李善友、古永锵大错车

他们在搜狐短暂交集后各自离开，又在视频网站行业不期而遇。先后两次错车，两人展示了哪些同与不同？

李善友:“无知”者无畏

2000年10月～2001年10月,任搜狐公司人力资源总监;2001年10月～2002年7月,任搜狐公司总编辑;2002年7月～2005年9月,任搜狐公司副总裁;2005年9月～2006年4月,任搜狐公司高级副总裁;2006年6月至今,任酷6网CEO第一次见到李善友是在一次纸媒数字化的论坛上,他以互联网协会副会长、搜狐前总编辑的身份被邀请作为论坛的主持人,论坛上他口若悬河、滔滔不绝,

李善友:“有病的人”去创业

“作为一个在黑土地出生的农家少年，从南开数学到HR，再到总编辑，继而创业，现今又迈入我视为终身事业的教育领域，梦想一次又一次幸运地照进我平凡的现实。”李善友说道。

揭秘90后杀马特眼中的非主流教授——李善友

我是一个90后,纯纯的。听完李善友教授的课,瞬间感觉自己像回到了第一次强吻女孩子的时候,心跳加速,内心纠结,在担心和恐惧之间徘徊,心里却默默地念着"哇,好屌、好爽!"。李教授的课让我想起一本巨著,名为《几何原本》,作者是欧几里德。我们现实世界中应用的几何学知识基本来自这本书。欧氏几何最牛的地方。

李善友:视频网可以不烧钱

离开搜狐后,李善友选择了烧钱的视频网。能在创业当年就实现盈利。

李善友:我的农民生涯和酷6的三个致命危机

我自己是个创业者，所以我会把许三多跟创业不由自主的往一块联系，我觉得他们之间有一种共同的精神和力量在鼓舞我。我们几乎百分之百都是北漂，我们大家都是平民，我们没有当官的父母，也没有多少有钱的亲戚，我们没有那样一个参天大树供我们乘凉，我们有的可能只是路边一棵野草而已，这个时候，我们有而且只有两种选择，一种选择是既然是草，就放弃它，

李善友:撒尿去!

逆境:离开自己创业的公司一方面是自己创业并经营了4年多的企业,感情深厚;一方面是烧钱数年,盈利日远,收购方严令必须彻底变革。是违背自己意愿,执行变革?还是带领创业部下,抗争到底?然而,这都不是酷6创始人李善友最终的选择。2011年3月,在酷6发展战略上与主公陈天桥意见相左,渐行渐远之后,酷6网CEO李善友挂冠而去。

李善友：中国不怕YouTube

2006年10月份，Google以16.5亿美元收购了YouTube。这一交易极大地刺激了全球视频网站，尤其是中国视频共享网站。当年一年，国内就有300多家视频网站雨后春笋般涌现出来，但此后国际上再没有出现过一起类似巨额交易。可见，目前还没有一家视频网站有YouTube那样的魅力。

李善友 互动的至高境界是分享

前瞻观点：视频网站的内容一直被人诟病，版权问题也时时悬在头顶。在中国，同质化的视频网站数量是相当多，没有特色就没有关注，就没有用户，而海量用户正是视频网站生存的基本要素。如何聚集客户？好内容是一方面，好玩法是另一方面。 2007年影响力：2007年第三届中国最具创业投资价值潜力企业评选活动，历经半年时间的网上投票，风险投资专家审核，最终选出了50家企业作为中国最具创业投资潜力企业的代表，酷6网成为了中国视频行业领域唯一一家上榜的企业，获此殊荣正是凭借其创新的UGA营销模式。

李善友：我就是“许三多”

"坚持"是我们口中经常提到的字眼,却是我们行动中最难做到的行为。很多企业家光鲜的背后,无一例外都有苦苦坚持的身影;"绝望"是我们事业中常常遇到的心情,却也是成功彼岸的"悬梯",跨过"悬梯",跨过绝望,必会柳暗花明。

