李汉生老中医治疗急难杂症经验

李汉生老师出身中医世家,为当地名老中医,临证 54年,治疗急难杂症颇有心得,笔者有幸随师应诊,收益匪浅.现将其经验介绍如下.

李汉生:40年坚守绘就一幅“西江活地图”

人物简介李汉生:1970年至今的40年间,一直任广东省西江航道局封开航道分局航标员。曾荣获"全国交通运输系统先进工作者"、"全国劳动模范"光荣称号。他就是一座航标灯,几十年如一日地坚守,平凡却伟大,平淡却伟岸。

从零到一千万,我的行程没有终点

这个套用得不太高明的流行句式“模仿秀”的版权归香港长城装饰装潢公司经营部经理李汉生所有。……

IBM、方正为何胜败迥异?

1999年的方正,正受到业绩滑坡、管理混乱、方向不明的重创,于是邀请了时任惠普中国副总裁的香港人李汉生:1993年的 IBM,已亏损160亿美元,正面临着被拆分的危险,于是邀请了时任纳贝斯克 CEO 的本地人郭士纳。他们均具有超凡的精力,并且在世界级企业创造过惊人的业绩,他们均带着救世主的殷切期待,被引进了急需脱困的大公司;他们都大胆采取了同样的改革措施,比如:裁员、更换权力层、成本压缩、重构文化、业务流程重组等,因此他们先后被圈内人称为'刀斧手'。而结果:9年后,郭士纳从 IBM 光荣隐退。

方正的三个靶心

采访肖建国的当天,也就是在11月16日,香港荣文科技召开股东大会,公司正式更名,这也就意味着方正数码香港上市计划已彻底完成。 近段时间以来,由于方正数码的成立及其香港上市计划的实施,中关村“老字号”IT巨头方正集团再次引起业界关注。一些媒体相继用“涅槃”、“转型”等词来形容方正此次裂变。这就多少给人一种错觉,好像方正的互联网计划自今日方才提出。但实际上,自去年5月,李汉生空降到方正起,网络化早已成了方正发展的战略方向之一。

透视民企争抢国际性人才现象

来自东莞市人事部门的一份调查显示,有近30%的外企高级人才愿意流动到民营企业,而这仅仅是中国择业市场上的一个缩影。从此前的李汉生离开惠普任职北大方正,到2004年的唐骏离开微软投奔盛大,近年来外企“金凤凰”纷纷飞至民企“梧桐树”的现象频频上演。民企是职业经理人的最好选择吗?从目前的实际情况看,虽有段永平、韩颖等比较成功的案例,但更多的是吴士宏、李汉生等失败的结局。“文化冲突”对于急于引进国际性人才的民营企业意味着什么,用友软件创始人王文京与职业经理人何经华的“裂变”堪称经典教材……

教育责任田里的“一介农夫”

1977年，李汉生在桃源县太平乡跑马岭小学当了一名民办教师。1979年，他成为这所学校的校长。当时，学校只有4名教师。

技术的倡导与质疑者——访方正电子新任总裁肖建国

平头,眼镜,棕色外套,略显魁梧的身躯,外型过于温厚,这就是43岁的肖建国给记者留下的第一眼印象,这也是一个技术出身者常常拥有的那种形象。由于肖不喜言辞,采访显得略为沉闷,但随后一个细节使记者整个改变了对肖建国的印象。那是在采访结束后,摄影记者拉肖建国到楼下拍照,拍完后大家一起上楼,我们都不紧不慢走在后面,而肖建国却像个孩子似的三步并作两步跑上了楼,他还有要务在身。那一刻,肖建国在记者心中的形象立刻生动起来。 采访中肖建国给记者留下的另一深刻印象。

