李茂顺:后勤服务社会化,我们的初心和使命

通过股份制改造,走上市场化发展之路,依靠市场发展成长为专业的第三方物业服务公司,同时基于市场需求从传统的住宅物业逐步转向以政府机关、公共场馆为主体的公共物业,以高校后勤一体化服务为主的学校物业,以开发区、科技园区、保税港区为主体的园区物业和以百货商场、城市综合体为主的商业物业,逐步形成以城市公共建筑与设施管理为特色的专业物业服务公司,经过近20年的奋斗,新大正物业集团股份有限公司(简称'新大正物业')

坚守匠心,回归初心——《城市开发》杂志35周年年会暨2017年度论坛互动交流

成果、经验分享主持人:我接触到物业管理行业的时间不长,每一个物业服务企业对于我来说,都像一本教科书,在座的各位都是我的老师,我是学生。第一个问题,在过去物业管理的创新的玩法中,请诸位嘉宾结合自己的企业所在的领域,谈谈所取得的成果,或积累的优秀经验以及制定的行业标准?首先请保利物业的黎家河总经理。黎家河:保利物业现在是养老联盟的主席,我们也参加过住宅联盟。