李善友 善良的好朋友

很少有人看到李善友疲惫的神情，他的激情仿佛永远也用不尽。在酷6网庆贺上线一周年的联欢晚会上，他居然站到了椅子上进行演说。每说一句，都引起全场一阵欢呼。

创业孵化器的能与不能

创业导师的作用在于帮助周边的工作,最核心的工作仍需创业者自己深挖、单点突破。正如很多人形容的那样",门槛,跨过去了是门,跨不过去就是槛"。创客如今已成为政府高层鼓励的群体,"众创空间"更是被写入了年度政府工作报告。在很多人看来,什么是众创空间仍不明就里,不过,不少人更愿意将众创空间理解为孵化器的升级版,而且是对于创业者给予更多支持的孵化器。那么。

究竟什么是真正的“互联网媒体”

@喻国明现在的媒体,要用开放的方式拥抱互联网。我认为理解互联网掌握两个关键词就可以:一个是连接,另外一个就是开放。传统媒体不愿意拥抱互联网,就会变成价值孤岛,就会逐渐被时代和社会所淘汰。新闻内容不再是传统媒体最重要的竞争力。传统媒体转型到互联网的平台之上有三部曲。首先解决渠道问题,第二解决内容产品服务模式问题,第三解决盈利模式问题。首先。

三个传媒人的八年

从传媒职业经理人的角度来说,谭军波、何力、李善友无疑是三个符号。谭的八年始终在报界辗转"流浪",日前终究尘埃落定,回归体制之内;何则在报纸、电视、新媒体及期刊之间均有涉猎,算是在传媒业中的"杂家";而李善友算是新媒体的忠实粉丝,从搜狐功成身退之后,自己创办了"酷6网"……

语丝拾粹

当我们迷茫徘徊,感觉全身无力的时候,是因为生命中没有给人能量的东西。什么东西能给你能量？是未来的期待。 ——新东方教育集团创始人俞敏洪。

优酷与土豆“垄断性”结盟

2月3日下午,国内两家最大的视频网站优酷和土豆在北京结盟,宣布互相开放片库、启动联播机制、联合版权采购以及一系列更具垄断性的合作模式。最新的数据是,这两家公司占据了国内网络视频领域超过80%的市场份额,两家公司的力量对比并无本质差异。

酷6被盛大收购与华友世纪合并股权但保留其品牌

盛大全资并购酷6网的消息尘埃落定。11月28日,盛大旗下华友世纪宣布,和互联网视频网站酷6网进行股权合并。华友方面承诺在酷6网将成为华友全资子公司后,还将保留其品牌。

酷6不再“酷”

从与优酷、土豆并称“中国视频网站三大门户”,到连续巨额亏损、总裁离职、“血腥”裁员,曾经立志要成为“中国视频行业第一品牌”的酷6,在赛道竞速中,难保“酷”势,归于平淡。“走到今天,我用尽了我全部的力气,我已经是熬干的药渣。”这是当初李善友在离开他一手创办的酷6后,致全体员工的告别词。如今,私有化的酷6,已然看不到昔日的“豪情壮志”。

中小商业的力量

物竞天择,适者生存!而要适应,一要心,二要力,三要势,灵活是第一要务。中国零售有很多股力量,而决定未来的,从来不是现在的大和强,而是时代性的调整能力和商业化的创新能力!今天,由于技术的升维,各业态的消费、竞争、渠道及内动力环境发生了革命性的变化,承认、认知和适应变化成为一种能力!李善友说,遭遇非连续性是企业兴衰的第一因,我们必须首先得承认,与商业互驯,环境让商业出现了更大的兴衰差别!物竞天择,适者生存!而要适应,一要心,二要力,三要势,灵活是第一要务。中国零售有很多股力量,而决定未来的,从来不是现在的大和强,而是时代性的调整能力和商业化的创新能力!

张朝阳:一个人的门户之战

在BAT的互联网江湖,搜狐显得"格格不入",即使大刀阔斧的改造举措也只是孤芳自赏。曾经两度"闭关",又两度复出,屡战屡败的张朝阳能否为"拼死一搏"的搜狐带来新生?不温和地走入那个良夜,老年应当在日暮时燃烧咆哮;怒斥,怒斥光明的消逝。电影《星际穿越》让这句诞生于上世纪中叶的诗为公众熟知,也让搜狐董事局主席张朝阳的重整山河有了悲壮、文艺的注脚。今年1月,张朝阳优化搜孤。