权力层级与团队绩效关系:权力与地位的一致与背离

本研究致力于探讨在权力与地位不一致的背景下,权力层级与团队绩效研究的分歧。本研究提出权力层级与团队绩效的关系取决于团队的层级一致性——权力与地位的匹配度。具体地,当层级一致(权力与地位匹配)时,权力层级促进团队绩效;当层级不一致(权力与地位不匹配)时,权力层级抑制团队绩效。本研究结合问卷、实验和二手数据方法来验证假设,研究1通过对46个大学生创业实践团队的两阶段问卷调查,发现层级一致性对权力层级与团队绩效的关系具有调节作用。此后,研究2通过一项涉及64个团队的实验来揭示因果关系,发现权力争夺在权力层级和层级一致性的交互与团队绩效的关系中起中介作用。最后研究3通过203个观测值的互联网公司二手数据重复验证了层级一致性的调节作用,并提升了本研究的生态效度。本研究为权力层级的研究做出了一定的贡献,并为团队管理提供了启示。

组织公正、权力层级对内部审计师举报的影响——基于调研证据的分析

当前,业界及学界尚鲜有研究直接考察影响审计师举报企业财务报告欺诈行为的因素。对此,本文应用调查研究法,以同内部审计环境相关的组织公正和权力层级为自变量,通过被调查对象在面对财务报表舞弊时的反应,获取分析数据,进而验证组织公正和权力层级这两个因素对内部审计师举报行为的影响,并提出相关建议。

董事会权力层级、创新战略与民营企业成长

层级以多种形态普遍存在于各种团体和组织中,然而现有研究却很少关注董事会团队的层级结构。在我国"关系本位"与"权威服从"的社会文化背景下,权力层级导致的个体互动差异对团队的影响尤为突出。本研究基于组织层级理论和高层梯队理论,采用非线性中介检验方法,以2011—2015年我国民营上市公司的数据为样本,探索董事会权力层级通过创新战略对民营企业成长的影响。结果发现,董事会正式权力层级会促进民营企业创新战略,而非正式权力层级会阻碍创新战略,正式权力层级与非正式权力层级之间存在替代作用;创新战略对民营企业成长产生先抑制后促进的影响;创新战略在董事会权力层级与企业成长之间存在非线性中介作用。研究结论对于民营企业优化董事会权力层级结构、实现可持续发展与高质量成长具有较为重要的实践价值。

董事会权力层级对企业价值的影响研究——企业使命的调节效应与战略选择的中介效应

国有企业是中国国民经济的重要命脉,但效率低和竞争力偏弱等问题抑制了其发展活力,使其未能发挥应有的作用。董事会是公司治理的核心,其行为受企业使命的引领和约束,但现有研究大多基于董事会成员的横向结构特征,忽视了董事会作为一个群体决策机构,其纵向权力层级对企业价值的影响。本文使用我国2012—2017年国有企业样本,研究了董事会权力层级在企业使命的调节下,通过战略选择对企业价值的作用机制及影响机理。结果表明:其一,随着董事会权力层级差异的增大,企业将获得更多的企业价值;其二,企业使命发挥了积极的治理作用,即企业使命越明确,董事会将由保守型战略逐渐转向激进型战略;其三,战略选择发挥了显著的中介作用,即董事会权力层级在企业使命的作用下,通过战略选择的中介效应影响企业价值创造。

“迷雾中重生”:多重绩效反馈与企业数字化投入

多重绩效反馈是指决策时存在多个参照点,且决策主体存在多样性与群体性,致使绩效反馈出现多重性,多重绩效反馈状态可用绩效反馈相关性指标度量。企业数字化投入与其自身绩效反馈状态息息相关,多重绩效反馈下企业如何通过数字化投入实现“涅槃重生”是企业数字化转型须关注的重要问题。本文基于2007—2020年沪深A股上市公司数据,探究了绩效反馈相关性对企业数字化投入的作用,得到如下结论:绩效反馈相关性与企业数字化投入呈U形关系。对绩效反馈相关性进行细分后发现,绩效反馈一致性顺差、一致性落差以及不一致性均提升了企业数字化投入水平;研发背景高管权力深度强化了前述关系;研发背景高管权力广度弱化了绩效反馈相关性、绩效反馈一致性顺差与数字化投入间的关系;董事会正式权力层级强化了绩效反馈相关性与数字化投入的U形关系;董事会非正式权力层级强化了绩效反馈一致性落差与企业数字化投入的关系。考虑企业产权性质,非国有企业的调节作用基本能得到验证;考虑行业属性,在数字产业化企业样本中,多重绩效反馈对企业数字化投入的影响并不明显。本文对多重绩效反馈状态下企业数字化投入行为进行刻画,并考虑了研发背景高管权力结构与董事会权力层级的因素,研究结论有助于企业加深数字化投入决策前置因素的认识,也有助于政府合理制定企业数字化转型支持政策。

不同版本“小红帽”之意义阐释与对比研究

对于"小红帽"意义的挖掘,试图比较几个具有代表意义的版本,从不同的诸如新批评中的细读法、女权主义、解构主义等文学批评理论的角度,对其进行对比和解读,向读者昭示了隐藏在简单童话背后的男权意识形态,权利层级结构和后现代批评思想。

行业协会的制度框架与实际运作分析——以C行业协会为例

我国经过多次的行政机构改革,产生了许多由国家机关转型而来的行业协会。本文以C行业协会为政府转型的行业协会代表,分别从正式制度框架方面、实际运作方面对三个层级的组织——会员大会、理事会和秘书处进行分析,从组织学的角度探讨行业协会的内部治理结构,通过描述组织的现存特征及其相互关系,以期更好地了解组织的本质和运作。

信息技术对企业组织结构的影响

企业所面临的环境日益复杂 ,信息技术的发展给了企业一个变革自我适应环境的有利工具。在运用信息技术的过程中 ,企业组织结构也要相应变化。通过组织结构的四个维度 :形式化、专业化、集权程度、权力层级 ,讨论了信息技术对企业组织结构的影响 ,并指出网络组织是未来企业的主要组织形式之一。

我国立法权的内在构成及其配置原理的完善

我国地方先行立法的权限难以界定。解决这个问题,需厘清我国立法权所包含的形式采用权、事务管辖权和规则设定权三个成分及其关系。目前,立法权的配置单纯依据法的形式与位阶,忽视了“事务的性质决定处理事务的方法”的基本规律,导致地方立法能力与任务不匹配。立足于立法权三个构成之间的内在关系,不仅应根据法的位阶配置事务管辖权,更应按事务的性质配置规则设定权,从而从权力层级配给制走向事务性质配给制,使地方立法的规则设定权与事务管辖权相适应。事务性质配给制仍应受事务权限、法律位阶、法律保留、备案审查等制度约束。在它们的节制下,地方立法不当行使规则设定权的风险小且可控。即便如此,为稳妥起见,向事务性质配给制转换仍须分授权和修法两步走。基于此,地方先行立法时应同时行使上位法的事务管辖权与规则设定权,且后者须根据前者来确定。

为“科层制”正名:如何看待科层制在高等教育管理中的作用

大学组织作为现代社会组织的一种形态,其管理运行和治理同样离不开科层制。任何制度都兼具两面性,科层制的弊端显而易见,人们往往指责、批评它,但还找不出合适的制度取代它。科层制是高等教育组织与管理中的重要制度设计与管理运行规则,一方面促进了高等教育管理的规范化、制度化与标准化;另一方面确实存在着与高等教育组织本质属性相冲突的地方,特别是科层化可能会导致官僚化与行政化。高等教育管理需要正确运用科层制度,提高高校管理效率。