建筑企业的材料成本管理

建筑材料在建筑工程整体造价中所占比例较大,为有效提升建筑企业成本管控工作开展质量,就要做好材料成本管理工作,包含材料的采购、消耗、周转、存货等成本。材料成本管理工作开展质量直接关系到项目整体成本管控工作开展成效,相关人员需要采取多种方法开展材料成本管理工作,以便为建筑企业的良好发展奠定基础。

市政工程项目中的材料成本管理策略

文章概述了市政工程项目中材料成本管理,揭示了施工现场材料成本管理的现状,同时通过分析施工项目不同阶段的材料管理流程,提出了相应的成本管理策略,并阐述了材料资源优化策略在市政工程中的应用,包括周转性材料与一次性投入材料的选择与利用,新材料、新技术应用对成本管理与资源优化的影响,可持续发展与绿色建材应用对材料成本的影响,数字化技术在材料资源优化中的应用及数据分析和预测对材料成本控制的影响,这对后续市政项目材料成本控制具有积极的借鉴作用,且能够提高市政工程项目的经济效益和可持续发展水平。

精益物流管理在工程项目材料成本管理的应用

对建筑工程材料成本管理现状的剖析，找出建筑工程材料成本管理的弊端。通过阐述精准物流管理基本理论分析了精准物流管理思想在建筑企业材料成本管理运用的可行性。并提出了建筑工程材料成本管理精准化的建设性意见以供建筑企业进行成本管理时参考。

施工项目成本管理的重中之重——材料成本管理

现今工程项目多为合理低价中标,本身盈利机会就很少,如出现一些意外情况,多会亏损。因此施工项目成本管理显得尤为重要,应向管理要效益。而材料成本在建安费中所占比重很大,故应重点加强材料成本管理。

浅议煤炭企业材料成本管理的探讨

对煤炭生产企业,要增强市场竞争力,提高企业经济效益,应从成本管理入手,成本管理是企业管理中的关键环节。材料成本是煤炭企业成本管理的切入点。针对材料成本管理中存在的成本分解时缺乏科学合理的标准、用料计划不准确、指标考核不到位等问题,我们应采取的对策是:提高材料成本指标分解的科学性;做好材料定额管理;对材料的领用、消耗进行实时跟踪管理;加大修旧利废和回收复用工作力度;强化材料费刚性考核力度。制定有效的管理方法,强化控制手段和措施,建立健全管理机制,达到降低新品投入的目的,将大幅降低煤炭企业材料成本及原煤制造成本,是降低材料成本的有效途径。

施工项目材料成本管理六要点

从施工材料管理程序入手,从如何提高施工估料准确性、降低材料消耗、杜绝浪费、减少库存积压等方面对施工项目材料的成本管理要点进行了阐述,以达到节约成本、提高经济效益的目的。

关于市政工程材料成本管理的几点思考

市政工程的特点是战线长,工期不均衡,一般很紧很短,这也决定了其材料管理的特殊性.工程材料成本管理是项目成本管理的重要内容.工程材料成本管理是在保证工程质量、工期、安全等合同要求前提下,对项目施工过程中所发生的材料费用,通过计划、组织、控制和协调等活动进行有效控制,最大限度地降低材料成本费用的科学管理活动.……

施工项目材料成本管理

施工项目是施工企业的成本中心,材料成本在建筑安装工程造价中占有很大的比重,要控制好施工项目成本,首先必须抓住'材料成本'这个关键环节,具体落实到项目经理部,就是如何在提高施工估料准确性、降低材料消耗、杜绝浪费、减少库存积压等方面狠下工夫,达到节约成本,提高经济效益的目的。

市政工程材料成本管理现状及优化路径

市政工程建设具有一定周期性,工期无法进行有效均衡,同时在其建设过程中与材料管理也存在直接的联系,为实现市政工程质量及经济效益,需要对工程材料成本进行有效管理,通过对材料成本的控制可以提升市政工程质量、缩短工期、提高安全指数。因此,市政工程中的材料成本管理意义重大,需要通过组织协调的方式对其工作内容进行合理控制,在科学的基础上降低材料成本。文章将以材料成本管理为主题,对其在市政工程中的管理现状进行研究,并提出优化建议,期望能够不断提升材料成本管理能力。

