浅谈铁路建设工程项目的材料成本控制

一、前言铁路建设工程项目作为国家基础设施建设的重要组成部分,在推动经济发展和改善交通运输方面发挥着不可替代的作用。铁路建设工程项目材料品类繁多、耗用量巨大,材料成本在项目总成本中占比60%—70%。随着不可再生自然资源的逐步减少,使得材料的价格呈逐年上涨的趋势,再加上项目建设周期长、各类风险频发,造成材料成本管控难度巨大。材料成本控制作为项目管理中的一个关键内容和重要环节,有效的材料成本控制在整个项目总成本控制中占有举足轻重的作用。

信息集成环境下船舶制造企业材料成本控制研究

材料成本在整个造船成本中占有约70%的份额,所以控制造船成本的关键是要控制材料成本。文章从设计、计划、采购、入库、领用、核算等材料成本形成的全过程梳理材料管理的职能、过程、活动,找出材料成本控制的关键环节,建立材料成本控制体系,并以项目为主线,详细阐述在信息集成环境下每个环节材料成本控制的实现方法,使材料成本管理和控制有效统一。

材料成本控制的帕累托分析法之改进

本文通过应用ＲｏｕｇｈＳｅｔｓ理论改进了材料成本控制的帕累托分析法。

略论企业的材料成本控制

材料成本指企业在获得、储存和投入材料的过程中发生的一系列成本费用的总称。材料从获得到投入，经过采购、运输、储存和发放等环节，相应的发生采购成本、运输费、仓储费、保管保养费和装卸搬运费等诸多费用，这些成本费用按材料的流动顺序，可归类为获得成本、持有成本和缺货成本。有观点认为，这三项成本构成材料成本的全部，控制材料成本就是控制这三项成本。

企业原材料成本控制刍议

一、原材料采购成本影响因素及其控制措施 （一）影响原材料采购成本的因素原材料的采购成本在很大程度上决定了原材料成本的高低，影响原材料成本的因素主要有以下几点：

建筑工程施工材料成本控制与管理探析

当前,社会经济快速发展,建筑工程的数量和规模逐渐增大,建筑企业之间的竞争也日益激烈,在激烈的市场经济中,建筑企业要想实现良好的发展,就需要科学的利用资金成本,实现良好的工程造价。在工程造价过程中,建筑工程施工的材料成本在整个总成本中占有十分大的比重,施工材料的成本控制与管理是建筑企业进行成本控制管理的关键,因此建筑企业应加强对材料成本控制管理的重视程度,降低工程建设的成本消耗,实现建筑企业良好的经济效益。本文就建筑工程施工材料成本控制与管理进行分析和研究。

项目工程的物资管理和材料成本控制分析

随着我国经济建设的快速发展,电力工程项目的建设越来越多,电力工程中的物资管理过程是一项基础的工作,其内容包括电力工程项目的建设、运行的成本管理以及安全管理等多个方面的内容,其中物资与和材料是电力工程项目中的重要管理对象,有效的物资管理和材料成本控制,可以实现资源的优化配置,降低电力工程的成本,提高企业经济效益,实现项目工程的高效化。

浅谈建筑施工企业材料成本控制

当前施工企业的材料成本一般要占到工程项目总价的50%以上,而且各类材料门类多,品种复杂,五花八门,包罗万象。因此,在成本管理工作中,材料的控制既是成本控制的重点,也是成本控制难点。

如何加强施工企业材料成本控制

施工项目材料成本管理是施工项目成本管理的关键，加强施工项目材料成本管理对施工项目管理有着非常重要的意义。一、施工企业材料成本控制的现状及存在的问题1。

施工企业材料成本控制

在施工企业中，材料费约占总成本的55%-70%，是整个费用的主体，其中材料采购是施工企业成本控制的核心部分，它直接关系施工企业对工程造价的控制和企业的整体经济效益，采购成本控制的水平已经成为企业竞争的重要内容。因此，在采购上降低采购成本是控制总成本的重要措施。

