权威管理、制度规范与权术约束——韩非子传统管理思想研究

韩非是我国先秦著名的思想家之一。在他的思想体系中,他构建了一套以政治权威、制度规范和权术约束为主的管理体系。这个体系将"法、术、势"三种管理方式融合起来,形成了高效的社会行政管理机构,为先秦政局的统一,起到了现实的指导作用。文章的研究便是对其权威管理思想的梳理与剖析。这种传统的权威管理思想在今天的某些社会组织中仍然具有积极的现实意义。

小议“权威管理”与“形象管理”

在军队日常管理中,树立权威是管理者实施有效管理的前提,是管理者要力求达到的一种境界。但随着信息时代的到来和新军事革命的发展,军队管理的对象、内容、方法手段等都发生了全方位的变化,同时也使管理者面临新的严峻挑战。这就要求带兵人在以往进行"权威管理"的基础上,注意提升素质,塑造良好自身形象,达到"权威管理"与"形象管理"的有机结合。

从权威管理到共同治理:中国互联网管理体制的演变及趋向——学习习近平关于互联网治理思想的重要论述

作为信息时代的重要标志,网络具有跨国界、越时空、传播快、多互动等特性,这导致以政府为主体、以业务许可制为基础、以规范有序为管理目标的自上而下的单向度的传统管理模式陷入困境。面向国家治理现代化的新要求,实施以政府为主导、多方共同参与,以事中和事后监管为重点的互动合作的互联网共同治理模式,将是我国互联网治理的必然趋势。当前,在互联网治理工作中要着重研究处理好两对关系:一是处理好治理与发展的关系;二是处理好公权力与私权利的张力向度。

现代医院管理中的双重权威现象研究

首先对双重权威现象的多种表现形式进行了分析,并运用结构洞理论、知识型员工理论等对双重权威现象的原因进行了分析。研究了双重权威现象的积极和消极影响,并对可能的消极影响提出了一些具有实际操作性的对策建议。

论管理权威

传统的权力观认为,有权就有威,以权树威,从这种观点出发,必然会导致权力的异化。因此,为了克服权力的异化现象,提高管理效率,最终实现管理价值,现代管理者必须彻底转变传统的用权方式,真正树立起被管理客体认同的管理权威。管理权威的实质是指管理者拥有的岗位权力和个人威望的有机整合,是以精神感召力、影响力、凝聚力等使人信服的威望为基础,通过社会组织赋予的权力来影响和改变他人思想、行动的一种支配力量。

试述网络化对管理权威的影响

今天,以互连网的存在和发展为标志的社会信息沟通网络系统日益发达,这种发展提高了组织成员的社会化程度,使管理活动更为复杂,管理者权威是组织管理活动的基础和支持,权威因发达网络系统而遇到极大的挑战,这表现在权威的形成条件、形成过程,权威内容、权威作用条件方面,它影响到管理者的威信、管理活动效率、组织成员积极性。

管理权威理论的历史嬗变

管理权威是管理主体与管理客体之间基于合法性的一种信从关系。管理权威理论经历了从暴力权威论、制度权威论、形势权威论到权威接受论,职能权威论再到知识权威论等几个阶段的历史嬗变。随着权威载体的变化,权威本身具备越来越大的可分享性。管理者必须树立共享、和谐的管理理念来适应当前这种变化。

管理权威理论的历史演进与概念模型构建

本文分析了管理权威理论的历史演进,在此基础上对管理权威进行了定义,并构建了一个可操作的管理权威概念模型。

班级纪律管理权威的形式与治理模式评析

维持班级纪律是保障各项教育教学活动有序开展的前提。纪律管理权威在"震慑控制型"班级中以显性的制度规定式的"公审法庭"为代表,在"激励竞争型"班级中以隐性的伦理道德式的"内心法庭"为代表。优化班级纪律管理权威弱化的治理需构建以"控制—平衡力"、"冲突—自生力"、"共识—聚合力"和"竞争—创造力"为特征的四力联动机制,实现纪律管理权威的"第三模式"。

先秦管理权威论

许多先秦学者在研究管理问题时，对管理者管理权威的形成进行了探讨，分析了民众为何需要受人尊崇的管理权威的深层原因，提出了管理者权力和地位是源于民众利益的需要的见解，指出了管理者要树立管理权威离不开民众的支持和拥护这一根本基础。

关于潮商家族企业管理权威与管理绩效的实证研究

本文以管理权威理论为基础,采用相关分析技术的实证方法,研究了潮商家族企业管理权威对管理绩效的影响及功效。研究表明:汕头地区潮商家族的管理权威与管理绩效存在显著相关关系,在管理权威的三维度中,认同维度与命令维度明显影响管理绩效,而影响维度则作用微弱。本文的研究表明了,家族企业在管理中不应囿于家族文化的局限,应培育以人为本的企业文化,构建科学的现代企业管理模式。

企业管理权威的逻辑

管理权威问题受到企业管理层的普遍高度重视,是企业管理理论和实践中的重要课题,但长期以来,相比丰富多彩的企业实践,对企业管理权威问题特别是管理权威的基础逻辑研究还不够系统和深入。管理权威的成立首先要取得被管理者(员工)的认同,员工对管理权威的接受过程同时包含个人认知和情感体验,两者交融发生作用。管理权威对企业的价值贡献主要体现在,对企业内部大量的协调合作问题的及时、有效处理以提升管理效率、降低管理成本。

试论跨国公司对国家经济管理权威的挑战

一、跨国公司通过全球化战略,最大限度地控制有关国家的资源、资金、技术、劳动力、市场,消弱这些国家本身的经济管理职能跨国公司是指在两个以及两个以上的国家设置分支机构从事生产和经营的企业.跨国公司具有生产经营规模庞大、内部实行一体化管理、国外分支机构众多、重视直接投资等特点,此外,还具有所有权、区位和技术三大优势.跨国公司在进行生产经营扩张时,有一个明确的战略。

略论企业管理的权威

企业管理的权威是现代企业管理必不可少的重要手段，它是现代化大生产和现代企业管理本身的客观要求，是民主与集中管理的重要手段。正确树立企业管理权威，首先，企业全体职工都要树立权威观；其次，企业管理者要正确使用权威；第三，要创造行使管理权威的社会环境；第四，要正确处理权威与民主的关系。

中国管理权威的选择 第13届管理中国总评选揭晓!

“照例”，本次“管理中国”总评选，依然秉承传统，设有：年度中国企业管理杰出贡献奖、年度中国企业管理凤凰奖、年度中国企业管理特殊贡献奖、年度中国企业管理新锐奖四项大奖。

美国疼痛管理权威医生建议：练习太极拳苏解疼痛

从1991年起，在美国纽约的丹尼尔·李奇曼（Daniel Richman）医生就是美国医疗组织认证合格的麻醉师，他的专长是疼痛治疗管理。李奇曼医师技术高超．也是著名的康乃尔大学医学院麻醉科教授．在过去数年中他被若干权威机构选为纽约地区顶级疼痛管理专家。

重视管理权威的研究

近年来的广播电视管理工作,谁要说没有得到加强,那显然与事实不符.且不说中央和地方相继出台了一大批广播电视管理法规、规章和规范性文件,各级广播电视行政部门加大了执法力度,单就管理实践中冒出来的名目繁多的管理概念。