EPC总包项目中编码材料全生命周期一体化管理的应用实践

工程总承包项目管理中对材料的管控是总承包项目的控制重点之一,在过去几十年的总承包项目管理发展过程中,对材料管理业务的探索一直在不断地优化与调整,总承包项目管理者都会依据各自行业特点和公司业务管理特点部署与实施相应的材料管理软件体系,本文从AVEVA ERM材料管理软件在赛鼎工程有限公司(以下简称“赛鼎公司”)内部应用的角度进行了阐述与探讨。

SPRD材料数据库在千万吨级炼油项目中的应用

本文以广东石化炼化一体化项目为例,介绍SPRD材料数据库在千万吨级炼油项目中的应用情况。通过SPRD软件建立全厂统一的编码库以及公司级和项目级的标准材料库,以标准材料库为基础生成SP3D三维工厂设计软件所需的材料等级库,再通过SP3D导出具有唯一编码的材料请购单,由此实现全厂材料统一调拨,降低采购成本,提升库房管理效率,便于业主后期工厂的运维。

国际管道工程中设计对EPC采办的技术支持

分析了在国际管道工程中EPC（engineering、procurement、construction，设计、采购、施工）总承包在采购工作中所需要的技术支持；简述了采购活动中设计请购文件（ER文件）、材料请购文件（MR文件）和技术评估报告（TER文件）的使用及其对签订采购合同（PO文件）的重要性，从而阐明了EPC总承包工程采办活动中设计支持的核心作用和重要性。

设计人员在海工项目成本管理中的重要作用

文章简要介绍了设计人员的主要职责:图纸的绘制;材料请购单(MTO)的预定;技术问题的澄清(TQR);现场要求(SI)、技术变更的跟踪(DCF);车间红图的处理等。结合项目成本管理,分析了设计人员在海工项目成本管理中所发挥的重要作用。