具有多系统性(机械、电力、液动、气动等)、结构复杂且紧凑、精密度要求高、运行的稳定可靠性要求高等特点,技术难度较大,对制造商的软硬件实力以及经验均具有较高的要求,不同水平的制造商的集成制造能力差异较大,其成果产品不管外观还是质量,均千差万别。即使是同一制造商,面对不同的项目成本,其成果产品肯定也有一定的差异。因此对该类设备的招标采购,选择正确且适合的评标办法以及正确的设置评标标准对是否能够成功选择到一个性价比较高的制造厂取着决定性的作用。本文着重对该类设备招标采购的评标办法的选择及评标标准的设置进行分析,是对项目招标采购实践经验的总结。

水电站建设中的机电成套设备管理及其档案管理

水电站工作多需要借助机电设备完成,其中机电成套设备是众多设备中不可或缺的组成部分,为更好的助力水电站工作的顺利开展,应做好机电成套设备的档案管理工作。因为机电成套设备档案管理需要耗费较长时间,如设备入库出库、借用等内容的记录,物料设备的采购,抽样,检验,应用渠道,日常维护和故障维修等信息都是档案管理中重要的工作内容,合理的归档储存可以为后续工艺提供参考信息,其能够准确地、完整的设备从采购到最后报废整个过程的状态信息。由此,文章就机电成套设备管理工作展开分析,希望能促进水电站建设全面发展。

加快BOT试点 进一步推动机电成套设备出口

我国机电产品出口一般贸易方式已发展到一定阶段,不采取新的突破,大型成套机电设备出口难以巩固和增长。BOT是使我国大型成套机电设备出口上新台阶的重要方式。

浅析机电成套项目的全过程管理

机电成套设备在目前的机电市场中越来越广泛,成套设备的制作可以提升企业专业化水平,使得客户能够在一定质量标准下将质量成本和采购成本进行转移,提升良好的经济效益。对成套设备的施工前及后续施工管理,可以提升企业产品质量,树立良好的品牌形象。必须进行扎实、认真、科学的管理。

发挥国有外贸优势 扩大成套设备出口

随着国家对国有外贸企业优惠政策的消失,出口退税的降低,外贸企业面临越来越困难的局面,加上无序剧烈的竞争,使国有外贸企业必须调整经营战略。是继续走老路,墨守成规,以不变应万变,还是坚决地改革;在产品结构、经营方式、服务方式、人员力量分配、市场导向、贸易操作等方面以盈利为主还是顾盘子不考虑效益。面对严峻的挑战,只有做到扬长避短,才能使国有外贸企业在这次改革风浪中立于不败之地。上海面对的处境,面对的困难,亦告诫我们要重视在新形势下调整经营战略。

提高核心技术创新能力 大力发展兖矿煤化工产业

兖矿集团有限公司煤化分公司隶属于兖矿集团有限公司。兖矿集团有限公司前身是兖州矿务局．成立于1976年．1996年整体改制为国有独资公司．1999年5月成立兖矿集团，经过30年的开发建设，形成了煤炭、煤化工、煤电铝及机电成套设备为主业，多产业综合发展的格局．截至2007年年底，资产总额达540亿元。

军工科研院所以支撑技术创新为导向的知识管理实践

中国船舶重工集团公司第七一三研究所创建于1963年,是专业从事机电成套设备研制和工程应用的重点研究所,是国家重点保军单位。为了更好地履行军工使命,快速应对技术发展新形势,适应知识型员工成长需求,中国船舶重工集团公司第七一三研究所开展了军工科研院所以支撑技术创新为导向的知识管理实践,通过知识管理,将散落的、分割的知识和隐藏的经验知识明晰化、系统化,并利用管理平台凝聚组织智慧,解决了多任务并行、研制周期缩短与人员有限的矛盾(图1)。

力健调整在华分销网络

力健是全球领先的健身器材品牌，生产和销售以力健和豪迈为名的有氧及力量设备．其设备销售至120多个国家。自1996年美国力健公司于香港设立亚太区总部。力健产品在华以殛整个亚洲地区已销售超过16年。遂生机电成套设备有限公司代表力健在中闺取得了良好的业绩。力健在健身业界、五星级酒店、房地产开发商与体育渠道已经成为获得广大客户的支持及信赖的知名晶牌。