发现“振东方法” “管理是一件很好玩的事情”——晋商李安平印象

李安平是振东集团的创办者，握有振东实业集团有限公司超过97％的股权，可以说是实实在在的公司“老板”。然而李安平十分不喜欢这个称呼，在他看来，“老板”似乎更多意味着拥有资产、“有钱”，而他更喜欢的是管理者的角色，就是用智慧、能力去经营、打造企业的人。所以，无论是公司里的下属，还是来访的客人，长期以来都习惯了叫他“李总”。

李安平 振东制药传承爱心

在此次抗疫攻坚战中,除了有医护人员甘于奉献冲锋在前,不少医药企业在背后默默奉献,加班加点生产重要物资,为抗击疫情贡献力量。上市公司振东制药(300158.SZ)就是其中之一。“振东旗下各企业生产一线加班加点生产,确保疫情防治药品的供应和储备;二三线员工取消休假,加入生产队伍,全力保障生产。”振东集团董事长李安平在接受《英才》记者采访时表示,“面对各地药品需求量与日剧增的情况,振东制药以实际行动保障药品供应,保障价格稳定。”

与家共兴 与国共强--访山西振东健康产业集团有限公司董事长李安平

一身藏蓝色的运动装,上衣左边印着熠熠生辉的五星红旗,右边是“振东”的拼音,热情、随和、健谈是人们对山西振东健康产业集团有限公司(以下简称振东集团)董事长李安平的最初印象。1993年进入医药行业,李安平将整个青春年华奉献给了这个行业。在二十多年的从业生涯中,他始终坚持行好事,做好药,匠心传承中医药文化,做有担当的民族品牌。

李安平与民同富

在外人眼里,李安平是一个极其精明的成功企业家。他掌舵的山西振东集团,是山西首家登陆创业板的上市企业。而在熟人眼中,李安平就是一个爱憎分明的“傻子”:高铁一等座不坐、飞机头等舱不坐、豪华酒店不住。因为他的坚持“三不主义”,李安平还被称为“三晋第一抠”;但对于扶危济困,他从不小气。从1993年以来,他累计投入社会公益慈善事业资金超6亿元。多年来,振东集团时刻践行“与民同富、与家同兴、与国同强”的企业核心价值。

开启融合之门的改革者——振东管理模式之文化篇——亦侠亦商 以文化人

最近，酷爱读书的宋志平读了台湾学者邱于芸写的《用故事改变世界》。这本书讲的是故事对现代社会的重要影响，这让他深受启发。他说，做企业也是在创造精彩的故事，而且这个故事要真实、动人、持久。

企业优秀的基因

本刊第8-10期连续刊登专题文章,分别从基础管理、企业文化、企业社会责任等方面系统展示了山西振东集团这家优秀民营企业的管理创新成就并进行了深入解读。本期,我们走近这家企业的掌舵人李安平。这位土生土长的长治汉子,是如何成长为一个优秀的企业家呢？他的成长与成功有哪些普遍意义的规律可以总结？在他身上具有哪些成为优秀企业家的特质及能力？他的成功是否可以复制？

通往优秀的道路

什么是优秀的企业？优秀的企业有逻辑吗？通过研究企业历史,我们发现,那些曾经优秀的企业或者那些直到现在依然优秀的企业都有一些共同的特征。

少年的真

我们已经十多年,也许更长一点的时间,都没有见过面了,我知道明新心里一直惦念着我,我也惦念着他。他是张明新也好,张晋纶也好,这种思念永远都不会变,就像发酵的陈酿,时间愈长愈显得浓烈了。

新时代要打造世界名牌--访中国名牌战略推进委员会主任林宗棠

今年是新中国成立70周年,在这70年里涌现出了众多优秀的品牌建设者。打造具有国际影响力的民族品牌,为国争光,是他们孜孜以求的初心和使命,他们身上也折射出了深深的家国情怀。为此,本期“70年70人”特别报道栏目,专访中国名牌战略推进委员会主任林宗棠,山西振东健康产业集团有限公司董事长李安平。