PDCA循环在医院权力运行风险防控建设中的实践

PDCA质量管理理论运用到医院权力运行风险防控建设上来,对医院权力运行风险防控建设进行评估诊断,实施廉洁医院计划,对医院权力运行风险防控建设效果进行评价,并以PDCA循环,持续改进医院权力运行风险防控建设为路径和方法,探索出一种与上级要求、医院院情、员工和患者的需求相适应,符合当前社会现状与适和医院发展方向的权力运行风险防控建设新模式。

创新内部监督机制 确保权力运行“零”风险——基于烟台市农业科学研究院的实践

内部监督是确保单位内部控制目标实现的重要保障。由于行政事业单位的资金来源和服务性质的属性,外部监督和内部监督协同成为推动行政事业单位内控建设的重要动力。山东省烟台市农业科学研究院与外部监督部门烟台市纪委监委联合开展“3+3”监督管理规范化建设试点,探索出了内部监督新机制,实现了权力的全程“阳光化”运行,有效防范了廉政风险,让不想腐成为共识。