精细化管理与煤炭企业材料成本控制

煤炭资源是我国经济发展和社会进步的重要命脉,随着我国煤炭工业科学化水平的显著提升,我国的煤炭企业得到了较大程度的发展。而在煤炭企业日常生产的过程中,对于材料成本进行控制是非常重要的一项工作,其将直接影响到企业的整体利润。在本文中,将就精细化管理与煤炭企业材料成本控制进行一定的分析与探讨。

优化医院物资管理 加强材料成本控制

医院物资主要有固定资产与消耗物资两类,其中消耗物资是指包括药品试剂在内的医疗材料,这些医疗用品具有使用年限短、流动消耗大、类别品种繁等特点,相较而言,固定资产则具有使用年限长、流动性弱的特点。无论是固定资产还是消耗物资,都关系到医院的长远发展,基于此,医院必须不断优化物资管理,加强对材料成本的控制。本文试就此问题进行分析,旨在为今后医院各项工作的开展以及长远建设提供理论支持。

从各级材料管理职责谈材料成本控制管理

一般来说,材料成本控制管理实行公司、项目、班组三级材料管理体系,公司材料部门是整个材料成本管理的归口管理部门,项目材料部门是整个材料成本管理主体部门,班组材料成本管理是整个材料管理的直接执行部门,而其他部门同事按照各自职责分别履行材料管理责任。

材料成本控制之我见

本文通过对材料采购环节的控制及材料进场管理两个方面论述了材料成本控制在工程项目总成本中的重要位置，说明了如何能更大限度的节约材料成本，降低施工总体费用，提高企业的整体经济效益，使企业在激烈的竞争中利于不拜之地。

路桥材料成本控制及核算工作的思考

公路桥梁工程往往需要耗费大量材料,这些材料种类很多,使用量大,所以应该采用适当的方法进行管理,并且采取适当的方法来进行管理和控制,从多个环节入手,最大程度上避免材料的损耗,做好采购、存储工作,这样才能不断降低施工成本,本文针对这些问题进行了简要分析,首先简要介绍了路桥项目施工材料成本,之后分析了材料成本控制的方法,希望可以给相关工作的开展提供一些参考.

工程材料试验检测与材料成本控制研究

本文围绕工程材料试验检测的管理要求、试验检测试样的选取、贮存与养护、试样的送检及委托三个方面,对提高工程材料试样检测水平的有效方式进行了梳理。为了提高工程材料采购成本的控制水平,本文对检测试验设备配置检测、试验设备购置管理(包括工程项目部内部对材料采购的综合评估及管理要求、对供应商资质的评价及选择、工程材料验收方面的成本管控、材料发放及使用方面的成本管控)两个方面的内容展开分析,希望为从业者提供一定的参考。

路桥项目施工材料成本控制

路桥项目在建造施工过程中,建筑企业需要通过对各项成本的控制达到缩减施工费用、提高工程建造效益的目的,这种举措有利于建筑企业增加社会效益、实现资产增值。路桥项目施工中关于施工材料的使用一方面需要保证材料质量、确保其使用效益,另一方面则是要通过费用计算和成本核算,选用性价比较高的材料品种。控制路桥项目施工材料成本属于工程造价内容,在此基础上,主要对路桥项目施工材料成本控制方法和必要性进行研究与分析。

煤炭企业材料成本控制应用探讨

在煤炭企业生产消耗环节中,材料消耗比重在投入资金总体比例中占比较大,为强化煤炭企业的生产效率,在市场中占据一席之地,需要从材料成本管控方面着手,减少材料成本的消耗。本文深入分析了把控材料成本消耗在煤炭企业中的关键作用,从不同角度探讨了如何有效开展材料储备和成本控制方式,在实践基础之上,针对性的指出改进方案,希望可以进一步强化企业的材料把控水平。

外资企业的内部材料成本控制

材料作为企业的基础环节,同样也消耗着大量的资金,有效实施材料成本控制已经成为企业近年来发展的重点。本文对材料成本内容作了简要介绍,提出并详细论述了外资企业在实施材料成本控制时的方法与对策。

浅论如何做好企业材料成本控制

材料是生产企业资产中数量最大的流动资金，是企业为销售而耗用的储备资产，对产品质量起着至关重要的作用。加强对生产材料的内部控制，既是企业自身提高成本管理、资金管理和质量管理的需要，也是建立现代企业制度的需要。