耕耘软件新天地——方正数码成立一周年

9月5日，是方正数码成立一周年的喜庆日子。作为方正集团第二家在香港上市的股份公司．一年来．方正数码在总裁李汉生的领导下．依托北大方正在技术、研发方面的优势．通过与跨国公司的相互合作．并借鉴世界上最先进的管理运作经验．为政府、企业、行业提供最精尖的技术和最全面的服务．她正在成长为中国信息产业蓬勃发展进程中又一个新兴的强有力的软件企业。

本土志——中国企业英才“非典型事件” (一)职业危机篇

吴士宏职位:原 TCL 信息产业集团总经理时间:2002年事件:加盟 TCL 三年后,吴士宏在TCL 的地位已经变得越来越尴尬,这让她进退两难。反应:权衡之后,2002年12月1日,还是选择了低调离开。也许,对于 TCL而言,吴士宏的符号意义大于实质意义。离开 TCL 后吴一直保持沉默。带来的改变:杨伟强将接替吴士宏统领信息产业集团,完成集团资源整合的重大使命。

唐骏：再没有人说我会离开盛大

在中国有个奇特现象，那些业绩显赫的外企职业经理人空降民企后，无一例外地沉没下去，如戴尔的符标榜之于神舟电脑，惠普的李汉生之于方正集团。去年年初人们会把微软的唐骏之于盛大也归于此类。然而今年第一季度，盛大卓越的财报帮助唐骏打破了这一怪圈。

民企“潜规则”

在民企生存,你需要有生存的大智慧,同时还需要一些小技巧。老板是第一位要考虑的没有一见钟情。唐骏总是宣称自己用一分钟就决定了他的新华都之行。但在正式加盟之前,唐骏还是很谨慎地跟公司高层和陈发树本人沟通了有5个多月。老板是决定你能否在企业生存的核心因素,老板的为人、性格对不对你的口味至关重要。

重技术还是重市场?

联想解聘倪光南，王选淡出方正而由营销出身的李汉生接管，这些被媒体称为市场路线战胜了技术路线。联想已经用业绩证明其选择至少在短期内是正确的，方正的选择还有待时间的考验。

种植油茶树鼓起农民腰包

“我家12亩油茶去年摘了3万斤茶果，今年收入少说也有4万元。”在湖南省浏阳市淳口镇鸭头村，村民李汉生指着被累累果实压弯了枝条只好用竹竿支撑着的油茶树，笑得合不拢嘴。他说，在村里他还只能算个中等户，年收入六七万元的多得是。同样种植油茶树的老高介绍，今年浏阳市新造优质油茶树6万亩，5年后将达72万亩。一株株小小的油茶树，正使千家万户走上致富路。

10大过山车人物

5年的时间,已经足够职业生涯的几个起落。

从“金牌”经理人的黯然退场看执行力的误区

当年李汉生、吴士宏先后离职成为媒体和企业界普遍关注的事件，关于他们的离职有种种猜测，自然也有种种原因。作为一名咨询工作者，我觉得他们之所以饮憾离职，主要的原因是他们对执行力的理解出现偏差，踏入了执行力的误区，忽视了执行力的基本原则。执行力是在特定环境下能够把目标意志贯彻下去并取得有效成果的能力，这应该是经理人最基本的能力。

职业经理人的甜蜜点

民企的诱惑力,正在一点点地逼近甚至超越跨国公司。2008年5月15日,福建新华都集团总裁兼CEO唐骏从重庆飞抵北京,接受本刊记者的专访。这一天距离其以引发轰动的10亿元薪酬加盟新华都正好一个月。谈到这第一个月的工作,唐骏的神情疲惫中透着兴奋,"很充实,特别特别地忙!"他说。看来,

唐骏：再没有人说我会离开盛大

在中国有个奇特现象，那些业绩显赫的外企职业经理人空降民企后，无一例外地沉没下去，如戴尔的符标榜之于神舟电脑，惠普的李汉生之于方正集团。去年年初，人们会把微软的唐骏之于盛大也归于此类。然而今年第一季度，盛大卓越的财报帮助唐骏打破了这一怪圈。