浅谈国有电力施工企业材料成本管理

目前我国国有电力施工企业已经从高速发展时期进入到平稳发展时期,扣除物价上涨因素,企业利润增长速度已大幅度放缓。以往所采用的粗放型管理模式已经无法满足当下国有电力施工企业的需求。如何控制和降低工程成本成为当务之急。而在电力工程中,材料成本是主要的工程成本,约占工程成本总额的60-70%,因此材料成本的管理是成本管理的重中之重。

建筑企业的材料成本管理措施

施工项目是建筑施工企业的成本中心,材料成本在建筑工程造价中占有很大的比重,要控制好施工项目成本,必须抓住＂材料成本＂这个关键环节,它包括材料的采购成本、消耗成本以及周转和库存成本。材料成本管理的优劣关系到整个项目成本管理的成败,它已成为建筑施工企业对施工项目管理重点关注的领域。怎样做好材料成本管理,成为需要正视并亟待解决的问题。

低迷煤炭市场下材料成本管理的重要性

目前，全球经济发展趋势在不断放缓，市场对资源的需求量也在减少，我国煤炭市场中对煤炭的需求也受到了很大的影响，导致了煤炭价格大幅度的下降。然而，开发煤炭的成本却在不断的攀升，煤炭市场陷入了低迷的状态。本文结合了现阶段煤炭企业所处的市场环境和材料成本管理的现状，分析了材料成本管理在低迷的煤炭市场环境下的重要性，最后提出了几点强化材料成本管理的建议。

浅谈工程项目材料成本管理

针对施工企业工程项目材料成本管理存在的问题进行了分析,并提出相应的建议。

浅析千秋煤矿生产材料成本管理

从成本管理的含义入手,简单阐述煤炭企业材料成本管理是生产成本管理的核心。其后以千秋煤矿生产材料消耗情况分析,进而引出材料成本管理中存在的问题,并针对具体问题提出相关对应的建议。

煤炭企业材料成本管理研究

成本管理是现代企业管理的重要内容,煤炭企业作为生产型企业,其材料成本在企业生产支出中占据较大比例,因此其材料成本管理研究就显得尤为必要和迫切。

公路工程项目材料成本管理存在的问题及建议

公路工程材料成本是工程项目直接成本的主要组成部分,是影响利润的最主要因素。加强工程材料成本的管理必然成为工程项目成本的不可忽视的重要因素。本文针对施工企业工程项目材料成本管理存在的问题进行了分析,并提出相应的建议。

新常态下创新材料成本管理的思考与实践

近几年．随着煤炭企业市场持续低迷．经济下行压力不断加大．实施低成本发展战略已经成为一种共识。对此。陕西彬长胡家河矿业有限公司围绕挖潜力、降成本、增效益的思路，加强材料管理和成本控制，开展精细标准管理实践．不断完善企业内部材料采购使用管理制度．为建设节约高效型企业提供有力保障。

市政道路材料成本管理存在问题及改进措施

在道路工程建设的过程中,原材料的整体用量是非常大的,也是市政工程建设中成本支出的一个非常重要的组成部分。原材料在一个工程的建设中发挥着支持和基础的作用,基于其本身在应用中的复杂性,需要针对原材料实施专项的统一管理,从而为市政工程建设中的原材料供给和应用提供可靠的保障。从市政道路工程材料成本管理工作的实际开展情况的角度来看,出现了几方面典型的问题。本文重点针对已经出现的问题提出相应的改进与完善对策,以便达到提升材料成本管理质量的目的。

有关施工企业材料成本管理研究

施工项目是施工企业的成本中心,在建筑施工成本中,材料费用占总成本的60%左右,因此,施工企业对材料成本进行有效的管理是建筑施工企业改善经营管理,提高企业管理水平和盈利能力的重要手段之一.本文通过对影响施工项目材料成本的环节分析,识别出目前材料成本管理存在的问题,并提出相应的对策和建议.