基于权变多维动态特征分析方法的NOKIA通信设备工程项目风险管理研究

针对NOKIA通信设备工程项目的工艺流程和特点,运用权变多维动态特征分析方法研究和分析了NOKIA通信设备工程项目的风险识别,并对潜在的风险因素进行了分析评价和风险等级排序,提出了解决风险的对策。初步解决了NOKIA通信设备工程项目的实际问题。

国内外综合业绩评价体系的研究评述

本文通过文献回顾分析了综合业绩评价体系的国际研究现状。包括综合业绩评价体系建立的必要性,非财务指标的预测能力和信息含量,企业权变特征对综合业绩指标体系采用的影响,以及综合业绩指标体系采用后的企业业绩后果,对我国未来关于综合业绩评价体系的研究方向提出了建议。

中国企业裁员实践的关键管理要素——分析与反思

本研究聚焦于中国企业裁员管理要素的本土化探索,首先通过文献研究构建起裁员管理的七要素模型,将企业的裁员过程视为一个权变管理系统,其核心是裁员策略,运行的基础是裁员标准、裁员程序和裁员补偿这三个制度管理要素,其动态适应性则通过裁员方式、裁员沟通和人际对待三个权变管理要素来实现。通过对中国本土的120起"裁员门"事件的新闻报道进行内容分析发现,中国企业裁员实践存在两大弊端:一是缺乏法制规范和道德底线的任意裁员和暴力裁员;二是缺乏科学理论和管理方法的无序裁员和低效裁员。其根源在于:法制不健全,监管机制不够完善,裁员成本较低;战略导向缺位,管理基础薄弱,管理者的投机偏好严重;模仿与盲从,忽视本土文化,西方裁员模式水土不服;对裁员管理的系统性认识不足,裁员管理的协同性较低。建议中国企业从裁员动机、裁员成本、实施对象、管理者职责四个途径进行管理要素的选择和匹配,以推动裁员管理规范化和本土化进程。