李锦魁:草根意义的颠覆者

李锦魁之所以能走入三尺讲台,不只由于在厦门大学读研的经历和导师的引见,他走入教育行业,以及这种从实践一线到教育战线的迂回,充分验证了:具有市场经济归属性和全部特征的广告行业以及其后备军的培育方式,仍应与市场经济下的人和其他元素充分互动。是市场际遇中的需求,才为李锦魁的广告生涯划下了转折线。他身上代表的个案特征,其实早就成为了一种现象,一道独特的风景。

不做时代的陪葬品,就要思变——访壹串通品牌营销策划机构董事长李锦魁

企业需要的不是卖产品的营销,而是系统解决方案的营销。作为广告营销行业中泰斗级的人物——李锦魁,曾任美的集团总策划,独创＂美的熊＂和＂原来生活可以更美的＂,深耕于行业二十余年,成功服务过美的、TCL中央空调、格力、威力、华帝、新日电动车、三山新城、汇泰龙等企业。在广告营销行业中有自己独树一帜的观点和远见,开创的＂1营销＂战略理论协助了多家企业快速占领行业市场的第一。

专业积累能为广告主带来什么?——访壹串通品牌营销策划机构董事长李锦魁及创意团队

长期的甲方工作经验以及强大的策划与创意团队如何转化为创意型客户服务的重大优势。

一个品牌颠覆者的10年品牌观察

一位"品牌颠覆者" 李锦魁被称作是一位"品牌颠覆者".从1989年进入美的空调以后,他一直以广告主的身份出现在业界.毕业于景德镇陶瓷学院工业设计专业,后成为厦门大学广告学研究生,李锦魁于2001年成为中国营销"金鼎奖"最佳企划经理人获得者.在他全面负责美的集团空调销售公司市场推广工作期间,美的空调销售业绩1998年实现了150%的增长,1999年实现80%增长,销售突破139万台,成为行业第二名;他曾任美的集团家庭电器事业部国内营销公司策划部策划总监、事业部策略总监兼新闻发言人,此间,美的微波炉在短短8个月即进入行业前三强,2001年美的电饭煲、饮水机、电风扇销售总额均为行业第一名.

中山之忧——“广东四小虎”批判之四

一条广珠公路,一头连着广州,一头连着珠海,中间串起了番禺、顺德和中山而其中的顿德路段,自1997年起,顺德人就自掏腰包进行改造,于1999年建成了绵延32公里的双向六车道的顺德大道。而中山段的改造迟迟未能顺利进行,以至从顺德格兰仕集团门口的细窨大桥过去,中山路段就突然变窄,而且路况糟糕,形成强烈反差。直到最近记者前往中山采访,才看到中山路段基本完成改造,但是比起顺德路段来,依然显得不够宽敞。记者与中山一位老板驱车在105国道上奔跑,看到滚滚车流以及塞车的情形,那位中山老板感叹道,不用一年时间,这条公路肯定将会挤爆。那位老板列记者说:“为什么中山这段路要比顺德那段路迟修几年?就是因为中山比顺德落后。可以说中山这段路迟修4年,就表示中山比顺德至少落后4年!甚至是落后10年。”