百年民企话家族——访李锦记第四代成员、李锦记集团执行董事李惠森

随着经济全球化的推进和党的十六届三中全会为非公有制经济发展扫清制度障碍之后，成长中的中国民营企业将面临可持续发展的严峻挑战。在共同发展的政治条件和平等竞争的市场环境逐步成熟和完善之际，民营企业如何打破传统的家族管理模式，摆脱企业长不大、做不长的困境，已成为新形势下众多民营企业家深思或实践的重要课题。日前，笔者在深圳对李锦记第四代成员、李锦记集团执行董事李惠森进行了专访。

南方李锦记的八大优势

20世纪90年代初始,在世界三大观念(世界发展观、世界消费观、世界保健观)发生根本性转变的关键时刻,南方李锦记以犀利的洞察力和起凡的胆略及时捕捉住了历史空前的发展机遇,投身、开拓中草药保健品行业。在短短的十多年间,顺应形势的发展,与时俱进,如鱼得水,无限极事业得到了蓬勃的发展。分公司、专卖店遍布全国各地,业务发展如日中天。南方李锦记究竟有着怎样的力量与魅力呢?让我们一一解读。

南方李锦记：“客企一体”的成功逻辑

今年年中，国际权威人力资源管理咨询机构美国翰威特咨询公司“2005年亚洲最佳雇主”与“2005年中国最佳雇主”评选揭晓．被誉为“亚洲第一食品品牌”的李锦记集团旗下独资子公司广东南方李锦记营养保健品有限公司赫然上榜，成为惟一一家同时获得两项桂冠的华人企业，跻身其他获奖的国际一流企业行列，这是多年来华人企业罕有的殊荣。

117年华人家族企业解密 李锦记如何让家族延续？

117，在全球华人家庭企业中是个什么概念？不是苟延残喘，而是持续发展，至今生气勃勃的117年，在一个阶段性使命完成后，如何寻找下一使命来延续企业生命？来自香港的李锦记家族将告诉我们答案。

“自动波”领导智慧的生成

南方李锦记于2000年确立了新世纪的新使命之后不久，李惠森给每位中层以上干部送了一本书——《孙子兵法》，他非常之推崇书中所言——“道、天、地、将、法”，并提出以此构成策略思考平台。